1. Планирование выполнения проекта

1.1 Определение длительности каждой работы проекта (таблица Работы проекта и длительность их выполнения)

1.2 Планирование сроков начала и окончания каждой работы (Таблица Расчет самых ранних (СРС) и самых поздних (СПС) сроков выполнения работ проекта, Обозначение на сетевом графике СРМ сроков начала и окончания работ)

1.3 Расчет резерва времени R (R_j=СПС_j-СРС_j ) и обозначение на сетевом графике

1.4 Определение критических элементов (критического пути) проекта (последовательность работ, имеющая самую длинную протяженность, на графике обозначается толстой линией)

1.5 Проверка выполнения проекта (Технология PERT)

1.5.1 Оценки длительности выполнения работ (a₁ – самый короткий из возможных сроков выполнения работы 1, b₁ – самый большой из возможных сроков выполнения работы 1, m₁ – наиболее вероятностный срок выполнения работы 1.) с нанесением их на сетевой график

1.5.2 Расчет ожидаемой длительности выполнения t_e1=(а₁+4m₁+b₁)/6 и стандартных отклонений σ₁=(b₁-a₁₎/6 для работ проекта.

1.5.3 Расчет длительности прохождения T_e путей проекта и определение критического пути

1.5.4 Расчет стандартного отклонения критического пути проекта σT_e=√∑σ_n²

1.5.5 Расчет параметра Z= (нормативная длительность – ожидаемая длительность) / стандартное отклонение =(Т_н-T_e)/ σT_e и определение значения вероятности выполнения проекта (%) по таблице функции нормального распределения.

1.5.6 Ожидаемая длительность реализации проекта T_e+ σT_e , Вероятность реализации проекта за Т_н в %.

2. Планирование использования ресурсов проекта

2.1 Определение потребности в ресурсах трудовых и материальных для выполнения конкретных работ (Перечень работ проекта с указанием потребности в ресурсах №работы/длительность/сумма и с указанием СРС и СПС).

2.2 Планирование издержек (Технология СРМ-COST)

2.2.1

2.3 Планирование финансирования проекта

2.3.1 Составление сетевого графика проекта с указанием потребностей в ресурсах

Рис. 2.3.1. Сетевой график проекта с указанием потребностей в ресурсах.

Работы	Символьное обозначение/длительность выполнения (в неделях)/потребность в финансовых средствах(в тыс. руб)	СРС		СПС
		Начало	Окончание	Начало	Окончание
Финансовое обеспечение производственных работ	A/1/100	0	1	0	1
Набираем персонал	B/1/500	0	1	4	5
Определяем поставщиков оборудования	C/1/50	0	1	0	1
Проводим тестирование оборудования перед покупкой	D/1/150	1	2	1	2
Оплата купленного оборудование	E/1/1500	1	2	1	2
Проведение тренингов и инструктажей	F/3/50	2	5	2	5
Монтаж нового оборудования	G/11/150	2	13	2	13

2.3.2 Временная диаграмма и график использования ресурсов для СРС

Недели Работы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
A
B
C
D
E
F
G

2.3.3 Временная диаграмма и график использования ресурсов для СПС

Недели Работы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
A
B
C
D
E
F
G

2.3.4 График оптимального использования ресурсов, определение лимита использования ресурсов.

Недели Работы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
A
B
C
D
E
F
G

Для операции Е требуется наибольшее количество средств и операция пройдет в первые 2 недели.

2.4 Составление и утверждение бюджета

3.Организация выполнения проекта

3.1 Получение финансовых средств

3.2 Планирование распределения задач по реализации проекта

3.3 Поиск поставщиков и исполнителей

3.4 Контрактация поставок и услуг

3.4.1 Подготовка контрактов

3.4.1.1 Определение процесса управления контрактами

3.4.1.2 Стандартизация контрактов по форме и содержанию

3.4.2 Заключение контрактов

3.4.2.1 Обсуждение контрактов по форме и по содержанию

3.4.2.2 Подписание контрактов

3.4.3 Контроль реализации контрактов

3.4.3.1 Надзор за реализацией контрактов по форме и по содержанию

3.4.3.2 Регистрация контрактов

3.4.4 Завершение контрактов

3.4.4.1 Архивирование контрактов

3.4.4.2 Расчет контрактов по форме и по содержанию

3.5 Создание системы мотивации исполнителей проекта

3.6 Создание системы обеспечения качества проекта

ФАЗА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

1. Контроль подготовки и выполнения проекта

1.1 Объекты контроля

1.1.1 Контроль сроков подготовки и выполнения проекта

1.1.2 Контроль использования ресурсов в процессе подготовки и выполнения проекта

1.1.3 Контроль стоимости подготовки и выполнения проекта

1.1.4 Контроль поставок и субподряда

1.1.5 Контроль рисков

1.1.6 Контроль качества проекта

1.1.7 Контроль работы проектного коллектива

1.2 Процесс контроля

1.2.1 Фиксация результатов

1.2.2 Измерение результатов

1.2.3 Сравнение результатов с нормативами

1.2.4 Оценка результатов и реагирование

1.2.4.1 Констатация соответствия

1.2.4.2 Корректировка отклонений

1.2.4.3 Изменение нормативов

1.3 Формы контроля

1.3.1. Контролируемый объект

1.3.1.1 Контроль объекта

1.3.1.2 Контроль состояния

1.3.2. Процесс контроля

1.3.2.1 Предварительный контроль

1.3.2.2 Текущий контроль

1.3.2.3 Завершающий контроль

1.3.3. Сфера контроля

1.3.3.1 Комплексный контроль

1.3.3.2 Выборочный контроль

1.3.4. Непрерывность контроля

1.3.4.1 Непрерывный контроль

1.3.4.2 Периодический или эпизодический контроль

1.3.5. Повторяемость контроля

1.3.5.1 Однократный контроль

1.3.5.2 Многократный контроль

1.3.6. Область контроля

1.3.6.1 Контроль элементов организационной структуры

1.3.6.2 Контроль мероприятий

2. Координация подготовки и выполнения проекта

2.1 Координация сроков подготовки и выполнения проекта

2.2 Координация использования ресурсов в процессе подготовки и выполнения проекта

2.3 Координация затрат на подготовку и выполнение проекта

2.4 Координация поставок и субподряда

2.5 Координация работы проектного коллектива.

ФАЗА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

1. Приемка проекта заказчиком

2. Расчет за выполнение проекта

3. Составление отчета о реализации проекта

4. Завершение проекта, роспуск проектного коллектива