51. Методы маркетингового планирования

1. Балансовый:

Qспроса=Qгос заказа+Qна НПЗ+Qна внутр потребл+Qна экспорт+Qна свободн рынок+Qпотери

Произв Мощности=Мпереходящая+изм-е М за счет ввода новых объектов+изм-е М за счет ввода скв из безд-я+ изм-е М за счет новых методов возд-я на пласт+изм-е Мвыбывшие

2. Нормативный – используетя когда необх-мо опр-ть какой-либо фактор если у нас есть данные о кол-ве, числ-ти…т.е. имеем удельные затраты.

Чппп=Sq*Tуд, где ЧПП – численность ППП; Sq – число действ скв; Туд – удельн трудовые затраты

3. Факторный метод – основан на изучении факторов, влияющих на тот или иной показатель

Зу = Qt+1*([Умt+1-Умt]/100)*Зэ, где Зу – увеличение затрат за счет перехода на механизир-ый способ добычи; Qt+1 – плановый объем добычи нефти; Умt+1 – уд. Вес добываемой нефти механ-ым способом в плановом году,%; Умt –уд вес добываемой нефти механ-ым способом в текущем году,%; Зэ – Затраты на электроэнергию в расчете на 1 тонну.

4. Метод экстраполяции – изменение показателя во времени. Он не точный.

5. Метод статистических зависимостей – зависимость показателей и факторов их определяющих

6. Экспертный метод – основан на экспертных оценках

7.Экономико-математическое моделирование с использование ЭВМ – методы программирования

52. Основные показатели маркетингового плана

53. Виды планов

Выделяют следующие виды планов:

Стратегический план: назначение – это определение стратегий, целей деятельности организации, программ производства предприятий, использование финансовых ресурсов. С.п. отражает все стороны деятельности организаций. Он д.б научно обоснован. Носит комплексный характер. С.п. составляет руководящий работник организации. Продолжительность с.п. на сегодня составляет 3-5 лет.

По содерж-ю с.п. включает всю производственно-хозяйственную деят-ть.

Основными разделами явл-ся: основные направления деятельности организации; маркетинговый план; план производства и реализации продукции; план инновационной деятельности; план по труду и социальному развитию; план по с/с продукции и издержек производства; план прибыли и рентабельности производства; финансовый план; план окружающей природы и рационального использования природных ресурсов; план ВЭД.

Тактический план, который в свою очередь делится на текущий (определяет тактику действия сроком на один год и способы и методы разработки стратегического плана.

Разрабатывается всеми подразделениями, т.о. в текущем плане учитываются все сотрудники организации.

По составу т.п. аналогичен с.п., имеются некоторые дополнения (например, план текущего обслуживания оборудования)) и оперативно-календарный план (это разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям организации на короткий промежуток времени (мес, декада, сут, смена).Основной документ этого плана – маршрутные листы, план-график работы. По содержанию - содержит кол-ные (объемные) показатели (объем сырья, продукции и др.). Составляют этот план все службы организации.).

Бизнес-план: составляется при реализации новых проектов; при расширении, реконструкции и модернизации старых проектов и при создании малых и средних предприятий.

По содержанию б.п. примерно такой же как с.п.. Типового плана нет. Б.п. содержит те разделы, которые необходимы предприятию. Бизнес-план – развернутое технико-экономическое обоснование какого-либо проекта. Сейчас часто т. п. называют б-п.

Целевые программы: Для планирования отдельных крупных вопросов. Они м.б. обязательными, а м.б. по необходимости.