1. руководство

2. взаимодействие

3. Управление

4. влияние

5. действие

1007

Функциональный анализ работы включает в себя

1. определение отношений работника с другими подчиненными в процессе работы

2. описание методов и операций работы

3. описание производимого товара

4. взаимодействие с системой

5. описание расчета

1008

Определение эффективности управления зависит от следующего

1. затрат и результатов (эффект) деятельности

2. ущерба и положительного потенциала фирмы

3. роли руководителя в организации производственного процесса

4. сплоченности коллектива, выполняющего определенные задания руководства

5. четкого распределения ответственности между подчиненными в организации

1009

Управление – это

1. деятельность направленная на достижение эффективного конечного результата

2. процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата

3. обмен информацией между подчиненным и руководителем

4. целенаправленный контроль над конечными исполнителями

5. поток информации и указаний, движущиеся по иерархической лестнице в организации сверху вниз

1010

Результатом работы аппарата управления является

1. отчет

2. управленческое решение

3. контроль

4. выполнения указания

5. деловое совещание

1011

Средством повышения эффективности производства является

1. внедрение в производство достижения науки и техники

2. интенсификация процесса производства

3. увеличение доли рынка

4. выполнение указания

5. успешная реклама

1012

Что характеризует сущность управления

1. конкретные функции управления

2. основные функции управления

3. методы управления

4. организационная структура управления

5. правильного ответа нет

1013

Структура предприятия представляет собой совокупность

1. структуры производства и управления

2. структуры вспомогательного и основного производства

3. структуры производства и реализаций продукций

4. выполнение указания

5. системного подхода

1101

Работники, реализующие функции управления или способствующие их реализаций, то есть работники профессионально участвующие в процессе управления называются

1. кадры управления

2. персонал предприятия

3. человеческие ресурсы

4. выполнение указания

5. трудовые ресурсы

1102

Последовательность функций управления

1. планирование, организация, контроль

2. анализ, планирование, организация

3. мотивация, планирование, анализ

4. контроль, анализ планирование

5. планирование, организация, распорядительство

1103

Основные принципы кадрового планирования

1. непрерывность

2. гибкость

3. экономичность

4. непрерывность, гибкость, экономичность

5. системность

1104

Контракт имеет следующую типовую структуру. Уберите лишнее.

1. общие положения

2. ответственность сторон

3. обязанности сторон

4. основания и порядок расторжения

5. юридические адреса

1105

Каким образом классифицируются управленческие решения по причинам возникновения

1. плановые, организационные, контролирующие, прогнозные, регулирующие, учетные, аналитические

2. ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические и периодические

3. единоличные, коллегиальные, коллективные

4. жесткие, ориентирующие, гибкие и нормативные

5. графические, математические, эвристические

1106

Каким образом соотносятся друг с другом закон управления и закономерность

1. закон управления и закономерность характеризуют разные стороны одного и того же явления

2. закономерность шире, чем закон

3. в целом закономерность уже в пространстве и во времени, чем закон

4. закон и закономерность имеют одинаковую значимость в управлении производством

5. закономерность представляется как некоторая повторяющаяся часть законов управления

1107

Экспертиза управленческого решения осуществляется