Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Актуальность.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
299.01 Кб
Скачать

1.4. Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. Swot-анализ

Экспертно – аналитический метод, используемый при анализе внешней и внутренней среды, позволяет оценить в баллах тенденции развития среды предпринимательской деятельности организации и его подразделений и выделить основные ситуационные переменные. Представить итоги этого анализа можно с использованием SWOT - матрицы. SWOT - матрица - английская аббревиатура:

S – strength ( сильные)

W – weaknesses (слабые стороны)

O – opportunities ( возможности)

T – threats (опасности).

Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка, показывает, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами.

В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции следует более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны рыночной деятельности. Анализ проводится на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы предприятия.

Анализ возможностей и опасностей позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия рынка с целью приспособления к ним потенциальных возможностей предприятия для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ

Сильные стороны

- высокая квалификация сотрудников;

- низкая текучесть кадров ;

- высокий уровень информационного обеспечения ;

- высокий уровень организации контроля качества;

- высокий уровень применяемых технологий;

- высокий уровень автоматизации и компьютеризации;

- высокий уровень маркировки и упаковки товара;

- высокий технический уровень и качество товара;

- высокая репутация продукции на рынке .

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ

Слабые стороны

- невысокие затраты на обучение и подготовку кадров;

- низкая быстрота реагирования управления на происходящие во внешней и внутренней среде изменения;

- низкая гибкость при переходе на выпуск новой продукции;

- низкая степень использования ресурсосберегающих технологий;

- незначительные затраты на маркетинг к общим затратам.

Возможности :

- увеличение количества клиентов за счет создания новых видов предоставляемых услуг, отсутствующих у конкурентов;

- предоставление государством субсидий;

- расширение доли рынка за счет улучшения качества доставки;

- развитие маркетинга и рекламы.

Угрозы:

- уменьшение числа клиентов за счет экономического спада; - появление у конкурентов новых технологий и новых видов услуг;

- угроза потери клиента в случае выбора им другого исполнителя;

- введение дополнительных налогов.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

2. Формирование целей организации

На основе выявленных проблемных задач организации формируются цели организации и определяется соответствие целей реальным показателям деятельности организации.