- •1.2 Розрахунок навантажень цехової мережі
- •1.3 Вибір комутаційно-захисної апаратури та провідників цехової мережі
- •2 Розрахунок навантажень підприємства
- •2.1 Вибір цехових трансформаторів
- •2.3 Техніко-економічне порівняння варіантів спорудження живлячої мережі
- •2.4 Вибір схеми та основних елементів заводської мережі
- •3.2 Розрахунок струмів кз в мережах напругою до 1000 в
- •Перевірка чутливості і селективності захисту цехових мереж
2.3 Техніко-економічне порівняння варіантів спорудження живлячої мережі
Виконаємо порівняння варіантів живлення підприємства з трьох ТП 2х630 кВА і двох 2х1000 кВА методом зведених річних витрат.
Варіант 1
Варіант 2
Рисунок 2.2 – Варіанти схем живлення підприємства
Визначимо вартість втрат 1 кВт потужності при mо= 1 грн/кВт·год, якщо підприємство працює в 1 зміну:
За формулою Кізевича визначимо час максимальних втрат:
год. (2.23)
(грн./ кВт·рік), (2.24)
де ТМ – час використання максимального навантаження для даного підприємства, яке працює в одну зміну.
- час максимальних втрат.
- розрахункова ціна електроенергії.
Розраховані втрати потужності в трансформаторі ТП приведені в таблиці 2.4.
Річна вартість втрат електроенергії:
(тис.грн.), (2.25)
(тис.грн.). (2.26)
При двоколовій системі плановий та аварійний недовідпуск енергії приймаємо за нуль. Тому що в обох варіантах збитків не буде.
Капітальні затрати:
варіант 1:
(2.27)
варіант 2:
(2.28)
Визначимо сумарні приведені затрати:
варіант 1:
(тис.грн.), (2.29)
варіант 2:
(тис.грн). (2.30)
Зважаючи на те, що приведені затрати для варіанту 2 менші та надійність, яку забезпечує дана схема вища, надалі будемо проводити розрахунки для неї.
Трансформаторні підстанції розташовуємо біля найбільш потужних цехів (див. рисунок 2.1) і відповідно групуємо навантаження(див таб. 2.2), щоб забезпечити мінімальні втрати потужності в мережі 0,4 кВ.
Для визначення місця розташування ЦРП побудуємо картограму навантажень і визначимо центр електричних навантажень підприємства. Картограму навантажень будуємо на кресленні генерального плану підприємства. Навантаження кожного з цехів зображаємо кругом, площа якого пропорційна розрахунковій активній потужності:
Вибираємо масштаб побудови картограми навантажень: приймемо радіус круга навантаження ремонтно-механічного цеху 50м, тоді масштаб побудови визначаємо:
(кВт/м2).
Вибираємо кВт/м2. Визначимо радіуси кругів при даному масштабі:
(м).
Сектор навантаження гідрогенезаційного цеху складає:
.
Розрахунки по інших цехах зводимо до таблиці 2.5
Таблиця 2.5 – Дані для побудови картограми навантажень
|
Споживачі |
х |
у |
Рмо, кВт |
Рм, кВт |
, м |
|
1 |
Адміністративний корпус з їдальньою |
632 |
380 |
46,33 |
71,93 |
10,7023 |
231,875 |
2 |
Склад шрота |
618 |
252 |
6,65 |
24,65 |
6,26511 |
97,1197 |
3 |
Котельня |
560 |
57 |
16,29 |
425,79 |
26,03862 |
13,77299 |
4 |
Зерновий склад |
570 |
211 |
202,44 |
238,44 |
19,48542 |
305,6467 |
5 |
Олієзливна |
484 |
239 |
79,7 |
190,2 |
17,40305 |
150,8517 |
6 |
Електролізний цех |
145 |
256 |
19,21 |
739,21 |
34,30869 |
9,355393 |
7 |
Електроцех |
130 |
393 |
6,84 |
72,84 |
10,76974 |
33,8056 |
8 |
Напорна флотація |
436 |
385 |
5,83 |
53,83 |
9,258324 |
38,98941 |
9 |
Цех фасування олії |
480 |
290 |
27,86 |
227,41 |
19,02939 |
44,1036 |
10 |
Механічна майстерня |
510 |
315 |
9,62 |
789,92 |
35,46596 |
4,384241 |
11 |
Насосна станція |
440 |
380 |
3,56 |
75,56 |
10,96898 |
16,96136 |
12 |
Другий підйом |
175 |
388 |
91,06 |
151,06 |
15,5094 |
217,0105 |
13 |
Матеріальний склад |
163 |
310 |
4,44 |
16,44 |
5,116478 |
97,22628 |
14 |
Елеватор шрота |
668 |
252 |
6,65 |
78,65 |
11,19102 |
30,43865 |
15 |
Гідрогенізаційний цех |
390 |
309 |
127,18 |
972,18 |
39,34536 |
47,09498 |
16 |
Миловарний завод |
370 |
290 |
10,89 |
322,89 |
22,67501 |
12,1416 |
17 |
Екстракційний цех |
283 |
370 |
6,77 |
206,77 |
18,14529 |
11,78701 |
18 |
Пресовий цех |
420 |
280 |
6,43 |
276,43 |
20,98035 |
8,37391 |
Визначимо координати центру навантажень:
(м);
(м).
Розраховані координат припадають на тертою цеху №7,тому змістимо центр живлення . І реальні координати ТП будуть такими Х=140м, Y= 55м.
Рисунок 2.1 – Картограма навантажень підприємства