1. Снабжение

2. Торговля

3. Реализация

4. Бартер

5. Лизинг

3807

Анализ и выбор стратегии развития предприятия делается на основе:

1. изучения сильных и слабых сторон организации

2. исследовании возможностей и угроз внешней среды

3. отслеживания стратегии развития конкурентов

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

3808

Система менеджмента представляет собой (выбрать наиболее полный ответ):

1. управление производственными отношениями в процессе производства

2. управление процессом производства

3. обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях

4. координирует работу с поставщиками и потребителями

5. правильного ответа нет

3809

Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что:

1. процесс управления, часть ПХД предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия

2. процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты управления – масштабы производства, сложность технологий

3. зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

3810

Определённое число лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять, называется:

1. принципом управления

2. нормой управляемости

3. методом управления

4. правильного ответа нет

5. ограничением

3811

Затраты труда на выполнение основных функции управления, затраты труда конкретных функции управления и трудоемкость управления в целом являются

1. равными

2. пропорциональными

3. выявление резервов совершенствования управления

4. не взаимосвязаны между собой

5. равными и пропорциональными

3812

Решающим фактором формирования организационной структуры управления является

1. разделение труда

2. упрощение производства

3. появление функций управления

4. правильное решение

5. руководители системы

3813

Работники, работающие на основе имеющейся у них специальной подготовки по вариантам решения вопросов производственного и управленческого характера в аппарате управления

1. руководители

2. специалисты управления

3. технический персонал

4. правильного ответа нет

5. линейные руководители

3901

Понятие организационной структуры

1. технологическая схема производства

2. оперативное управление

3. номенклатура должностей

4. распределение обязанностей

5. иерархическая пирамида управления

3902

Недостатки удовлетворения потребности в рабочей силе предприятия через привлечение кандидатов со стороны

1. высокие затраты на привлечение рабочей силы

2. меньше возможности для выбора

3. выявлять резервы совершенствования управления

4. блокирование квалификационного и служебного роста имеющегося персонала

5. руководителя

3903

Осуществление обратной связи в организации обусловлено такими особенностями субъектных отношений как

1. неопределенный отклик

2. расщепление управление информации

3. неадекватная самооценка

4. все выше перечисленные

5. постановления по поводу управления обществом

3904

Что лежит в основе законов управления

1. государственные акты и постановления по поводу управления обществом

2. форма собственности на средство производства

3. законы природы, законы общества, законы мышления

4. общая теория систем

5. общенаучные методы изучения проблем теорий менеджмента

3905

К числу основных принципов управления относятся

1. неаддитивность, эмерджентность, синергичность, мультипликативность

2. научность, системность, комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении

3. целостность, обособленность, адаптивность, обратная связь

4. динамичность, иерархичность, сопоставимость

5. обеспечение необходимого числа степеней свободы системы управления, необходимое разнообразие систем управления; единство и целостность системы управления; соотносительность управляющих и управляемых систем; участие работников в процессе управления производством

3906

Особенности ситуационного подхода к менеджменту заключаются в следующем