1. Процессный подход (Файоль)

Файоль считал основными функциями менеджмента предсказание, планирование, организацию, распоряжение, координирование и контроль. Каждая из этих функций является самостоятельной и не зависит от других. Авторы процессного научного подхода рассматривают управление как сумму всех функций управления.

2. Системный подход

Система – это комплекс взаимосвязанных элементов вместе с их связями и отношениями, обладающий целостными свойствами и находящийся в особом единстве с внешней средой.

Элементы системы: цели, люди, технология, структура, задачи.

3. Ситуационный подход (Фоллет)

это увязка конкретных приемов управления с реальными ситуациями для достижения цели организации. Самым эффективным в конкретной ситуации является тот метод, который в наибольшей степени соответствует данной ситуации.

Эффективное функционирование менеджмента зависит от оптимального сочетания всех трех подходов.

3

Состояние и проблемы менеджмента в современной России

Рынок есть результат естественного отбора наиболее эффективных и действенных инструментов ведения хозяйства. Рыночная экономика, по утверждению ученых, - это результат длительного исторического процесса, не созданный искусственно.

Россия сегодня перешла на новый виток развития рыночных отношений, изменяя стереотипы командно-административной экономики.

Современный менеджмент Российской Федерации, изменяясь исторически, вносит в развитие экономики существенный вклад.

Как определение, менеджмент со своими законами систематизирует и приводит к условиям рынка всю экономику России.

За двадцатилетний период существования рыночной экономики в России произошла новая генерация трудоспособного населения, позволяющая создать самоуправляемую конкуренцию. На современном этапе развития менеджмента в России общество изменило командно-административные приоритеты и советское сознание и наиболее грамотно управляет в рыночных условиях.

Самой главной проблемой становления развития российского управления является подготовка современных эффективных менеджеров. С идеей совершенствования частной собственности и переводом всей бюджетной системы на рыночное мышление в России началось наиболее проблемно ориентированное образование людей, направленное на повышение эффективности их жизнедеятельности. Система управления создает своими предпосылками у общества стратегическое мышление, то есть соблюдает требования стратегического управления на предприятии. Общество в своей самостоятельной жизни тоже начинает соблюдать требования стратегического поведения.

4

Современные взгляды на менеджмент

Менеджер должен уметь разрабатывать собственную целевую программу развития и внедрения новых методов и технологий менеджмента. Эта программа должна иметь примерно следующее содержание:

- решение организационных проблем через построение новых прогрессивных организационных структур;

- решение экономических проблем, которые сосредоточены на инвестиционно-проектном характере;

- решение управленческих проблем через формирование стратегических подходов с новыми управленческими технологиями;

- отказ от использования устаревших методов управления и переход на мировые, передовые, отечественные достижения в системе управления по ключевым направлениям:

1) инвестиционный менеджмент;

2) инновационный менеджмент;

3) бизнес-планирование;

4) финансовый менеджмент;

5) лизинг;

6) логистика;

7) управление качеством;

8) информационный менеджмент;

9) антикризисное управление;

10) кадровый менеджмент;

- переход от управления отдельными мероприятиями к управлению концептуально-ориентированными программами;

- использование на предприятии передовых методов в менеджменте: «мозговой штурм», ролевые игры, презентация, моделирование будущих процессов;

- создание деловых обучающих игр для сотрудников на основе реальных ситуаций и на компьютерной основе с использованием вышеуказанных методов.

5