- •Основы логистики. Общие вопросы логистического управления.
- •Содержание
- •Раздел I. Введение в логистику
- •Раздел II. Основные положения теории логистики
- •3. Объект, предмет, цели, задачи и функции логистики
- •4. Принципы логистики (основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия)
- •Раздел III. Реализация логистического подхода
- •Раздел I. Введение в логистику
- •1. Суть логистического подхода
- •1.1. Логистика: история, понятия, новизна, специфика
- •I. Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя
- •II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •III. Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •IV. Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производств
- •V. Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики
- •VI. Разработка теории систем и теории компромиссов
- •VII. Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •2. Основные понятия и определения
- •2.1. Потоки в логистике
- •2.2. Логистические операции
- •2.3. Логистические системы
- •3. Объект, предмет, цели, задачи и функции логистики
- •5. Методология принятия логистических решений
- •5.1. Системный анализ
- •5.3. Исследование операций
- •5.3.1. Классификация видов моделирования
- •5.3.2. Этапы построения математических моделей
- •5.3.3. Обзор типовых задач исследования операций
- •Задачи ремонта и замены оборудования
- •5.3.4. Математический инструментарий исследования операций
- •5.4. Прогностика
- •6.2. Интеграция в рамках логистической цепи
- •6.2.1. Проблемы внешней интеграции
- •6.2.2. Способы организации сотрудничества в лц
- •7. Стратегия и планирование в логистике
- •7.1. Стратегическое логистическое планирование
- •7.1.1. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий
- •7.1.2. Типы логистических стратегий
- •7.1.3. Разработка логистической стратегии
- •7.1.4. Реализация логистической стратегии
- •7.3.1. Методы выбора мест размещения
- •7.5. Методы организации управления материальными потоками
- •7.5.1. Тянущие и толкающие логистические системы
- •8. Показатели логистической деялельности
- •8.1. Виды показателей логистической деятельности
- •8.2. Использование показателей логистической деятельности
- •8.2.1. Выбор показателей логистической деятельности
- •8.3. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации
- •8.3.1. Особенности учета издержек в логистике
- •8.3.2. Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат
- •Тема 1. Суть логистического подхода
- •Тема 2. Основные понятия и определения
- •Тема 3. Объект, предмет, цели, задачи и функции логистики
- •Тема 4. Принципы логистики (основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия)
- •Тема 5. Методология принятия логистических решений
- •Тема 6. Интеграция логистической деятельности
- •Тема 7. Стратегия и планирование в логистике
- •Тема 8. Показатели логистической деятельности
- •Тема 9. Организация логистического управления на предприятии
- •Общие вопросы логистического управления Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2005.
6.2.2. Способы организации сотрудничества в лц
Рассмотрим существующие способы организации сотрудничества предприятий в ЛЦ.
Неформальные соглашения предприятий о совместном совершении некоторых действий. Например, компании могут совместно закупать товары для получения скидок за объем закупок; объединять грузы для перевозки, сокращая затраты на транспортировку; согласовывать размер упаковки для облегчения грузопереработки; использование общих списков предпочтительных поставщиков и т.д. В Японии существует практика создания групп организаций (кейретсу), работающих вместе без формального партнерства.
Плюсы: гибкость и отсутствие обязательств. Минусы: любая из сторон может прекратить сотрудничество без предупреждения в любое удобное для нее время.
Формальные соглашения предприятий с письменными контрактами, устанавливающими обязательства каждой из сторон. Например, электрическая компания может согласиться в течение следующих нескольких лет поставлять энергию по фиксированным ценам при условии, что заказчик приобретет какое-то установленное количество энергии.
Плюсы: подробное указание характеристик сотрудничества, т.е. каждая сторона четко знает, что она должна делать. Минусы: потеря гибкости и необходимость работать в более жестких условиях.
Образование стратегического союза или партнерства. Основой для образования таких союзов является взаимовыгодная совместная работа в прошлом, когда у предприятий появляется уверенность, что никто из них не сможет выиграть, если начнет взаимодействовать с другими партнерами. Стратегические союзы предусматривают долгосрочные обязательства сторон, которые гарантируют будущие заказы и поставки. Эта стабильность позволяет предприятиям инвестировать средства в совершенствование своих продуктов и операций. Например, поставщики могут сократить ассортимент производимой продукции, выпуская оставшуюся с максимально возможной эффективностью, или сконцентрироваться на предоставлении небольшого количества услуг, но с очень высоким качеством. Заказчики же сокращают количество своих поставщиков, т.к. уверены в партнерах и в том, что им не придется искать более выгодные варианты. Например, японская компания Toyota сформировала партнерство с 250 поставщиками, в то время как General Motors работала независимо с каждым из 4000 поставщиков.
Вертикальная интеграция (рис. 6.2), уровень которой показывает в какой степени ЛЦ принадлежит одной организации и которая может проявляться в следующих формах.
· Приобретение миноритарного пакета акций другой компании. Это позволяет в определенной степени влиять на проведение операций, хотя и необязательно их контролировать.
· Создание совместного предприятия. Например, создание совместного транспортного предприятия, как в описанном выше примере.
· Покупка другой организации является наиболее частым вариантом внешней интеграции.
Рис. 6.2. Различные уровни вертикальной интеграции
Не существует лучшего универсального варианта внешней интеграции для любых ситуаций. В некоторых случаях усилия по созданию и поддержанию конкретной формы интеграции могут себя не оправдать. Поэтому необходим анализ текущих операций, будущих планов, потенциальных партнеров, потенциальных предприятий для покупки, который поможет выяснить, в какой мере данная форма интеграции будет для организации выгодной.
Сравнительная характеристика различных вариантов организации сотрудничества в ЛЦ представлена на рис. 6.3.
|
Рис. 6.3. Характеристика вариантов организации сотрудничества |