Тема 6: Планування як функція менеджменту

1. Поняття планування, йог осутність, види, принципи 2Процесстратегічногопланування

2. Рівні (піраміда) стратегічно гопланування

Функція планування – вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.

Суть планування проявляється:

• у конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на встановлений період;

• у визначеннях господарських завдань,засобів їх досягнення, терміні та послідовності їх реалізації;

• у виявленні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.

Основними принципами планування є:

• участь у плануванні якомогабільшої кількості працівників

• первинність планування

• неперервність

• координація і інтеграція

• забезпечення умов досягнення поставлених задач

• економічність планування

2. Процес стратегічного планування

Стратегія («мистецтво генерала») – це весь взаємопов’язаний комплекс для укріплення життєздатності і могутності данного підприємствА стосовно його конкурентів.

Типи стратегії поділяють на:

• Контроль над витратами

• Стратегія диференціації

• Стратегія фокусування

• Стратегічне планування

Процес стратегічного планування включає Наступні етапи:

• формулювання місії організації;

• визначення цілей організації;

• оцінка та аналіз зовнішнього середовища;

• управлінське дослідження сильних та слабких сторін організації;

• аналіз стратегічних альтернатив;

• вибір стратегії.

Місія– це смисліснування організації, чітко виражена причина її існування.

Саме формулювання місії має бути чітким та лаконічним, містити у собі такі елементи

• якими є головні цілі діяльності фірми? хто є головними споживачами продукції фірми?

• які товари (послуги) фірма виробляє для своїх клієнтів?

• на яких ринках або сегментах ринку діє фірма?

• в чому специфіка фірми з точки зору задоволення потреб клієнтів?

• якими є конкурентні переваги фірми?

Завдання, що їх виконують цілі організації

• забезпечують об’єднання зусиль людей, що працюють в організації;

• правильне визначення цілей сприяє ефективному плануванню і забезпечує формулювання наступних цілей;

• цілі можуть слугувати джерелом мотивації для працівників організації;

• цілі забезпечують ефективний механізм оцінки і контролю.

Схема формування цілей організації

Правила формулюванняцілей:

• Ціліповинні бути конкретними і підлягати вимірюванню.

• Цілі повинні бути орієнтовані в часі.

• Цілі повинні бути сконцентровані на найважливішому.

• Не потрібно концентрувати своєз усилля на багатьох цілях.

• Цілі повинні бути глибоко продуманими.

• Цілі повинні бути досяжними (реальними).

Ціліповинні бути побудовані на принципах взаємногодоповнення

Оцінка та аналіз зовнішнього середовища – на даному етапі оцінюється вплив факторів зовнішнього середовища на роботу організації, щоб визначити як ішанси є і які не безпеки можуть dиникнути з боку зовнішнього середовища.

Управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації проводиться з метою виявлення можливостей самого підприємства (самоаналіз

Вибір стратегії доцільно здійснювати на основіоцінки таких факторів: рівня ризику, впливу минулих стратегій, впливу власників, залежності від фактора часу.

Стратегічне планування на великих підприємствахз дійснюється на трьох рівнях: вищому, середньому і нижчому.

Загальнокорпоративна стратегія визначає:

місію організації; види та ринки її діяльності; бажане зростання та рентабельність.