
- •Научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
- •Специально подготовленный человек, который планирует, организует, регулирует, контролирует, анализирует основные функции менеджмента
- •Целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управление для получения определенного результата и эффекта
- •Неформальная власть
- •Неформальная власть
- •Прогнозирование, моделирование, программирование
- •Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, а также установления между ними пространственно-временных и причинно-следственных связей и выбор приемов стимулирования
- •Выявление степени соответствия текущих показателей плановому заданию
- •Стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
- •Менеджер
- •Передача полномочий и ответственность передается по старшинству
- •Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям
- •Менеджер
- •Менеджер
- •Менеджер
- •Управленческое решение
- •Мотивация
- •Менеджмент
- •Менеджер
- •Влияния
- •Менеджер
- •Маркетинг
- •Маркетинг
- •Повышение уровня технической подготовки производства, совершенствование техники и технологии
- •Стратегией инновационного программирования ниокр
- •Загружают меньшее количество оборудования, приносят большую прибыль на одно изделие
- •Свойства изделия, отражающие его техническое совершенство по уровню или степени потребляемого им сырья, материалов, топлива, энергии
- •Прогноз на основе анализа конечного использования продукта
- •Цена, включающая затраты на приобретение товара и расходы на эксплуатацию
- •Управление
- •Обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений, на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения
- •Мотивации
- •Использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений
- •В создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений
- •Поставщики, клиенты, конкуренты
- •Контроль со стороны сотрудников
- •Процесс описания возможных ситуаций будущего
- •Маркетинг
- •Метод, основный на принуждении
- •Метод, опирающийся на интересы людей, побуждающий заинтересованность исполнителей
- •Необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия
- •Требующая устранения отклонений от намеченных заданий
- •Необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия
- •Обеспечивающая разделение труда в управлении
- •Отражающие общественный процесс создания материальных благ
- •Характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ
- •Обеспечивающая разделение труда в управлении
- •Определяющие соподчиненность органов системы управления
- •Поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты
- •Отправитель, сообщение, канал, получатель
- •Маркетинг
- •Равными и пропорциональными
- •Стратегическое направление работы с кадрами
- •Управление
- •Снабжение
- •В использовании возможностей прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям; ситуационных различии между организациями и внутри самих организации
- •Пожизненный найм либо на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы, а не отрасли
- •Регулирование
- •Косвенный
- •Процесс управления, часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия
- •Уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблем
инженер
специалист
студент
Менеджер
руководитель
0502
Результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс
результат
принятие решений
Управленческое решение
осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее
эффективный контроль
0503
Процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность для достижения целей
стимулирование
поощрение
премия
Мотивация
адаптация
0504
Научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
экономика
статистика
Менеджмент
сектор
первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности
0505
Сбор, обработка, хранение, использование информации для обоснования и реализации управленческих функций, получение обратной связи, подведение итогов деятельности социально-экономического развития за определенный промежуток времени
средства
анализ хозяйственной деятельности
анализ
экономический анализ
экологическая характеристика
0506
Анализ среды стратегического управления включает в себя
макроокружение
непосредственное окружение
внутренняя среда
субъект управления
макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда
0507
Часть окружающей среды, персонал фирмы, на которые направлены конкретные управленческие процессы
организация
фирма
объект управления
субъект управления
Менеджер
0508
Высокий профессионализм и компетентность руководителя, как часть
экономической основой власти
социальной основой власти
традиционной основой власти
правовой основой власти
моральной основой власти
0509
Анализ среды направлен на
выявление угроз и реализация возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к внутренней среде, а также определение сильных и слабых сторон
имитационные модели
стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
использование целевых межфункциональных групп и прямых горизонтальных связей
решение слабых сторон
0510
Правила и способы управления деятельностью организации
предмет менеджмента
методология менеджмента
методы и принципы менеджмента
принципы менеджмента
этика персонала
0511
Единоначалие, нормирование и учет, дисциплина и ответственность, честность, правдивость и т.д. – это
методы и принципы менеджмента
предмет менеджмента
методология менеджмента
методы менеджмента
принципы менеджмента
0512
Отрицательные факторы при вхождении человека в организацию
недогруженность на работе; перегруженность на работе
постановка упрощенных задач; постановка сложных задач
нет верного ответа
недогруженность на работе; перегруженность на работе, постановка упрощенных задач; постановка сложных задач
перегруженность на работе; постановка сложных задач
0513
Это способ управления, решения проблем в зависимости от складывающихся ситуаций
системный подход
процессный подход
ситуационный подход
рационалистический подход
школа научного менеджмента
0601
Способность человека влиять на людей, право и возможность распоряжаться кем или чем-либо