? К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к обшей численности основных и вспомогательных рабочих);

2) уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

3) средний возраст технологических процессов;

4) средний возраст технологического оборудования;

5) фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных

фондов к численности всех работников фирмы).

? К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к

общему объему продукции, произведенной за тот же период);

2) уровень кооперирования производства;

3) коэффициент сменности работы технологического оборудования;

4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

5) удельный вес основных производственных рабочих в численности всех работников фирмы, %;

6) показатель текучести кадров за год, %;

7) потери рабочего времени, %;

8) коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стат-отчетности);

9) коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

10) коэффициент непрерывности производственных процессов;

11) коэффициент параллельности производственных процессов;

12) коэффициент прямоточное™ производственных процессов;

13) коэффициент ритмичности производственных процессов.

? Основными принципами рациональной организации любых процессов являются:

пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, а также концентрация однородных предметов труда (деталей, информации, документов и т. п.) в одном месте, гибкость процесса и др.

? Для повышения организационно-технического уровня производства (ОТУП) необходимо:

• повысить уровень механизации и автоматизации производства,

• повысить уровень прогрессивности технологических процессов;

• повысить фондовооруженность труда,

• сократить потери рабочего времени;

• повысить ритмичность производства

? Прогнозирование организационно-технического уровня производства (ОТУП) рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1) прогнозирование параметров входа системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в

стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;

3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 8.4, обеспечивающих соответствие параметров процесса (ОТУП) требованиям входа системы;

4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение ОТУП до требуемого

уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

? К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики фирмы, на ваш взгляд, относятся:

1) проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров а будущем;

2) разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;

3) проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;

4) организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;

5) производство и реализация новых товаров фирмы.

? Проблемы в области экологии:

• регулирование народонаселения (удвоение через каждые

50 лет);

• сохранение почвенной экосистемы;

• развитие биотехнологии, применение солнечной энергии;

• регулирование круговорота воды;

• борьба с атмосферными загрязнениями;

• борьба с вредителями;

• сокращение применения пестицидов;

• применение безотходной технологии, переработка отходов;

• повышение качества выпускаемой продукции и т. д.

? Наиболее распространенные типы организационных структур:

• бюрократические организационные структуры;

• линейные;

• функциональные,

• продуктовые,

• матричные и др

? Для реализации стратегии фирме необходимо:

• осуществить подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих;

. адаптировать систему (фирму) к внешней и внутренней среде,

. ранжировать показатели, задания и другие факторы по их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы,

• обеспечить сопоставимость управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;

. персонифицировать управление каждый работник подчиняется только одному руководителю;

• обеспечить восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и в структуре системы (более гибко и оперативно реагировать на изменения);

• автоматизировать управленческие процессы по всем функциям,

• стимулировать достижение запланированных результатов,

. обеспечить прямоточность управленческих и производственных процессов;

• обеспечить пропорциональность частичных процессов по всем компонентам;

• обеспечить непрерывность процессов;

• осуществлять процессы параллельными и параллельно- последовательными способами,

• обеспечить оперативность управления,

• обеспечить рациональное сочетание различных методов управления персоналом: принуждения, побуждения и убеждения?

На первом этапе реализации стратегических планов фирмы определяются затраты на мотивацию по одному из следующих методов:

• метод исчисления от наличных средств или возможностей;

• метод исчисления в процентах к сумме продаж;

• метод конкурентного паритета или равновесия, отражающего коллективную мудрость отрасли;

• метод исчисления исходя из конкретных целей и задач.

? Конкретные ситуации в ситуационном подходе могут изменяться по следующим признакам:

а) содержанию —технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;

б) виду управленческого решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;

в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;

г) методам реализации управленческих решений.

15