Внутрифирменное планирование

Корпоративное планирование – условие стабильного бизнеса. Необходимость планирования бизнеса. Система и разновидность планов компании: предпринимательское планирование. Основным условие устойчивости бизнеса современных экономических субъектов является наличие системы текущего внутрифирменного планирования и контроля за итогами хозяйственной деятельности. При этом предполагается, что управление бизнесом строится на экономически целенаправленных решениях, в свою очередь опирающихся на анализ и расчеты, которые определяют выбор хозяйственных альтернатив — вариантов хозяйственной деятельности Преимущества планового подхода: а)планирование позволяет ориентироваться на долгосрочные результаты, успешней делать неоднозначный выбор и уверенней — следующий шаг, эффективней контролировать деятельность фирмы, разумней размещать капиталовложения, а также представлять свой бизнес в выигрышном свете; б)грамотно составленный план способствует более выгодному перераспределению средств; в)планирование улучшает управляемость, усиливает инвестиционную привлекательность фирмы и отдельных проектов; г)грамотное планирование позволяет создать уникальную базу данных по типовым, в том числе трудным, решениям Необходимость планирования бизнеса. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Современный рынок, основанный на соблюдении равновесия между спросом и предложением и соизмерении доходов и расходов, стремится отдавать предпочтение в финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планирование призвано способствовать выходу на рынок конкурентных новых видов товаров и услуг .Система и разновидности планов компаний: предпринимательское планирование. Предпринимательское планирование всегда связано с распределением ресурсов. План — это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов— оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает: установление уровней их расхода, направлений и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости ресурсов в смесях и рецептурах, комбинаций ресурсов в продукте и т.п. Система планов на предприятиях включает: плaн сбыта, план производства, план создания производственных мощностей, план инвестиционной деятельности, план по персоналу, план материально-технического снабжения, план материальных запасов, план запасов готовой продукции, финансовый план, план ликвидностей, план по рекламе, плановый баланс, план результатов, план по экологии. Невозможно заниматься планированием в малом бизнесе таким же образом, как в большом. У малого бизнеса иные потребности, меньший допуск на ошибку меньше средств, опыта, и обстановка меняется гораздо быстрее. В планах следует использовать словесные описания, финансовые отчеты, расчеты экономических показателей.

Особенности внутрифирменного планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения внутрифирменного планирования. В зависимости от разнообразных критериев и форм бизнеса формируются его концепции. Это систематизированные теоретические представления о видах и качестве бизнеса, потребность в которых актуальна для определенной страны в данный момент времени. Концепция развития бизнеса в России: а)ориентируется на относительное улучшение конкурентоспособности российского бизнеса и активизацию структурных сдвигов за счет реализации комплекса мер по ускорению экономического роста; б)структурные сдвиги в сторону диверсификации экономики и ослабления вклада нефтяных цен и увеличения вклада инновационной и инвестиционной компонент развития. Причины ограниченного применения внутрифирменного планирования в России: 1)прежде всего из-за социально-политической нестабильности; 2)предприниматели не заинтересованы в долговременном помещении капиталов, принятии стратегических решений, определяющих обновление производства и максимальную прибыль в будущем; 3) преобладает стремление к получению краткосрочной выгоды посредством проведения спекулятивных сделок по перераспределению уж кем-то созданных ценностей.

Прединвестиционная фаза планирования деятельности фирмы. Анализ внешней и внутренней среды компании. Видение, миссия и цели развития фирмы. Основные этапы проектирования: проблематизация и целеполагание. Структурно-логическая модель инвестиционного проекта. Ожидаемый результат реализации проекта: результат-продукт и результат-эффект. Прединвестиционная фаза планирования деятельности фирмы. Предпроектное исследование является одним из этапов разработки инвестиционного проекта. На этом этапе происходит сбор исходных данных для реализации проекта, проводится маркетинговый анализ. Предварительно оценивается эффективность проекта, без учета схемы финансирования. При выборе сферы предпринимательской деятельности и отрасли необходимо располагать информацией об их инвестиционной привлекательности и состоянии конъюнктуры рынка. По уровню существующей конкуренции можно выделить четыре основных типа рынка: 1)чистая конкуренция характеризуется присутствием на рынке множества мелких фирм с практически однородными продуктами; 2)монополистическая конкуренция характеризуется присутствием на рынке большого числа мелких фирм, предлагающих разнородные товары и услуги; 3)олигополия характеризуется небольшим числом фирм на рынке, среди которых есть крупные; предлагаемый продукт может быть как однородным, так и разнородным; 4) монополия на рынке действует одна или несколько крупных фирм, предлагающих уникальный по своему содержанию и свойствам продукт. Анализ внешней среды компании включает в себя анализ: рынки, отрасль и конкуренты, техника, правительство, культура, экономика, демография, клиентура, прочие соображения. Анализ внутренней среды компании: сила и слабость, главные достоинства и основные недостатки фирмы, организация, маркетинг, финансы, производство, информация, управление делами, персонал. Миссия организации — это основная общая цель, четко выраженная причина ее существования. Конкретные цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Формулировка миссии должна содержать следующие положения: потребности общества, которые должно удовлетворять предприятие, основные целевые рынки, продукты и технологии; среда, в которой предстоит действовать предприятию и которая определяет основные принципы работы предприятия; основные особенности культуры предприятия, которые определяют рабочий климат внутри предприятия и требования к персоналу. На этапе проблематизация выявляются проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, определяются способы их решения в зависимости от того с чем они связаны: внедрение инновационных объектов или процессов; проектирование или создание новых фирм и их подразделений; разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг; реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции; совершенствованием технологии и организации производства; повышением качества товаров и производительности труда.Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Выбор социально-экономической цели, как правило, имеющей завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест, является ответственным моментом для продвижения предпринимательской идеи. Цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. Структурно-логическая модель инвестиционного проекта содержится в технико-экономическом обосновании (ТЭО), которое представляет собой обоснование затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражении об ожидаемых результатах реализации проекта. С экономической точки зрения проекты могут характеризоваться различными критериями. Одними из возм. способов определ-ия результатов реализации проектов являются: результат-продукт, результат-эффект. Предполагается сопоставление определенного уровня затрат по смете расходов с показателями объемов продаж или выпуска, выручки от продаж или прибыли.

Разработка бизнес-плана. Организационный план: деловое расписание, разработка функциональной структуры, правовые аспекты деятельности. Разработка бизнес-плана проходит в следующей последовательности: 1 — принятие решения о создании нового предприятия или внедрении мероприятий совершенствования действующего предприятия; 2— анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3 — выбор изделия или услуги, производство которого будет являться целью задуманного проекта; 4 — исследование возможного рынка сбыта; 5 — составление прогноза объемов сбыта; 6 — выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности; 7 — разработка плана производства; 8-разработка плана маркетинга; 9 — разработка организационного плана; 10 — оценка риска и страхование; 11 —разработка финансового плана; 12 — написание резюме к бизнес-плану. Организационный план: правовые аспекты деятельности включают в себя: 1)дата создания и регистрации фирмы, 2) где и кем она зарегистрирована, 3) учредительные документы, 4)зарегистрированный офис, 5) форма собственности (частная, государственная, муниципальная). 6)принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный). 7) наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы. 8) аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям. 9) лицензии на виды деятельности, являющиеся предметом рас смотрения в данном бизнес-плане. 10) договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности. 11) другие документы, к-ые необходимы для обеспечения деятельности предприятия по осуществ-нию проекта (патенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).

№ п/п	Должности	Кол-во штатных ед.	Месячная оплата труда	ФОТ месячный	ФОТ годовой
1	Директор
2	Гл. бухгалтер
	и т.д.			X	X

Организационный план имеет следующую структуру: 1)юридическое обеспечение проекта, 2)организационная структура управления, 3) планирование трудовых ресурсов, 4)планирование фонда оплаты труда.

Экспертиза бизнес-проектов. Внутренняя оценка бизнес-проекта. Внешняя оценка инвестиционного проекта с привлечением консультантов и экспертов. Экспертиза бизнес проекта Зависит от ряда факторов, из которых можно выделить следующие: с какой точки зрения оценивается проект (акционеры, внешний инвестор, банк или лизинговая компания, государственные учреждения); сопоставимость масштабов предприятия и проекта (небольшое предприятие реализует масштабный проект и, наоборот, крупное предприятие осуществляет относительно небольшой проект); степень использования проектом активов предприятия (завязанным на действующее производство или полностью независимым); на какой стадии находится проект. Внутренняя оценка бизнес-проекта: а) имеется ли потенциальная возможность у инвестора выдать запрашиваемый заем? б) заинтересован ли инвестор в участии в этом проекте? в) устраивают ли инвестора условия возврата займа? г) качество оценки заемщиком инвестора д) конкретность в адресации бизнес-плана; е) количество инвесторов; ж)кредитор или инвестор? з)соотношение собственных и заемных средств. Внешняя оценка инвестиционного проекта с привлечением консультантов и экспертов: 1) бизнес-план это коммерческое предложение, в котором менеджер предлагает собственнику купить шанс получение капитала за вложенные средства. 2) бизнес-план анализируется с позиции инвестора. 3) исследуется в основном самостоятельный документ (в отрыве от авторов - продавцов). 4)по каждому пункту дается ответ на вопрос: "соответствует ли его качество требованиям инвестора?" после первого ответа нет анализ прекращается. 5) отсутствие показателя следует трактовать как нет. 6) результатом положительного ответа на все вопросы является заключение договора инвестора (кредитора) с фирмой-заемщиком.

Особенности процесса разработки и представления бизнес-планов в финансово-кредитные организации в России и за рубежом. Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литера­тура, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов, бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны. В настоящее время российское законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Для большинства российских предприятий он является новым документом. Сегод­ня широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может являться достаточной для получения инвестиций под конкретные проекты. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда труднопредсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработную плату, основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных). Зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.