1. индивид

2. личность

3. психолог

4. психотерапевт

5. Менеджер

0211

Высшая ступень человеческого познания, процесс отражения объективной реальности

1. понятия

2. суждения

3. разум

4. мышления

5. сознание

0212

Анализ – это

1. сбор, обработка, хранение, использование информации для обоснования и реализации управленческих функций, получение обратной связи, подведение итогов деятельности социально-экономического развития за определенный промежуток времени

2. процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность для достижения целей

3. передача полномочий осуществляется в соответствии с ожидаемым результатом. Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями и ресурсами для достижения, требуемого результата

4. предварительный контроль

5. обработка и передача информации

0213

Мотивация – это

1. процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность для достижения целей

2. каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Всё, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления

3. передаются лишь полномочия. Ответственность не делегируется, она возникает в момент приема полномочий. Руководитель любого уровня всегда несет ответственность за действия своих подчиненных

4. последующий этап действий

5. активизация людей для принятия решений

0301

Принципы передачи полномочий. Уберите лишнее.

1. передача полномочий осуществляется в соответствии с ожидаемым результатом. Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями и ресурсами для достижения, требуемого результата

2. передача полномочий должна осуществляться по уровням управления с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, и перед кем он несет ответственность

3. каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Всё, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления

4. передаются лишь полномочия. Ответственность не делегируется, она возникает в момент приема полномочий. Руководитель любого уровня всегда несет ответственность за действия своих подчиненных

5. Передача полномочий и ответственность передается по старшинству

0302

Решение – это

1. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям

2. передаются лишь полномочия. Ответственность не делегируется, она возникает в момент приема полномочий. Руководитель любого уровня всегда несет ответственность за действия своих подчиненных

3. результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс

4. стратегическое планирование и управление управленческой деятельностью

5. экономическая сущность

0303

В этом подходе функции управления рассматривается не в отдельности, а как взаимосвязанные между собой

1. рационалистический подход

2. процессный подход

3. системный подход

4. ситуационный подход

5. смешанный подход

0304

Подход к управлению, ориентированию не только на технику функции организации, но и на человека

1. школа научного менеджмента

2. школа административного менеджмента

3. школа количественных методов

4. школа человеческих отношений

5. школа поведенческих наук

0305

Управление, ориентированное на комплексный подход к решению проблем организаций

1. системный подход

2. ситуационный подход

3. процессный подход

4. рационалистический подход

5. школа научного менеджмента

0306

Управленческое решение – это

1. результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс

2. экономическая сущность

3. формирование системы управления и управленское консультирование

4. коммуникации с внешней средой

5. экономическая и историческая категория

0307

Управленческое решение направленно на… Уберите лишнее.

1. стратегическое планирование и управление управленческой деятельностью

2. управление человеческими ресурсами и управление производственной и обслуживающей деятельностью

3. формирование системы управления и управленское консультирование

4. коммуникации с внешней средой

5. контроль

0308

Основные интересы управленческого решения. Уберите лишнее.

1. экономическая сущность

2. организационная и социальная сущность

3. правовая сущность

4. технологическая сущность

5. моральная сущность

0309

Формы разработки принятия управленческих решений

1. указ, закон, приказ

2. распоряжение, договор, оферта

3. акцепт, положение, правила

4. предварительный

5. указ, закон, приказ, распоряжение, договор, оферта, акцепт, положение, правила

0310

«Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить»

1. закон Джея

2. закон Мексимена

3. закон Корпуэлла

4. закон Макгрегора

5. Пирамида потребностей по А. Маслоу

0311

SWOT-анализ – определение слабости и возможности

1. стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей

2. стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз

3. стратегии, минимизирующие слабые стороны для максимизации возможностей

4. стратегии, минимизирующие слабые стороны для устранения угроз

5. стратегия успеха фирмы

0312

Частный собственник, владеющий, применяющий, распоряжающийся капиталом и присваивающий результаты труда