
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Байєса
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Вальда
- •Будівництво заводу
- •Екологічні витрати
- •Антей спорт
- •Едельвейс
- •Маркетинг персоналу
- •Загальна сума балів за профілем діяльності: “Норд” – 89; “Стінол” – 97
- •Доповідна записка
- •Мале підприємство
- •Цукор-пісок
- •Профіль середовища зат “Промінь” (в балах)
- •Swot-матриця
- •Вибір інвестиційного проекту
- •Показники ефективності інвестиційних проектів
- •Систематичний ризик та сподівана дохідність компанії
- •Визначення виробничих потужностей
Загальна сума балів за профілем діяльності: “Норд” – 89; “Стінол” – 97
Таким чином сила конкурентної позиції “Стінол” є на 8 позицій потужнішою. Компанія “Норд” і “Стінол” у переважній більшості позицій знаходиться у зоні приблизної рівноваги, що свідчить про їх високу конкурентоспроможність.
“Норд” має переваги за такими позиціями: 1)система збуту; 2)просування товару.
Напрями підвищення конкурентоспроможності: 1)збільшення строку гарантії; 2)поліпшення упаковки; 3)зменшення габаритів товару.
Голові Правління ВАТ “Норд”
Семчуку О.Л.
Менеджера зі стратегічного розвитку
Коваленко І.Р.
Доповідна записка
В результаті аналізу конкурентів (“Стінол”) було з’ясовано, що обидва підприємства є конкурентоспроможними. Проте сила конкурентної позиції у “Стінола” є вищою на 8 пунктів. Нашому підприємству необхідно зберегти конкурентні переваги у системі збуту і просування товару. Пріоритетними є такі напрями підвищення конкурентоспроможності: 1)збільшення строку гарантії; 2)поліпшення упаковки; 3)зменшення габаритів.
Мале підприємство
Складіть схему доходів та витрат (Таблиця 1) та схему грошових потоків (Таблиця 2):
Таблиця 1.
№ п/п |
Показники |
2008 рік |
2009 рік |
2010 рік |
1 |
Доходи, грн. |
200 000 |
336 000 |
390 000 |
2 |
Поточні витрати, грн. |
181 520 |
207 960 |
229 400 |
3 |
Одноразові витрати, грн. |
25 000 |
35 000 |
15 000 |
4 |
Всього витрат, грн. |
206 520 |
242 960 |
244 400 |
Таблиця 2.
№ п/п |
Показники |
2008 рік |
2009 рік |
2010 рік |
1 |
Надходження, грн. |
200 000 |
336 000 |
390 000 |
2 |
Відтік, грн. |
206 520 |
242 960 |
244 400 |
3 |
Сальдо, грн. |
-6 520 |
93 040 |
145 600 |
Визначте норму дисконту за формулою:
,
ящо a
+ b
+ c
> 10.
де а – ціна капіталу (15 %);
b – рівень премії за ризик (проект безризиковикй)
c – рівень інфляції (14 %)
Розрахуйте коефіцієнти дисконтування α за формулою:
де і – номер періоду проведення розрахунків по роках.
Визначте поточний дисконтований дохід (Табл. 3)
Розрахуйте дисконтовані одноразові витрати (Табл. 3)
Розрахуйте поточний чистий дисконтований дохід (Таблиця 3)
Таблиця 3.
|
Показники |
2008 |
2009 |
2010 |
Всього |
1 |
Номер періоду |
1 |
2 |
3 |
|
2 |
Норма дисконту, % |
31,1 |
31,1 |
31,1 |
|
3 |
Коефіцієнт дисконтування |
1 |
0,76 |
0,58 |
|
4 |
Поточний дисконтований дохід. грн. |
18 480 |
97 310,4 |
93 148 |
208 938,4 |
5 |
Дисконтовані одноразові витрати, грн. |
25 000 |
26 600 |
8 700 |
60 300 |
6 |
Поточний ЧДД, грн. |
-6 520 |
70 710,4 |
84 448 |
148 638,4 |
7 |
Чиста поточна вартість (накопичений ЧДД), грн. |
-6 520 |
64 190,4 |
148 638,4 |
|
Розрахуйте індекс доходності за формулою:
де n – кількість періодів реалізації проекту (=3)
Розрахуйте середньорічну рентабельність за формулою
Розрахуйте термін окупності за такою формулою:
де
– останній термін реалізації проекту,
при якому накопичений ЧДД (ЧТС) має
від’ємне значення
– останнє
від’ємне значення ЧТС
– додатне
значення ЧТС
Висновок: Оскільки, ЧДД >0, Ток<Тр, ІД>1, СР>0, то проект є економічно доцільним.