Рассмотренные три уровня заработной платы связаны с отработанным временем. Годовой фонд заработной платы рассчитывается по формуле:
где fгод, fдн, fчас – среднегодовая, среднедневная, среднечасовая заработная плата
Тсп – среднесписочная численность, tдн – средняя продолжительность рабочего периода, tчас – средняя продолжительность рабочего дня, Кчас - коэффициент доплат к часовому фонду до дневного, Кдн – коэффициент доплат к дневному фонду до полного.
Б4в2 Организация заработной платы на предприятии (ОЗП)
Под О.з.п. понимается построение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от сложности и условий труда, а также индивидуальных и коллективных результатов деятельности при обеспечении гарантированного заработка за выполнение нормы труда.
О.З.П. Включает в себя:
а) выявление рыночной ставки заработной платы за работы, аналогичные тем, которые выполняются на предприятии;
формирование фонда оплаты труда,
установление тарифной системы:
б) тарификация работ на основе Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих и профессий рабочих, Квалификационных справочников служащих, а также, в случае необходимости, на основе разработанных на предприятиях систем оценки рабочих мест;
в) группировку различных видов работ в разряды и установление Единой тарифной сетки (либо тарифной сетки рабочих и тарифной сетки служащих или схем должностных окладов служащих);
г) обоснование размера тарифной ставки 1-го разряда;
д) установление тарифных ставок (окладов) по разрядам;
е) установление компенсационных и стимулирующих доплат и надбавок;
ж) разработку норм и нормативов по труду;
з) разработку форм и систем оплаты труда;
и) разработку системы стимулирования за результаты деятельности организации;
к) определение размеров социальных выплат.
Организация оплаты труда на предприятии осуществляется под воздействием следующих факторов:
-законодательные основы регулирования З.п.;
-гарантии по З.п., предусмотренные соглашениями и коллективными договорами;
-политика фирмы в области оплаты труда;
-соображения справедливости (равная оплата за равный труд);
-рыночные аспекты установления З.п.
Источник: http://voluntary.ru/dictionary/985/word/organizacija-zarabotnoi-platy-na-predprijati
На любом предприятии отношения между работником и работодателем регулируются прежде всего Трудовым Кодексом РФ. Кодекс определяет основные принципы оплаты труда: зависимость заработной платы работника от его личного трудового вклада; запрещение ограничивать заработную плату какими-либо максимальными величинами; запрещение понижать размеры оплаты в зависимости от пола, расы, национальности, отношения к религии, принадлежности к общественным организациям.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов, однако, предприятия, учреждения и организации могут устанавливать для руководителей, специалистов и служащих иной вид оплаты (в процентах от выручки, в долях от прибыли и др.). Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах и иных локальных нормативных актах.
Труд рабочих может оплачиваться повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Оплата может производиться за индивидуальные или коллективные результаты труда. Установление систем оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы за год производятся администрацией предприятия, организации по согласованию с соответствующими выборными профсоюзным органов. ТК РФ требует также установления повышенной оплаты труда, применяемого в особых условиях (на работах тяжелых, вредных, опасных и в местностях с тяжелыми климатическими условиями), регламентирует размеры оплаты за брак и простой не по вине работника, определяет условия организации оплаты при отклонении от нормальных условий труда (работ различной квалификации, при совмещении профессий, работе сверхурочно, в праздничные дни и ночное время).
Источник: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=434
Б5в1 Цели нормирования труда и методы
Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает:
определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;
расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;
оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;
оценку эффективности от внедрения новой техники;
обоснование плана повышения производительности труда;
расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;
определение количества необходимого оборудования;
оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.
Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.
В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы.
Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.
Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:
1) операция расчленяется на составные элементы;
2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.);
3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;
4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.
Аналитический метод имеет две разновидности:
аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;
аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.
При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.
Для исследования трудового процесса целесообразно применять хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографии рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени), фотохронометраж (применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции).
Аналитический метод является универсальным для всех типов производства, однако, его применение имеет специфические особенности в условиях различных производственных процессов и разной организации труда.
В автоматизированном производстве помимо норм времени, обслуживания и численности применяется норма производительности автоматизированной линии (т.е. производительность в единицу времени, установленная с учетом использования производственных возможностей оборудования линии в рациональных организационно-технических условиях).
В поточно-массовом производстве следует учитывать взаимодействие рабочих мест с общим тактом работы поточной линии, представляющее частное от деления фонда рабочего времени на программу выпуска деталей.
В условиях гибких производственных систем (ГПС) определяют нормированную технологическую трудоемкость изготовления одной детали как частное от деления нормы времени на изготовление партии деталей в модуле ГПС на количество деталей в партии.
При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной: организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.
Б6в1 Влияние производительности труда на эффективность использования других видов ресурсов
Производительность труда́ — мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина — трудоемкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.