
- •Научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
- •Специально подготовленный человек, который планирует, организует, регулирует, контролирует, анализирует основные функции менеджмента
- •Целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управление для получения определенного результата и эффекта
- •Неформальная власть
- •Неформальная власть
- •Прогнозирование, моделирование, программирование
- •Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, а также установления между ними пространственно-временных и причинно-следственных связей и выбор приемов стимулирования
- •Выявление степени соответствия текущих показателей плановому заданию
- •Стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
- •Менеджер
- •Передача полномочий и ответственность передается по старшинству
- •Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям
- •Менеджер
- •Менеджер
- •Менеджер
- •Управленческое решение
- •Мотивация
- •Менеджмент
- •Менеджер
- •Влияния
- •Менеджер
- •Маркетинг
- •Маркетинг
- •Повышение уровня технической подготовки производства, совершенствование техники и технологии
- •Стратегией инновационного программирования ниокр
- •Загружают меньшее количество оборудования, приносят большую прибыль на одно изделие
- •Свойства изделия, отражающие его техническое совершенство по уровню или степени потребляемого им сырья, материалов, топлива, энергии
- •Прогноз на основе анализа конечного использования продукта
- •Цена, включающая затраты на приобретение товара и расходы на эксплуатацию
- •Управление
- •Обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений, на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения
- •Мотивации
- •Использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений
- •В создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений
- •Поставщики, клиенты, конкуренты
- •Контроль со стороны сотрудников
- •Процесс описания возможных ситуаций будущего
- •Маркетинг
- •Метод, основный на принуждении
- •Метод, опирающийся на интересы людей, побуждающий заинтересованность исполнителей
- •Необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия
- •Требующая устранения отклонений от намеченных заданий
- •Необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия
- •Обеспечивающая разделение труда в управлении
- •Отражающие общественный процесс создания материальных благ
- •Характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ
- •Обеспечивающая разделение труда в управлении
- •Определяющие соподчиненность органов системы управления
- •Поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты
- •Отправитель, сообщение, канал, получатель
- •Маркетинг
- •Равными и пропорциональными
- •Стратегическое направление работы с кадрами
- •Управление
- •Снабжение
- •В использовании возможностей прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям; ситуационных различии между организациями и внутри самих организации
- •Пожизненный найм либо на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы, а не отрасли
- •Регулирование
- •Косвенный
- •Процесс управления, часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия
- •Уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблем
информация, люди, материальные ресурсы, капитал, сложность и подвижность внешней среды
международные события, состояние экономики
Поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты
инфляция, ставка банковского процента, инвесторы
количество конкурентов, темп роста продаж, концентрация покупателей и протекционизм иностранных компании
2908
Каковы основные элементы коммуникационного процесса?
идея, информация, кодирование и декодирование обратная связь
Отправитель, сообщение, канал, получатель
полнота информации, способы ее хранения и получения,
идея, отправитель, кодирование, обратная связь
интенсивность, избыточность, дублирование, нестабильность искажение и форма представления
2909
Стратегические альтернативы?
рост, сохранение, ограничение, сочетание
стратегический рост, рост, сокращение, сочетание
ликвидация, переориентация, рост, сокращение, ограничение
ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание
правильных ответов нет
2910
Решения, обоснованные с помощью объективного аналитического процесса – это
решения, основанные на суждениях
запрограммированные решения
интуитивное решение
рациональное решение
незапрограммированные
2911
Этапы рационального решения проблемы
диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев для принятия решения, окончательный выбор
формулировка ограничений, диагноз проблемы, выявление альтернатив
диагноз проблемы, выявление альтернатив, формулировка критериев
правильного ответа нет
количественная, качественная
2912
Типы моделей
экономическая, социальная, органическая
физическая, аналоговая, математическая
физическая, экономическая, статистическая
количественная, качественная
правильных ответов нет
2913
Делегирование это:
обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
форма власти
способ влияния на подчиненных
правильного ответа нет
3001
Отметьте наиболее полное определение «системы»:
сумма свойств частей целого
совокупность элементов и связей между ними
совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов
все ответы верны
правильного ответа нет
3002
Состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы:
макроокружение
непосредственное окружение
внутренняя среда
все ответы верны
правильного ответа нет
3003
Внутренняя среда организации включает в себя следующие параметры
покупателей, поставщиков, конкурентов
кадры и их потенциал, организационные структуру и окружение
финансовое состояние предприятия и маркетинг
развитие НТП, состояние экономики, политика
кадры и их потенциал; организационные структуру и окруженение; финансовое состояние предприятия и маркетинг
3004
Что характеризует сущность управления?
конкретные функции управления
основные функции управления
методы управления
организационная структура управления
правильного ответа нет
3005
Понятие организационной структуры
технологическая схема производства
оперативное управление
номенклатура должностей
распределение обязанностей
иерархическая пирамида управления
3006
Какое изначальное значение имел термин «market»