- •Вибір оптимального рішення за критерієм Байєса
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Вальда
- •Будівництво заводу
- •Екологічні витрати
- •Антей спорт
- •Едельвейс
- •Маркетинг персоналу
- •Загальна сума балів за профілем діяльності: “Норд” – 89; “Стінол” – 97
- •Доповідна записка
- •Мале підприємство
- •Цукор-пісок
- •Профіль середовища зат “Промінь” (в балах)
- •Swot-матриця
- •Вибір інвестиційного проекту
- •Показники ефективності інвестиційних проектів
- •Систематичний ризик та сподівана дохідність компанії
- •Визначення виробничих потужностей
Цукор-пісок
1. Визначимо величину матеріальних витрат для кожного виробу, грн./т:
п 100
f\f\
а) цукор-пісок: Мц = 2094 • — = 1 256,4 ;
б) патока: Мп = 1475,6 • — = 1 032,92 ;
в) жом: Мж =239,3 -^- = 107,685. ж 100
2. Обчислимо додані витрати:
Сд = Сп - М;
а) цукор-пісок: Сд,ц = 837,6;
б) патока: Сдп = 442,68;
в) жом: Сдж = 131,615.
3. Визначимо процент чистого прибутку до собівартості за мінусом доданих витрат:
77 1 049
Рн = ^-100 = =-^=-100 = 16,018. н Сд 6160
4. Розрахуємо внутрішні планово-розрахункові ціни на про дукцію цеху, грн.:
( Р }
П = Сл 1 + —я- + М; мп.-р д^ 10Qj
а) цукор-пісок:
( і r qi я ~\
Дп..р.ц= 837,6- 1 + ^^ +1256,4 = 2235,7; V іии )
б) патока:
Дп.-р.п = 442,68 • 1,16918 + 1032,92 = 1550,49;
в) жом:
Дп.-р.ж = 131,615 • 1,16918 + 107,685 = 261,56. Відповідь: внутрішні планово-розрахункові ціни становитимуть, грн.: на цукор-пісок — 2235,7, на патоку — 1550,49, на жом — 261,56.
Профіль середовища зат “Промінь” (в балах)
Фактори |
Оцінка ступеня впливу факторів |
Напрям впливу фактору (+,-) |
Значущість факторів для галузі |
Інтегральний показник |
||
1. Макросередовище |
||||||
Зниження обсягів виробництва |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Жорстка податкова політика |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Постійна зміна законодавства |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Розвиток інфляції |
3 |
-1 |
2 |
-6 |
||
Недосконала економічна політика |
2 |
-1 |
3 |
-6 |
||
Погіршення демографічної ситуації |
3 |
-1 |
2 |
-6 |
||
Зниження народжуваності |
2 |
-1 |
2 |
-4 |
||
Зниження культурного рівня |
2 |
-1 |
2 |
-4 |
||
Забруднення оточуючого середовища |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Втілення нових технологій |
3 |
+1 |
3 |
9 |
||
Нові продукти |
3 |
+1 |
3 |
9 |
||
Наявність природних ресурсів |
2 |
+1 |
2 |
4 |
||
Високий науково-технічний потенціал |
2 |
+1 |
3 |
6 |
||
Всього: |
|
|
|
-34 |
||
2. Безпосереднє оточення |
||||||
Пасивне відношення до продукції |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Необмежені можливості споживача по вибору продавців аналогічного товару |
2 |
-1 |
2 |
-4 |
||
Обмежена наявність сильних сторін на підприємстві |
2 |
-1 |
2 |
-4 |
||
Є можливість потенційних споживачів |
3 |
+1 |
2 |
6 |
||
Налагодження нових господарських зв’язків |
1 |
+1 |
1 |
1 |
||
Підприємство знаходиться в більш вигідному становищі, ніж деякі конкуренти |
3 |
+1 |
2 |
6 |
||
Всього: |
|
|
|
-4 |
||
3. Внутрішнє середовище |
||||||
Відсутність чітких стратегічних направлень розвитку |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Слабка система моніторингу конкурента |
3 |
-1 |
2 |
-6 |
||
Низькі маркетингові можливості |
3 |
-1 |
2 |
-6 |
||
Низькі фінансові можливості |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Неефективна організаційна структура апарату управління на підприємстві |
3 |
-1 |
2 |
-6 |
||
Недостатній рівень кваліфікації робітників для переорієнтації підприємства на маркетинг |
3 |
-1 |
3 |
-9 |
||
Всього: |
|
|
|
-45 |
||
Найбільш суттєво на підприємство впливає внутрішнє середовище (сила тиску -45). Характер цього впливу негативний. Суттєвий негативний вплив має і макросередовище (сила тиску -34). Найменше впливає безпосереднє оточення.
Якщо аналізувати залежність підприємства від факторів прямого і непрямого впливу зовнішнього середовища, то найбільш залежним воно є від макросередовища.