- •Вопросы к главе 1
- •Задачи и вопросы к главе 2
- •1. Охарактеризовать роль лица, принимающего решения, экспертов, консультантов в задачах принятия решения.
- •23. Три эксперта провели оценку семи альтернатив в баллах, используя собственные шкалы.
- •26. Результаты ранжирования шести альтернатив пятью экспертами представлены в таблице.
- •27. Десять экспертов провели ранжировку шести признаков, влияющих на процесс выплавки стали в конвертере.
- •32. При формировании исходного множества альтернатив шесть экспертов предложили ряд альтернатив. Результаты опроса экспертов представлены в таблице.
- •35. Группа, состоящая из шести экспертов, провела оценку взаимной важности шести критериев в баллах.
- •36. Экспертная группа провела ранжировку семи критериев по важности, приписывая наибольшие значения наиболее важным критериям.
- •37. Нa основе парных сравнений по взаимной важности семи критериев получена следующая таблица.
- •53. Пять экспертов оценили важность следующих четырех методов продвижения на рынке изделий и услуг:
- •54. Корпорация исследует возможности выхода на новый рынок. При этом рассматриваются следующие варианты действий:
- •56. Для достижения двух основных целей Интернет-компании:
- •57. На основе парных сравнений по взаимной важности следующих семи критериев оценки автомобилей разных марок:
- •58. Три эксперта было оценивали эффективность поисковых систем. Альтернативы оценивались в баллах:
- •59. Специалисты оценивали качество модемов 56k, в опросе участвовали 6 экспертов, альтернативы оценивались по 5-бальной шкале.
- •61. При воспитании ребенка в хорошей семье перед родителями встала проблема, чем именно его истязать:
- •72. Пять экспертов оценили качество шести марок стиральных машин:
- •Задачи и вопросы к главе 3
- •19. В результате оценки технологических процессов по двум показателям (эксплуатационные характеристики а экономические характеристики) получены следующие оценки в баллах
- •20. При оценке качества материалов по двум аспектам группа экспертов дала следующие оценки в баллах различным материалам.
- •28. Группа, состоящая из десяти экспертов, провела оценку взаимной важности семи критериев в баллах.
- •29. Группа, состоящая из шести экспертов, провела оценку взаимной важности шести критериев в баллах.
- •30. Группа, состоящая из пяти экспертов, провела оценку взаимной важности трех критериев в баллах.
- •33. На основе парных сравнений по взаимной важности пяти критериев эксперт получил таблицу
- •34. Нa основе парных сравнений по взаимной важности семи критериев получена таблица.
- •43. В результате оценки 5 кинотеатров по 3 критериям ( ‑ цена билетов, ‑ качество звука, ‑ комфортабельность зала ) были получены следующие оценки в баллах:
- •44. В результате оценки 4 банков по 3 критериям ( ‑ процент по рублевым вкладам, ‑ процент по валютным вкладам, ‑ надежность) были получены следующие оценки:
- •45. Предприятию необходимо увеличить спрос на свою продукцию. Для этого оно может предпринять одно из следующих альтернативных действий:
- •Задачи и вопросы к главе 4
- •17. В задаче принятия решения известно шесть альтернатив и десять возможных ситуаций при которых принимается решение. В таблице приведены полезности альтернатив для разных ситуаций.
- •Задачи и вопросы к главе 5
- •16. Три эксперта провели оценку семи альтернатив в баллах, используя собственные шкалы.
- •17. Результаты ранжирования шести альтернатив пятью экспертами представлены в таблице.
- •18. Десять экспертов провели ранжировку шести признаков, влияющих на процесс выплавки стали в конвертере.
- •21. Группа, состоящая из десяти экспертов, провела оценку взаимной важности семи критериев в баллах.
- •22. Группа, состоящая из шести экспертов, провела оценку взаимной важности шести критериев в баллах.
- •23. Экспертная группа провела ранжировку семи критериев по важности, приписывая наибольшие значения наиболее важным критериям.
- •35. Пять экспертов оценили важность следующих четырех методов продвижения на рынке изделий и услуг:
- •36. Корпорация исследует возможности выхода на новый рынок. При этом рассматриваются следующие варианты действий:
- •38. Специалисты оценивали качество модемов 56k, в опросе участвовали 6 экспертов, альтернативы оценивались по 5-бальной шкале.
- •44. На фирме zyx комиссия из трех независимых экспертов провела оценку величины рыночного спроса на cd-rom c различными скоростями: – 4, – 8, – 12, – 16, – 24, – 32, – 48.
- •47. Четыре эксперта оценили качество пяти марок светлого пива: «Клинское», «Три медведя», «Солодов», «Очаковское», «Балтика»:
- •48. Пять экспертов оценили качество шести марок стиральных машин:
- •Задачи и вопросы к главе 6
- •44. Пусть задана матрица нечеткого отношения на множестве :
- •59. В задаче принятия решения известно шесть альтернатив и десять возможных ситуаций при которых принимается решение. В таблице приведены полезности альтернатив для разных ситуаций.
Задачи и вопросы к главе 4
1. Чем задача принятия решений при риске отличается от задачи принятия решений при определенности? В чем состоит неопределенность задачи принятия решений при риске?
2. Опишите основные особенности однокритериальной модели принятия решений при риске. Приведите постановку задачи принятия решений. Постройте обобщенную структурную схему однокритериальной задачи принятия решений при риске.
3. Опишите основные особенности многокритериальной модели принятия решений при риске. Приведите постановку задачи принятия решений. Постройте обобщенную структурную схему двухуровневой многокритериальной задачи принятия решений при риске.
4. Какова роль ЛПР в задачах принятия решений при риске?
5. В чем состоит неопределенность задачи принятия решений при риске? Как преодолевается эта неопределенность?
6. Каковы виды априорной информированности ЛПР в задачах принятия решений при риске?
7. С помощью каких критериев преодолевается неопределенность задач принятия решений при риске? Перечислите эти критерии. Каковы их достоинства и недостатки?
8. В чем состоит преимущество комбинированного критерия?
9. Как используются принципы оптимальности в задачах принятия решений при риске?
10. Как можно использовать методы принятия решений при определенности в задачах принятия решений при риске?
11. Предложить модели принятия решений для задачи, в которой часть характеристик соответствует принятию решений при риске, а часть – принятию решений при определенности.
12. Для многокритериальной задачи при риске построить двухуровневую модель, в которой на нижнем уровне объединяются значения характеристик с помощью принципов оптимальности, а на верхнем уровне – неопределенность задачи преодолевается с помощью различных критериев. В чем отличие данной модели от рассмотренной в лекции? Одинаковые ли решения будут получены на основе данной модели и модели, рассмотренной в лекции?
13. Предложить описание моделей принятия решений при риске для непрерывного случая.
14. Предложить свои постановки задач оптимизации на основе комбинирования принципов оптимальности.
15. В день рождения Иа-Иа Винни-Пух с участием Пятачка провел оценку полезности различных вариантов подарков в зависимости от настроения, в котором будет пребывать виновник торжества.
Альтернатива |
Настроение Иа-Иа |
|||
Творческий поиск |
Философское |
Депрессия |
Черная меланхолия |
|
Горшок без меда |
10 |
5 |
2 |
3 |
Мед в горшке |
7 |
9 |
10 |
4 |
Стихотворение с автографом |
4 |
6 |
4 |
5 |
При разных предположениях о настроении Иа-Иа выбрать наилучший подарок.
16. В задаче принятия решения заданы семь альтернатив, восемь вариантов состояний среды. Матрица полезности представлена в таблице.
Альтернатива |
Состояния внешней среды |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
50 |
30 |
40 |
90 |
60 |
70 |
20 |
|
20 |
90 |
70 |
60 |
80 |
40 |
30 |
10 |
|
50 |
40 |
70 |
60 |
30 |
10 |
0 |
20 |
|
50 |
90 |
90 |
40 |
20 |
30 |
80 |
50 |
|
100 |
40 |
90 |
10 |
30 |
80 |
0 |
50 |
|
40 |
90 |
0 |
80 |
100 |
20 |
20 |
30 |
|
60 |
0 |
10 |
90 |
20 |
30 |
50 |
40 |
Предполагая, что известно априорное распределение вероятностей состояний среды , найти лучшие альтернативы, используя разные критерии. Для случая недоверия к значениям вектора найти лучшие альтернативы. Сравнить полученные решения и дать рекомендации по применению критериев.