Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Актуальность.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
299.01 Кб
Скачать

1.3. Системный и ситуационный анализ внешних сил

PEST-анализ

Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать все составляющие ее подсистемы, их взаимодействие между собой и взаимоотношения с внешним окружением.

Внешняя среда характеризуется совокупностью переменных, которые находятся за границами организации. Переменные внешней среды делятся на среду прямого и косвенного воздействия.

Все факторы прямого воздействия взаимосвязаны и взаимодействуют, поэтому необходимо постоянно отслеживать следующие их параметры : сложность рынка, степень диверсификации рынка, подвижность рынка.

К переменным среды косвенного воздействия относятся факторы, которые могут оказывать на организацию как непосредственное влияние, так и опосредованное через факторы прямого воздействия. В их составе политические, демографические, социально – культурные, технологические, экологические, географические и климатические факторы.

Возможные факторы анализа внешней среды представлены в таблице 5.

Таблица 5

Возможные факторы анализа внешней среды организации

Срез

Факторы

1

2

Глобальные факторы

Положение на межд. валютных рынках:

-общехоз. коньюктура – благоприятная

-проблемы защиты окружающей среды – низкие

-политич. климат – умеренный

-инвестиц. климат – не благоприятный

-госуд. регулирование экономики – не удовлет.

-демографическая ситуация – не благоприятная

-ситуация на рынке труда – не благоприятная.

-инфляционные тенденции - средние

Сложность рынка

2.1.Количество факторов внешней среды, на которые предприятие вынуждено реагировать –

А) Изменение покупательской способности населения (так как занимается выпуском товаров гражданской направленности);

Б) Общее состояние экономики (инвестиции со стороны государства);

В) Политическая обстановка;

Г) Конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

2.2. Схожесть реакции факторов

Все выше перечисленные факторы несхожи.

Степень диверсификации

3.1. Спектр продуктов или услуг, предлагаемых на рынке:

Услуги по доставке грузов по России и странам СНГ

3.2. Наличие на рынке продуктов – субститутов:

высокое.

Степень подвижности

4.1.Степень определенности и стабильности рынка – низок;

4.2. прогнозируемость изменения рынка – не высокая;

4.3. скорость изменения основных показателей – средняя.

Политические факторы

5.1. стабильность государственной политики – низкая;

5.2. поддержка национальной экономики – низкая;

5.3. поддержка частного бизнеса – низкая.

Отраслевые факторы

Темп роста отрасли:

6.1. инвестиционный климат в отрасли – не благоприятный;

6.2.технологический уровень отрасли – высокий

6.3.конкуренция со стороны отеч. производителей – высокая.

Конкуренция со

стороны отечественных производителей

Конкуренция на рынках ресурсов:

7.1.интенсивность рекламы и стимулирование сбыта – высокое

7.2.размер предприятий как средство конкуренции – высокий.

Уровень предприятия

Доступность ресурсов:

8.1. информационных – средняя;

8.2. материальных – высокая;

8.3. трудовых – высокая;

8.4. денежных – средняя;

8.5. энергетических – высокая.

А также:

8.6. стабильность поставок – средняя;

8.7. стабильность связей предприятия – высокая;

8.8. доступность технологий – высокая.

Экономические факторы

10.1. динамика и темпы роста ВВП – низкая;

10.2.динамика и темпы роста продукции отрасли – средняя;

10.3. уровень оплаты труда в отрасли – выше среднего;

10.4. производительность труда в отрасли – средняя;

10.5. налоговая политика – стабильная;

10.6. наличие рабочих мест – достаточное;

10.7. уровень безработицы – средний;

10.8. размер инфляции – значительный;

10.9. динамика доходов населения – низкая.

Демографические факторы

11.1. подвижность населения – средняя;

11.2. уровень рождаемости – невысокий;

11.3. половозрастной состав населения – средний.

Социально – культурные факторы

12.1. вкус и мода – не влияют;

12.2. нравственные и религиозные нормы – не влияют;

12.3. отношение людей к работе – ответственное;

12.4. отношение людей к оплате труда – положительное;

12.5. социальная ответственность бизнеса – высокая.

Технологические факторы

13.1. уровень НТР в отрасли – низкий;

13.2.прогрессивные изменения в отрасли – присутствуют;

13.3. возможность применения новых технологий и продуктов – применение новых технологий и продуктов необходимо.

В случае повышенного влияния факторов среды косвенного воздействия имеет смысл провести дополнительный PEST - анализ. Название PEST - анализ – английская аббревиатура:

P – politics(политические)

E – economics (экономические)

S – social (социальные)

T – technologies (технологические факторы)

Грамотный PEST–анализ позволяет оценить все возможные сценарии развития факторов макросреды предпринимательской деятельности.

Вид PEST - матрицы представлен в таблице 6.

Таблица 6

Общий вид PEST – анализа

Политические факторы:

  1. Выборы президента РФ – повышаются политические риски в связи с грядущими выборами президента.

  2. Изменение законодательства РФ – не предвидится.

  3. Отношение рассматриваемой организации с Правительством и федеральной властью в целом – не взаимодействуют друг с другом.

  4. Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности – среднее

  5. Государственное регулирование конкуренции в отрасли – согласно законодательству.

Оптимистический сценарий развития:

повышение политической значимости России на международной арене поможет организации ускорить темп выхода на международный рынок.

Пессимистический сценарий развития: снижение политического веса России приведёт к потере потенциального клиента и впоследствии банкротству организации.

Экономические факторы:

  1. Общая характеристика экономической ситуации – стабилизация.

  2. Инфляция – инфляционные риски высокие.

  3. Динамика курса российского рубля к другим валютам – стабильная.

  4. Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ – стабильная.

  5. Основные внешние издержки для организации – плата за электрическую энергию, топливо и оборудование.

Оптимистический сценарий развития:

Умеренная инфляция – экономический рост, рост перевозок.

Пессимистический сценарий развития:

Рост инфляции – падение курса рубля - экономический упадок, уменьшение спроса, снижение перевозок.

Социальные факторы:

  1. Изменения в базовых ценностях – маловероятно

  2. Изменение в уровне и стиле жизни – медленное улучшение.

  3. Экологический фактор – стабилизировался.

  4. Отношение к работе и отдыху – изменяется в положительном направлении.

  5. Отношение к образованию – стремление к получению высшего образования.

  6. Демографические изменения – отсутствуют.

  7. Изменение структуры доходов и расходов – в положительном направлении.

Оптимистический сценарий развития:

Улучшение уровня жизни – улучшение экологического фактора – улучшение структуры доходов и расходов.

Пессимистический сценарий развития:

Ухудшение уровня жизни – ухудшение отношения к работе и образованию – ухудшение демографического состояния.

Технологические факторы:

  1. Государственная технологическая политика – значительно влияет.

  2. Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий – средняя.

Оптимистический сценарий развития:

Применение новых технологий ускорит темп перевозок и привлечет новых клиентов.

Пессимистический сценарий развития:

Низкий уровень применения новых технологий негативно скажется на темпе перевозок .

Выбрать основные ситуационные переменные, определяющие возможности и угрозы для развития бизнеса помогает таблица 7.

Таблица 7

Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

1

2

3

спрос

Увеличение количества клиентов за счет уменьшения времени доставки.

Уменьшение числа клиентов за счет экономического спада, как в стране, так и за рубежом или при появлении у конкурентов услуг, производство которых не освоила данная организация.

конкуренция

Применение современных технологий и транспортных средств будут способствовать уменьшения числа конкурентов.

Появление у конкурентов новых технологий и новых услуг.

сбыт

Сбыт представляет собой приём готового изделия клиентом.

Угроза потери клиента в случае выбора им другого исполнителя.

Экономические факторы

Предоставление государством субсидий.

Введение дополнительных налогов.