3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.П.)

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, то есть число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные таблицы 5 по вариантам).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле.

Т_н.п. = , где

Т_н.п. – темп роста ненадежности поставок;

О_ср.н. – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде;

О_ср.о. – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде.

4. Расчет рейтинга поставщиков.

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного темпа роста на вес (значимость). Расчет производится в таблице 2. Сумма произведений по столбцу 5 таблицы 2 даст нам рейтинг поставщика № 1, а по столбцу 6 – поставщика № 2.

Таблица 2 – Расчет рейтинга поставщиков

Критерий выбора поставки	Значимость	Оценка критерия			Произведение значимости на оценку критерия
		Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 1		Поставщик 2
1	2
Цена	0,5
Качество товара	0,3
Надежность поставки	0,2
Сумма	1

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договор следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Задание для самостоятельной работы

Для своего варианта произвести оценку поставщиков № 1 и № 2. По результатам расчета рейтинга принять решение о продлении договорных отношений с одним из них.

Исходные данные приведены в таблицах 3, 4 и 5.

Таблица 3 – Динамика цен на поставляемые товары

Месяц	Товар	Объем поставок, ед/месяц								Цена за единицу, у.е.
		1	2	3	4	5	6	7	8	1	2	3	4	5	6	7	8
Январь	А	1000	1500	1100	1800	2000	900	1300	2000	9	10	10	11	12	13	9	12
Январь	В	800	900	700	1100	1300	1000	800	1500	8	9	8	9	10	8	10	8
Февраль	А	2400	2500	2300	3000	2900	2500	2400	2500	9	11	10	10	10	12	11	11
Февраль	В	1900	1900	1700	2300	2100	1800	1900	2100	6	6	9	7	9	10	9	7
Январь	А	3620	3740	3500	4000	3800	4000	3700	4500	7	9	8	9	10	10	10	12
Январь	В	2570	2680	2700	3100	2800	3900	3550	4800	8	8	8	6	9	7	9	10
Февраль	А	6000	6500	6200	6400	6100	5000	6480	6200	9	6	7	8	8	11	11	11
Февраль	В	7000	7700	7300	7200	6800	6800	5760	5100	7	7	8	7	8	8	7	7

Таблица 4 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товаров ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
		1	2	3	4	5	6	7	8
Январь	1	45	75	80	80	90	80	90	40
Февраль	1	260	240	240	100	110	120	130	150
Январь	2	60	80	70	50	70	90	50	90
Февраль	2	70	90	60	80	90	240	80	140

Таблица 5 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик 1
Месяц	Количество поставок, ед.									Всего опозданий, дни
	1	2	3	4	5	6	7	8	1		2	3	4	5		6	7	8
Январь	12	10	13	14	12	13	11	8	30		40	45	32	41		45	29	30
Февраль	8	9	8	8	9	8	15	12	32		28	23	17	38		30	35	40
Поставщик 2
Месяц	Количество поставок, ед.									Всего опозданий, дни
	1	2	3	4	5	6	7	8	1		2	3	4	5	6		7	8
Январь	11	13	11	12	12	10	16	6	40		35	42	43	48	50		44	38
Февраль	18	16	15	16	13	15	13	8	33		26	18	35	47	60		36	28