Задача 1

Предприятие планирует реализовать 500 изделий. Себестоимость одного изделия 14 грн. Цена изделия 18 грн.

Рассчитать планируемую прибыль от реализации. Какой метод расчета будет использоваться в данном случае?

Решение

1-й вариант решения

Прибыль от реализации одного изделия 18 - 14 = 4 грн.

Прибыль от реализации всех изделий 500 * 4 = 2 000 грн.

2-й вариант решения

Доход от реализации всех изделий 500 * 18 = 9 000 грн.

Себестоимость реализованных изделий 500 * 14 = 7 000 грн.

Прибыль от реализации всех изделий 9 000 – 7 000 = 2 000 грн.

Ответ: 2 000 грн., метод прямого расчета.

Задача 2

В отчетном периоде расходы на 1 грн. реализуемой продукции (себестоимость/объем реализации в оптовых ценах) – 0.78 грн. В следующем году планируется снижение расходов на 1 грн. продукции, которая будет реализована, на 0.03 грн. Планируемый объем реализации продукции – 2 500 тыс.грн.

Рассчитать планируемую прибыль от реализации. Какой метод расчета будет использоваться в данном случае?

Решение

1-й вариант решения

Планируемые расходы на 1 грн. реализуемой продукции – 0.78 – 0.03 = 0.75

Себестоимость продукции 2 500 * 0.75 = 1875 тыс.грн.

Планируемая прибыль 2 500 – 1 875 = 625 тыс.грн.

2-й вариант решения

Планируемые расходы на 1 грн. реализуемой продукции – 0.78 – 0.03 = 0.75

Планируемая прибыль на 1 грн. 1.00 – 0.75 = 0.25

Планируемая прибыль 2 500 * 0.25 = 625 тыс.грн.

Ответ: 625 тыс.грн., укрупненный метод расчета. Задача 3

В текущем году средняя рентабельность продукции на предприятии составляет 15%. Себестоимость продукции в будущем году планируется в размере 350 тыс.грн.

Рассчитать планируемую прибыль от реализации. Какой метод расчета будет использоваться в данном случае?

Решение

Планируемая прибыль 350 * 0.15 = 52.5 тыс.грн.

Ответ: 52.5 тыс.грн., экономический (аналитический) метод расчет.

Задача 4

Фактическая себестоимость продукции в текущем году 3 500 тыс.грн. Доход от выпуска и продажи продукции составляет 4800 тыс.грн. В следующем году планируется доход в размере 5 500 тыс.грн.

Рассчитать планируемую прибыль от реализации. Какой метод расчета будет использоваться в данном случае?

Решение

Текущая рентабельность (4 800 – 3 500)/4 800 = 0.27, 27%

Планируемая прибыль 5 500 * 0.27 = 1 485 тыс.грн.

Ответ: 1 485 тыс.грн., экономический (аналитический) метод расчета.

4.2. Планирование издержек обращения предприятия по общему объему

Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями.

Важным направлением в формировании затрат является планирование издержек.

Содержание плана издержек обращения состоит в определении величины расходов предприятиями для осуществления ими нормального торгового процесса. В основе плана издержек обращения лежат:

- запланированный объем и структура товарооборота;

- задания по приросту сети;

- изменение в организационной структуре, ставках, тарифах и других условиях расчета.

Планирование издержек обращения неразрывно связано с планами валовых доходов, прибыли, расчетом потребности оборотных средств и банковских кредитов и т.д.

При разработке плана издержек обращения делается несколько вариантов расчета, в основу которых кладутся прогрессивные нормативы. При этом следует выбрать оптимальный вариант. Оптимальным называется такое решение, которое в данных хозяйственных условиях является наиболее эффективным.

При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.

Расчет плановой величины издержек обращения должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты работникам предприятия. Следовательно, правильное планирование затрат на предприятии имеет ключевое значение в системе управления издержками фирмы.

Планирование издержек обращения в торговых предприятиях осуществляется в определенной последовательности. Выделяют следующие этапы планирования затрат предприятия:

- анализ издержек коммерческой фирмы в предплановом периоде;

- обоснование основных направлений экономии затрат в плановом периоде;

- расчет плановой суммы затрат в разрезе отдельных статей;

- распределение общей величины затрат по этапам реализации товаров;

- расчет плановых издержек обращения в разрезе структурных подразделений.

При планировании издержек обращения используются различные методы, основными по которым являются: метод технико-экономических расчетов, вариантных приближений, экономико-математическое моделирование.

Технико-экономические нормативы используются при определении затрат труда, расходов по транспортированию товаров, расходов на содержание торговых помещений и инвентаря, расходов по таре, величины естественной убыли и т.д. Так, если нужно определить затраты по перевозке грузов, то учитывается грузооборот и норма тарифа за погрузочно-разгрузочные работы. При планировании затрат может использоваться метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте товара. Сущность его заключается в том, что затраты исчисляются по каждой статье расходов, исходя из фактического уровня издержек.

Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияния отдельных факторов на плановую величину затрат и при большой номенклатуре товаров очень трудоемок.

Аналитический метод планирования издержек применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую величину затрат. При аналитическом методе издержки рассчитываются не по каждому виду товаров, предлагаемых в планируемом году, а по всему объему продаж в целом.

Все большее применение при расчетах издержек находит экономико-математическое моделирование. С помощью математических расчетов и вычислительной техники устанавливаются определенные соотношения между объемом и структурой оборота и издержками обращения, дальностью перевозок и транспортными расходами и т.д. и влиянием ограничивающих факторов. Наилучший вариант, полученный путем построения математической модели, применяется в плановых расчетах. Экономико-математическое моделирование позволяет использовать в комплексе методы вариантных приближений и технико-экономических расчетов.

При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.

Каждый вид издержек обращения имеет свои особенности расчета.

Предприятие планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в соответствии с грузооборотом, численностью работников, договорами по аренде и содержанию помещения и т.д., а также в соответствии с установленными нормами, тарифами, ставками и другими показателями.

 Планирование издержек обращения по общему объему. Планирование издержек обращения является составной частью финансового управления торговым предприятием. В процессе планирования следует исходить из необходимости определения такой суммы затрат, которая позволяла бы предприятию бесперебойно и на высоком уровне осуществлять свою хозяйственную деятельность при соблюдении разумной экономии издержек обращения. Планирование издержек обращения осуществляется по этапам последовательности, показанной на рисунке 2. Рисунок 2 В ходе проведения предпланового анализа выявляются тенденции изменения за предплановый период суммы и уровня издержек обращения, их состава и структуры, сопоставляются темпы изменения затрат и розничного товарооборота. Информация о среднегодовых темпах изменения издержек обращения и розничного товарооборота в дальнейшем должна быть использована при разработке плана издержек обращения. Плановая сумма издержек обращения должна находиться между максимальной и минимальной границами. Минимальная сумма издержек обращения – это  нижний предел, за границей которого дальнейшая экономия затрат не может быть признана разумной, поскольку она повлечет за собой сложности с доставкой товаров, снижение культуры обслуживания покупателей, текучесть кадров и т.п., что крайне нежелательно. Максимальная сумма издержек обращения – это издержки, которые обеспечивают предприятию не прибыльную, но безубыточную работу. Переход за границу максимальной суммы затрат приведет к убыточности хозяйственной деятельности предприятия, что также не желательно. Следовательно, плановая сумма издержек обращения должна быть: И_min ≤ И_пл ≤ И_max Только такое соотношение плановых, минимальных и максимальных издержек обращения обеспечит высокую культуру обслуживания покупателей и безубыточную (или прибыльную) работу предприятия. Работа предприятия будет безубыточной в случае равенства между доходами и затратами: И_пер + И_пост =ВД - НДС Где И_пер, И_пост – соответственно переменные и постоянные издержки обращения; ВД – сумма валового дохода; НДС – налог на добавленную стоимость. Это равенство справедливо и при использовании относительных величин (в долях единицы); У_пер + У_пост = У_вд – У_вд ∙ С_ндс,   Или   У_пер + У_пост = У_вд (1 – С_ндс),  Где У_пер, У_пост – доля переменных и постоянных издержек обращения; У_вд – доля валового дохода; С_ндс – ставка НДС в долях единицы. Из приведенного равенства можно рассчитать максимально возможный уровень переменных издержек обращения в процентах к товарообороту. Он будет составлять: У_пер.max = [У_вд (1 – С) – У_пост] ∙100% После определения границ, в пределах которых должны быть запланированы издержки обращения, приступают к выработке основных направлений по обеспечению на предприятии режима экономии. Под режимом экономии следует понимать систему форм и методов планомерного сокращения затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов относительно получаемого полезного результата. Реализация мероприятий, направленных на обеспечение режима экономии, обеспечивает снижение уровня издержек обращения. Эти мероприятия могут быть связанны с совершенствованием: ·                   Торгово-технологического процесса; ·                   Структуры товарооборота и нормирования товарных запасов; ·                   Использования материально-технической базы предприятия; ·                   Организации оплаты труда. Например, сокращение деятельности перевозок и звенности товародвижения, использование прогрессивных методов транспортировки и продажи товаров будут способствовать удешевлению торгово-технологического процесса. Гибкая ценовая политика на предприятии, широкий ассортимент товаров, увеличение доли в товарообороте товаров с коротким периодом обращения и низким уровнем издержкоемкости обеспечат ускорение оборачиваемости товаров и как результат – экономию издержек обраще6ния по отдельным статьям и в целом по предприятию. Рациональное размещение оборудования, создание дополнительных рабочих мест, выбор оптимального режима работы предприятия способны привести к росту товарооборота, увеличению фондоотдачи и сокращению издержек обращения предприятия. И наконец, нормирование труда, разработка оптимального штатного расписания, выбор системы материального стимулирования, способной заинтересовать работников в конечных результатах труда и обеспечить опережающие темпы роста производительности труда над средней заработной платой, позволят снизить относительный уровень расходов на оплату труда. Конкретные предложения по обеспечению режима экономии на предприятии должны быть четко сформулированы в плане мероприятий, направленных на экономию издержек обращения в планируемом периоде, и учтены при разработке плана издержек обращения. Планирование издержек обращения должно происходить в комплексной увязке с остальными экономическими показателями, такими как валовой доход, розничный товарооборот, прибыль. Оптимальным будет считаться такой план издержек обращения, который при заданном товарообороте и принятой ценовой политике обеспечит предприятию получение необходимого размера чистой прибыли. Планирование издержек обращения может происходить в любом из двух направлений: от общего к частному или от частного к общему. При этом под частным понимается планирование издержек обращения в разрезе отдельных статей. При определении издержек обращения на планируемы год следует исходить из запланированного товарооборота, деления издержек на постоянные и переменные и выявленных за плановый период тенденций их развития. Планирование постоянных издержек обращения предприятия производится с учетом сложившегося за плановый период темпа роста затрат. И_{пл.пост.} = И_{баз.пост.} ∙ Δt_пост., Где И_{пл.пост.}, И_{баз.пост.} – условно – постоянные издержки обращения соответственно в плановом и базисном году; Δt_пост. – среднегодовой темп роста условно – постоянных издержек обращения. Как известно, условно-переменные издержки обращения находятся в постоянной зависимости от изменения объема товарооборота, но изменяются они не всегда в одинаковой пропорции. Поэтому при их планировании необходимо учитывать сложившиеся за предплановый период соотношение темпов изменения издержек обращения и товарооборота, которое может быть охарактеризовано соответствующим коэффициентом (К). Если значение коэффициента соотношения будет равно 1, значит, у предприятия пропорционально-переменные издержки обращения, больше 1 – прогрессивно-переменные и меньше 1 – дегрессивно-переменные. Сумма переменных издержек на планируемый год может быть рассчитана по формуле: И_пл.пер. = И_{баз.пер.} ∙ [1+(Δt_PTC ∙K)] Где И_пл.пер., И_{баз.пер} - условно – переменные издержки обращения соответственно в плановом и базисном году; Δt_PTC – прирост товарооборота в планируемом периоде, в долях единицы; К – коэффициент соотношения среднегодовых темпов прироста – условно-переменных издержек обращения и розничного товарооборота, в долях единицы. Общая сумма плановых издержек обращения будет представлять собой сумму плановых переменных и постоянных затрат. Расчет плановых издержек обращения представлен в таблице 1. Таблица 1 Расчет издержек обращения предприятия на планируемый год (тыс. руб.)

показатели	Розничный товарооборот	Условно-переменные издержки	Условно-постоянные издержки
2009 г.	8326	1183,95	690,75
2010 г.	9361,3	1269,65	714,35
План на 2010 г в  % к 2009 г.	112,4	107,24	96,69

Расчет плана на 2010 г. в % к 2009г. РТО=9361,3*100/8326=112,4 ИОпер=1183,95*100/1269,65=180,99 ИОпост=714,35*100/690,75=96,69 Далее производится распределение общей плановой суммы издержек обращения по отдельным статьям. При этом плановые издержки по статьям могут быть рассчитаны по сложившейся в отчетном периоде структуре затрат: И_{1-й пл} = И_пл ∙ УВ_1-й / 100, Где И_{1-й пл.} – сумма затрат по 1-й статье издержек обращения в планируемом периоде, руб.; УВ_1-й – удельный вес 1-й статьи издержек обращения в общей сумме затрат отчетного года, %. Затраты по каждой статье издержек обращения могут быть расчитаны так же, как и общая сумма плановых переменных и постоянных затрат. Однако, в этом случае в расчет следует принимать выявленные за плановый период тенденции развития и соотношения с товарооборотом отдельно по каждой статье издержек обращения торгового предприятия.