
- •2Витрати змінні і постійні
- •3Формування витрат за центрами відповідальності (центри прибутку, витрат, інвестицій)
- •4Система ув: директ-костинг, стандарт-костинг
- •5Центри витрат. Витрати за місцем їх формування
- •6Прямі регульовані і нерегульовані витрати
- •Класифікація ов
- •7Особливості діяльності допоміжних та обслуговуючих підрозділів
- •8Калькулювання одиниці продукції
- •8Калькулювання одно продуктового виробу
- •9Багато продуктове виробництво (прямі і непрямі витрати
- •10Розподіл непрямих витрат багато продуктового виробництва
- •11Порівняння фактичних і планових витрат
- •Гнучкий кошторис
- •13Сутність аналізу «витрати – випуск – прибуток»
- •15.Модель лінійних співвідн.16.Хар-ка беззб обсягу вир-ва
- •17.Маржинальни приб
- •18.Операц ліверидж(важіль)
- •19.Форм.Вит-т за часом надходж(фіфо)
8Калькулювання одиниці продукції
Найчастіше використовують методи:
Позаплановий
Попроцесний
Нормативний
Простий
Позаплановий – визначаються витрати на конкретний виріб, послугу за замовленням, договором.(виготовлення моторів, приладів, підшипників для іншого заводу)
Попроцесний – С/В визначається за обліком витрат одного виду продукції(випускається вся кількість комплектуючих виробів. Наприклад, С/В визначається за періодами: заготівельний, виготовлення,зборка, упаковка, транспортування, незавершене виробництво.
Нормативний – складається за нормативами в плановий період (кожна стаття)
Простий – калькулювання відбувається за фактичними витратами на виробництво продукції.
Непрямі витрати будуть визначатися за місцями формування і визначатися пропорційно.
Постійно проводиться аналіз С/В за статтями калькуляції за місцями формування і сферою відповідальності. Для цього слід визначити перелік статей, методику аналізу, методику розподілу непрямих витрат і чітко визначити центри відповідальності. Центри формування витрат.
Одиницею калькуляції в залежності від технологічного процесу може бути:
Одиниця продукції
Окремий технологічний процес
Окрема послуга
Одиниця продукції структурного підрозділу
Частина технологічного процесу
Напівфабрикати
Одиниці виміру:
Фізична од.
Умовно-натуральна(тонно-км., дк-літри)
Подвійно-натуральні(м куб, шт.)
Експлуатаційні(потужність двигуна, площа будинку)
Одиниця часу(нормо-год., людино-год)
8Калькулювання одно продуктового виробу
Основні матеріали
Допоміжні матеріали
Комплексні вироби
Запасні частини
Паливо, енергія
За мінусом відходів
Основна ЗП
Допоміжна ЗП
Відрахування на соц. Потреби
Утримання устаткування
Інші витрати
Цехові витрати
Цехова С/В
Адмістративні витрати
Витрати на збут
Витрати на впровадження нового устаткування
Інші витрати
Виробнича С/В
Витрати на збут
Інші витрати
Повна С/В
9Багато продуктове виробництво (прямі і непрямі витрати
Для прийняття управлінського рішення керівник має знати….., для цього він повинен знати класифікацію витрат.
Вичерпні(спожиті витрати) – збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі діяльності отримання доходу звітного періоду.
Невичерпні(неспожиті) – навпаки.
Витрати на продукцію – сировина, матеріали, ЗП, амортизація.
Витрати періоду – не включ. в СВ та в запаси і вони фактично можуть бути використані як у виробничій, так і у невиробничій сфері. Залежать від характер зв’язку прямих і непрямих витрат.
Непрямі витрати – витрати, які неможливо розрахувати на окремий вид продукції.
Основні витрати – прямі матеріальні, прямі витрати на оплату праці,інші прямі витрати.
Змінні
Постійні
Умовно-змінні – плата за телефон, міжміські розмови, комунальні послуги)
Релевантні – величина яких не може бути змінена внаслідок прийнятого рішення.
Нерелевантні – навпаки.
Диференційовані – коли змінюється рішення, витрати збільшуються або зменшуються.
Дійсні – ті, які виникли.
Можливі – які виникнуть, але вони не зареєстровані.
Маржинальні – витрати на додатковий випуск продукції.
Середні – витрати поділені на загальний випуск продукції.