2. Менеджеры в системе управления организацией.

Менеджер-это управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством. Исходя из такого определения, менеджером можно назвать любого руководителя, директора, заведующего, администратора.

Менеджеры в системе управления организации принимающий решения в рамках основных функций управления планирования, организация руководства и контроля, берет на себя ответственность и риски связанным с этим решением. Каждый сотрудник в современном государстве является менеджером, если в силу занимаемой должности он принимает или реализует решение, которое непосредственно влияют на результат работы данной организации. 

Классификация менеджеров:

1. Топ менеджеры

2. Менеджеры среднего звена

3.Техничес менеджеры

4.Исполнительные менеджеры

3. Сущность планирования. Миссия и цели.

Планирование – это процесс, который включает в себя определение целей, формирование общей стратегии и их достижение, а также разработку всесторонней иерархической системы планов для объединения и координации всей деятельности компании.

Планирование может быть формальным и неформальным. В случаи неформ план-ия цели не фиксируются документально, и практически отсутствует связь между целями отдельных подразделений организации; используются в малом бизнесе в краткосрочном периоде. В случаи форм-ого план-ия цели фиксируются документально и рассчитаны на длительный период.

Миссия – чётко выраженная причина существования организации. Миссия является ориентиром, на который настроены все цели предприятия. Она должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации.

Цели планирования:

1. определение направления развития компании;

2. снижение влияния всевозможных изменений внешней и внутренней среды.

3. сведение к минимуму потерь от нерационального использования рабочей силы и ресурсов.

4. эффективно контролировать выполнение установленных стандартов, пригодных в дальнейшем на этапе контроля.

4. Сущность планирования. Виды планов.

Сущность планирования (см. предыдущий ответ).

Виды планов:

1. по широте: стратегические и операционные;

2. по времени: краткосрочные и долгосрочные (от года и больше);

3. по характеру: общие и конкретные;

4. по частоте использования: однократные и многократные.

5. Свот-анализ. Назначение и методика проведения.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации.

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.