14. Вертикальная организационная структура. Специализация рабочих заданий. Властные полномочия, ответственность и делегирование. Норма управляемости.

Вертикальная организационная структура - структура, элементы которой находятся на разных уровнях иерархии. Эта структура предполагает отношения между элементами, основанные на формальной иерархии.

Специализация рабочих заданий - Процесс организации заключается в формировании структуры компании. В ходе этого процесса перед менеджерами стоит сложное задание создания организационной структуры, которая позволит работникам эффективно и результативно исполнять свои профессиональные обязанности, способствуя тем самым достижению целей, которые стоят перед их компанией.

Властные полномочия – это официальное законное право менеджера принимать решение, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов.

Ответственность — обязанность выполнять поставленные задания и обеспечивать их удовлетворительное решение. То есть, это обратная сторона "медали" властных полномочий.

Делегирование — это процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, которые занимают позиции на низших уровнях иерархии.

Норма управляемости — количество работников, приходящихся на одного руководителя.

15. Департаментализация.

Департаментализация – структурирование организации в соответствии с основными направлениями ее деятельности, формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение и играющих важную роль в деятельности организации.

16. Типы организационных структур. Функциональная и дивизиональная организационная структуры.

Существует пять типов организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и матричная структура.

Функциональная орг. стр.- организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации. Сотрудники объединяются в отделы в зависимости от общности выполняемых функций

+	-
1.Эффективное использование ресурсов	1.Слабые взаимосвязи между функциональными отделами
2.Углубленная специализация	2.Замеленная реакция на внешние изменения
3.Высокий уровень решения проблем	3.Длительность процесса принятия решения
4.Высокая компетенция сотрудников	4.Проблема распределения ответственностей за принятие решения
5.Высокий уровень координации внутреннего подразделения
6.Эффективное руководство и контроль со стороны высшего менеджмента

Дивизиональная орг.стр. – сотрудники формируются в отделы в соответствии со степенью общности выполняемых ими видов деятельности и используемых ресурсов, а так же в тех случаях когда в качестве основного критерия объединения работников выступает выпускаемая организацией продукция.

+	-
1.Гибкая оперативная реакция на изменения во внешней среде	1.Дублирование ресурсов и высокие издержки функционирования смежных по профилю отделов
2.Высокая степень мотивации сотрудников подразделений	2.Относительно низкий уровень технической специализации
3.Четкое распределение ответственностей	3.Проблема согласования совместных действий разных внутренних едниц
4.Развитие у сотрудников широкой целевой ориентации