- •1. Опф: состав, структура
- •2. Методы оценки опф
- •3. Износ и амортизация
- •Понятие, состав и структура обор средств
- •7..Значение и направления снижения материалоемкости продукции
- •8. Показатели использования материал. Ресурсов.
- •9. Нормирование расхода матер.Ресурсов
- •10. Кадры в промышленности
- •11. Производительность труда
- •14.Зарплата
- •15. Формы оплаты труда
- •16. Мотивация
- •17. .С/с как качеств-ный показ.Работы предприятия
- •19.Структура себестоимости и факторы ее определяющие
- •21. Методы калькулирования.
- •25. Фактор времени.
- •26. Классификация факторов повышения эф-ти
- •По источникам
- •31. Бизнес- план.
- •32. Цели организации
- •34. Класификация и структура предпр-я
- •42. Организационные структуры управления предприятием
- •1. Бюрократическая организационная структура.
- •35.Объединение п/п, виды и значение.
19.Структура себестоимости и факторы ее определяющие
Структ-ра с\с –это состав и соотнош.отдел.видов затрат в % к их общ.сумме.Основ.показ.струк-ры с\с явл.соотнош.затрат живого и овеществленного труда.С точки зрения структр.с\с отрасли пром-ти и отдел.пр-ва подраздел.на след.группы:1)трудоемкие-это отрасль в структ.с\с кот.наибольш.удел.вес заним.затраты на з\п.2)материало-кие –матер.затраты;3)энергоемкие-расходы либо на электроэнерг.либо на топливо;4)фондоемкие-затраты на амортиз-цию;5)смешанные-на сырье и матер.и на з\п.На структ.с\с существ.влияние оказ.отраслевая структ.пром-ти.Факторы-это проц-сы и мероприя-я в деят-ти различ.звеньев пром-ти и конкрет-х пред-тий,вызывающих изминение источников с\с прод-ции.Факторы весьма разнообраз., однако в практ.могут быть объед.в 2 группы:1)Общехоз-ные факторы-ввод новых и ликвид-я малоэффект.пр-в,изминен.размещения пр-ва,измин.в отраслев.структуре пром-ти и др.Все направ.,связан-
ные с развит.технич-го проц-са,информ-ных технолог. и форм орг-ции пр-ва могут быть также отнес.к общехоз.факторам.Реализ-я всех фактор.на общехоз.уровне в знач.степени зависит и от самих прд-тий. 2)Внутрипроиз-ные факторы:1.измин-е V и структ.пр-ва; 2.улучшение использ. ОФ и ОБФ;3.улучшение орган-ции пр-ва,труда и управ-я; 4.совершенст-ние мотивации;5.развит сис-м планир-я и учета.
20. ИСТОЧНИКИ И ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ С\С
Снижение с\с рассмат-ся в 2 аспектах:1)по источникам 2)по факторам.Источники характ-т различные затраты за счет кот-х достигается снижение с\с продук-и. Относится : 1) экономия затрат живого труда но основе роста его производ-ти;2) экономия затрат овеществ-го труда путем лучшего использ. орудий и предметов труда; 3) сокращение администр-х и управлен-х расходов. Снижение с\с : 1) за счет производ-ти труда может быть определена в 2-х направлениях :
А) в результате повышения производ-ти труда снижаются затраты живого труда, а, следовательно, затраты по зарплате на 1-цу продукции =
(1 – индекс з/п / индекс пр-ти труда)*удел.вес з/п в с/с продукции
Б) в результате роста производ-ти труда увелич-ся общий объем пр-ва и как следствие на 1-цу продукции уменьш. условно постоянные расходы, связанные с управлением и обслуживанием пр-ва.
2. Уменьшение матер. затрат = (1 – индекс норм расхода материалов *индекс цен на материалы *удельный вес матер. затрат к с\с продукции).
3)Сокращение затрат на обслуживание управления производством=(индекс расходов по управ-ю и обслуж-ю/индекс обьема пр-ва)*уд вес расходов по управ-ю и обслуж-ю в с/с продукции.Снижение с/с по этим источникам достиг-ся за счет различных факторов.Факторы-это процессы и мероприятия в деят-ти различных звеньев пром-ти и конкретных предп-й вызывающих изменение источников в с/с прод-ции.Факторы объеденены в 2 группы:1-общехоз-е факторы-ввод новых и ликвидация малоэф-ных произв-в, изменение размещения произв-в, изменения в отраслевой структуре пром-ти. 2 гр. – внутрипроизвод-ные факторы:1) изменение V и структуры пр-ва; 2)улучшение использ.ОФ и ОБФ, улучшение орг-ции пр-ва труда и управления; 3)совершенствование мотивации труда; 4) развитие систем планирования и учета.
Сущ-ют также резервы снижения с\с продукции. Это неиспольз-ные возможности сокращения издержек пр-ва. 1). Большое значение имеет креативный персонал. 2). Изучение опыта передовых предприятий внутри страны и за рубежом. 3). Систематический эконом-кий анализ резервов работы предприятия.
