
- •21. Маркетинговый анализ покупательского поведения.
- •22. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия.
- •23. Аналитическая функция маркетинга на предприятии.
- •1. Комплексное исследование рынка
- •2. Анализ внутренней среды фирмы
- •25. Swot- анализ на предприятии.
- •1. Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации ваших сотрудников,
- •27. Выбор стратегий охвата рынка.
- •28. Ценовая стратегия предприятия.
- •30. Сегментирование рынка.
- •31. Выбор целевого рынка и позиционирование товара предприятия.
- •1. Изучение товара:
- •2. Изучение рынка как единого целого:
- •3. Изучение конкурентов.
- •33. Функции продвижения
- •34. Планирование политики продвижения на предприятии.
- •35. Правовые ограничения продвижения.
- •36. Права и обязанности российских рекламодателей.
- •1.1.1.1. Статья 52. Ответственность рекламодателя, рекламопроизводителя и рекламораспространителя
- •38. Современное состояние и развитие маркетинговых коммуникаций.
- •39. Этапы разработки эффективной коммуникации.
- •1 .Определение целевой контактной аудитории.
- •5 Шагов, которые необходимо было предпринять отделу рекламы и маркетинга
- •41. Разработка бюджета и планирование рекламной кампании.
- •1. В процентах к объему сбыта
- •2. С учетом целей и задач
- •3. На основе моделирования зависимости между уровнем коммуникации и поведением потребителя
- •4. На основе планирования затрат
- •42. Средства коммуникации, используемые в рекламных целях.
- •43. Специфика рекламы товаров производственного назначения.
- •44. Основные этапы разработки рекламной программы.
- •1. Постановка задач.
- •2. Решения о разработке бюджета.
- •3. Решения о рекламном обращении.
- •4. Решения о средствах распространения информации.
- •5. Оценка рекламной программы.
- •45. Рекламная деятельность и стимулированию продаж.
- •46. Формирование спроса и стимулирования сбыта при рекламировании промышленных товаров
- •48. Роль и место пр в маркетинговой деятельности
- •Предотвращение конфликтов и недопонимания, ликвидация слухов и опровержение клеветнической информации.
- •50.Формирование общественного мнения.
- •3.Постоянное обнародование результатов опросов «общественного мнения»
- •51. Понятие и составляющие элементы брендинга
- •2 Модели брендинга:
- •53. Маркетинговые стратегии выхода фирмы на внешний рынок.
1. Комплексное исследование рынка
Комплексное исследование рынка начинается с ознакомления с товароведением, а именно с особенностями производства, использования товара, выявления его преимуществ и недостатков по сравнению с аналогичным товаром конкурентов; оно включает:
•товароведение,
• изучение потребителя или спроса,
• изучение деятельности конкурентов, изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка. Изучение осуществляется с позиций маркетинга, т. е. исходя из того, что товар - это то, что требует покупатель.
2. Анализ внутренней среды фирмы
Реализация целей, стратегии и тактики фирмы во многом зависит от ситуации на ней, от ее внутренней среды. Маркетинг активно влияет на формирование этой среды, предварительно анализируя ее по следующим основным направлениям:
• анализ производственно-сбытовой деятельности с целью поиска внутренних резервов,
организации "центров прибыли", субсидирующих разработки и выпуск новинок за свой счет для выявленных ниш рынка;
• анализ издержек производства для обнаружения возможностей их снижения;
• сравнение показателей "целевой" и фактической нормы прибыли и выявление причин
возникшей в этих показателях разницы;
• исследование кадрового состава фирмы (квалификация, мотивация и
информированность) и приведение в соответствие структуры и уровня персонала с задачами предприятия.
24.
Экономико-финансовый
и маркетинговый анализ деятельности
предприятия.
Экономико-финансовый
анализ современного предприятия
рыночного типа предусматривает
существование
двух основных объектов анализа:
• результаты
хозяйственной деятельности предприятия
за определённый период
(месяц,
квартал, полугодие, год) и его
финансово-экономическое состояние на
анализируемый фиксированный момент
времени;
• управление
предприятием
(анализ внутренних бизнес-процессов,
протекающих на предприятии).
Нижеприведённый
набор взаимодополняющих друг друга
инструментов и методик, позволяет
осуществить многоаспектный экономический
анализ выделенных выше объектов
анализа. Агрегированными
группами инструментов являются:
использование
абсолютных значений данных
регламентированных финансовых отчётов,
а также данных финансовой отчётности
скорректированных с учётом существования
внутренних управленческих операций;
вертикальный
и горизонтальный анализ регламентированной
и откорректированной финансовой
отчётности;
эффективное
использование системы финансовых
показателей (коэффициентов).
1.
Непосредственное
использование данных финансовой
отчётности есть
чрезвычайно
важным
шагом в экономическом анализе, но не
основным.
Данный
инструмент анализа даёт обобщённые
данные, такие как:
-
совокупная стоимость основных и
оборотных средств предприятия;
-
размер собственного капитала
предприятия и сумму его обязательств;
-
величина операционной, валовой,
чистой прибыли;
-
результирующие денежные потоки от
операционной, финансовой, инвестиционной
деятельности.
Кроме
того, часто получить более детальные
уточняющие данные можно исключительно
на основании первичных регламентированных
финансовых отчётов.
Сущность
горизонтального анализа заключается
в
сопоставлении (абсолютных и процентных
выражений) основных статей баланса,
отчёта о финансовых результатах и
отчёта о движении денежных средств.
Вертикальный
анализ
предусматривает представление всех
данных финансовых отчётов в относительном
(процентном) выражении.
Данный
инструмент базируется на принципе
сравнимости,
который на практике реализовывается
посредством сравнения:
-
показателей анализируемого предприятия
за предыдущие отчётные периоды одного
временного лага;
-
однородные показатели других субъектов
хозяйствования той же отрасли.
Практический
прагматизм использования данного
инструмента заключается в возможности
сделать следующие выводы:
-
ухудшилось или улучшилось состояние
предприятия по сравнению с предыдущими
периодами;
Исследование
внутренней среды фирмы (в части анализа
издержек производства и прибыли)
осуществляется специалистами по
маркетингу совместно с финансистами
и бухгалтерами.
3. Комплиментарная система финансовых коэффициентов, которые по своей экономической сущности и функциональному назначению подразделяются на:
показатели операционной деятельности:
показатели эффективности использования активов:
показатели структуры капитала:
показатели ликвидности:
показатели прибыльности (рентабельности):
рыночные показатели:
Данная система показателей используется как система экономической поддержки принятия управленческих решений.
Анализ, осуществлённый на основании данных коэффициентов, даёт возможность:
- рационализировать структуру капитала с целью повышения уровня отдачи капитала, стоимости предприятия, общей эффективности хозяйствования;
- усовершенствовать кредитный портфель предприятия;
- повысить конкурентоспособность продукции вообще и отдельных номенклатурных позиций.
Действенным инструментом управления предприятием в современных условиях является CVP-анализ - соотношение цены, издержек, объёма продаж как ассортимента в целом, так и отдельных номенклатурных позиций или их групп. Данный инструмент позволяет определять пороговый уровень продаж, пороговые цены, альтернативный доход от перегруппировки оборотных средств между номенклатурными позициями.
С целью более эффективной работы с контрагентами необходимо применить АБС -анализ контрагентов, опираясь на принцип Парето.
Для усовершенствования структуры продаж целесообразно применять ABC - анализ продаж