44. Планирование рентабельности

Важнейшим пок-лем результат-ти произ.-хоз-ной деят-ти, не дает полного представления об его эф-ти, т. к. не учитывает величину затрачиваемых ресурсов и условий, при которых она была достигнута. Она в большей степени хар-ет резул-т деят-ти. Рентабельность показыв уровень дох-ти (в %).

Факторы, влияющие на рентабельность:

- изменение объема производства

- изменение цен на производство и потребляемых ресурсов

- изменение ассортимента и качества продукции

- изменение норм расхода материалов и др ресурсов

- рост ПТ

Дельта R – за счет этих факторов

Для оценки эффек-ти произ-хоз. деят-ти испол-ся пок-ли рентаб-ти.

45. Расчет плана производства тп по факторам

Рассмотрим методику планирования производства продукции по факторам (это дает нам степень влияния факторов на РП). В таком анализе используется метод элиминирования (метод цепных подстановок): предполагают, что изменяется только 1 фактор, а остальные остаются неизменными и ведется расчет по каждому фактору, но если фактор рассмотрен, то при расчете других факторов он берется на уровне базового периода, таким образом, величина каждого фактора будет зависеть от порядка.

По правилам расчет начинают с качественных факторов, а затем постепенно переходят к количественным, по уменьшению степени значимости количественных характеристик и увеличения степени значимости качественных.

При факторном анализе показателя в формуле которого есть дробь вначале рассчитываются показатели в числителе, а затем показатели в знаменателе.

Т.о. рассматриваются все факторы. Общие изменения будут равны сумме изменений по факторам.

и необходимо найти ТП в плановом периоде ( ), причем

- в плановом периоде.

За счет дней работы:

За счет сут производительности

За счет выхода:

За счет цены:

Где:

n – число факторов влияющих на показатель.

Факторный метод позволяет нам быстро выйти на факторы влияния, наметить пути увеличения показателей и управлять процессом выполнения плана.

47. Методика планирования себестоимости продукции в винк

В ВИНК объе-ся все стадии: геологоразведка, бурение, добыча, транспорт, переработка. В этих словиях необходимо учитывать новый характер экономических отношений м/д произ-но-хоз-ными звеньями. При калькуляции и учете затрат также определяются услуги нефтеперерабатывающей пром-ти. Ассортимент вырабатывается компанией. На НПЗ с/с единицы продукции не опр-ся, учитываются только затраты по переработке. Эти затраты заводу оплачивает компания. Т.о. опр-ся затраты на переработку по заводу. Далее опр-ся вся сумма затрат для произ-ва продукции в целом по компании, т.е по всем звеньям:

а) оплата услуг на произво нефти НГДПию:

, к – опр-ое НГДУ

Если собств НГДУ – по с/с, если покуп сырье – по цене.

б) услуги по транспорту

Опр-ся средняя цена нефти, поступающего на завод по (а) и (б).

в) оплата услуг НПЗ (методика на давальческое сырье)

г) затраты компании по организации и управлении

д) почие производные расходы

- общая производственная с/с

е) коммерческие расходы

- полные затраты компании

Вся сумма затрат компании распределяются между продуктами, которые делятся на основные (бензины, ДТ, керосин, реактивное топливо) и попутные.

Попутная продукция делится на:

1) ед-ца продукции опр-ся в долях от оптов цены нефти, поступ на НПЗ, с учетом акцизов и затрат на транспорт (франко-завод). Долю опр-ет сама компания, она д.б не ниже 0,4 ст-ти нефти франко-завод: мазут, гудрон, дистилляты и т.д.

2) оценка в долях от опт цены реализации этой продукции без налогов

Методика калькуляции затрат такая же, как в комплексной прод-ции.

С/с целевой пр-ции: , где j – целевая пр-ция, i – попутная пр-ция, Ki – коэфф-т оценки