Стратегические планы в системе менеджмента

Стратегическое управление – управление орг-ей, которое опирается на человеческий потенциал как основу орг-и, ориентирует произв. деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в орг-и, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет орг-и выживать и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе.

Принципы:

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития орг-и.

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на укрепление существующих конкурентных преимуществ, выявление и усиление новых.

3. Обеспечение соотносительности между орг-ей и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами орг-и.

4. Индивидуализация стратегии.

5. Каждая стратегия сост. из 2 частей: спланированной орг-ей и случайной, появившейся под воздействием внешней среды.

6. Чёткое орг. разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления.

Основные этапы процесса стратегического управления

Этапы:

1. Стратегическое планирование

набор действий и решений руководства, который ведёт к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей орг-и.

2. Орг-я реализации стратегии

3. Мотивация

4. Контроль за реализацией стратегии

Этапы стратегического планирования:

1. Видение орг-и

2. Миссия орг-и

3. Цели орг-и

4. Оценка и анализ внешней среды

5. Управленческое обследование сильных и слабых сторон

6. Анализ стратегических альтернатив

7. Выбор стратегии

8. Реализация стратегии

9. Оценка реализации стратегии

Разработка стратегического видения и миссии, целей

Стратегическое видение – руководящая философия бизнеса, обоснованная существованием фирмы, не сама цель, а чувство основной цели фирмы.

Стратегическое видение – идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Миссия – цель, для которой орг-я существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.

Миссия – комплексная цель, которая включает внутренние и внешние ориентиры деятельности фирмы, выражая суть того успеха, которого должна добиться орг-я.

Цель – конкретное состояние отдельных характеристик орг-и, достижение которых явл. для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность.

Требования к постановке цели:

1. Конкретность

2. Измеримость

3. Согласованность

4. Достижимость

5. Определённость во времени

Сущность и виды стратегии

После того, как стратегические цели сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. разрабатывается стратегия.

Стратегия – долгосрочное, качественно определённое направление развития орг-и, касающееся сферы, средств, форм её деятельности, системы взаимоотношений внутри орг-и, а также позиций орг-и в окружающей среде.

Стратегия – определение основных и долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения цели.

Стратегия – комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии орг-и и достижение её целей.

Стратегия – приоритетное направление деятельности предприятия, которое формируется на основе существующего поля проектов, т.е. пути решения проблем и оценки имеющихся потенциалов.

Отличительные черты стратегии:

1. Процесс выработки стратегии не заканчивается конкретным действием и выработкой направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна использоваться для разработки проектов методом поиска.

3. Необходимость данной стратегии отпадает, как только ход развития событий выведет орг-ю на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта мероприятия.

5. При появлении более точной инф-и может возникнуть вопрос о необходимости изначальной стратегии, поэтому необходима обратная связь, обеспечивающая переформулирование первоначальной стратегии.

Стратегия – переходное звено между миссией и конкретным планом. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированной стратегии.

Виды стратегии

1. Базовая стратегия.

Это фундаментальное решение по развитию орг-и, т.е. будет ли орг-я расти или сокращать деятельность.

2. Конкурентная стратегия.

Это выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также между основным конкурентным преимуществом.

3. Портфельная стратегия

Это выбор, связанный с увязкой различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой и определением места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля.

Портфельными стратегиями являются продуктовая стратегия и корпоративная стратегия.

4. Функциональная стратегия

Это выбор правил принятия решений в каждой функциональной области. Функциональных стратегий у любой орг-и несколько: производственная, финансовая, организационная, кадровая и т.д.

28