11. Преимущества и недостатки систем управления.

Система управления	Плюсы	Минусы
Линейная	- Четкая подчиненность - Простая структура	- Отсутствуют горизонтальные связи - Повышенная информационная нагрузка руководителя
Линейно-штабная	- Организация не нуждается в уководителях широкого профиля - Возможность независимого решения	- Нет ответственности у «висячего» подразделения - Доп. издержки - Повышенная ответственность у руководителя
Функциональная	- Меньше нагрузки на руководителя - Специализация в верхушке управления (выше качество)	- У подчиненных несколько руководителей, которые не связаны между собой - Нет единого руководителя
Проектное управление	- Возможность привязки результатов к цели - четкая цель	- Повышение нагрузки на людей - Перестройка структуры
Дивизионная	- Тесная связь с потребителем - Руководитель имеет свои подчиненные подразделения	- Недозагрузка отдельных людей - Задержки управленческих решений - дублирование
Структура единого стратегич. бизнеса	- Единые цели службы управления - Единая методика	- Частичная потеря власти - Повышенная ответственность ген.директора
Матричная	- Специализация системы управления - Высшая информированность	- Возможность возникновения конфликтов между руководителями

12. Система задач управления персоналом.

Задачи 1й группы:

- конкурсный отбор (сжимает треугольник)

- обучение

- оценка возможностей, аттестация

- планирование карьеры

- принимать на практику работников

Задачи 2й группы:

- привязать его квалификацию к размеру оплаты труда

- разработка системы обучения персонала

- ознакомление со смежными профессиями

- командировки, обмен опытом, стажировки

- общение в неформальной обстановке

Задачи 3й группы:

- улучшение условий труда

- повышение квалификации

- запрет переработок

- организация отдыха и досуга персонала

- соц.пакет

Задачи 4й группы:

- изменить сферу обязанностей

- иметь резерв должностей

- досрочный уход на пенсию

- соц. пакет

- использование в роли наставника

- контроль за условиями труда

13.Социальное партнерство.

Направлено на договорное решение разногласий между государством и компаниями.

Механизм социального партнерства имеет 4 уровня

1 уровень: государство

Взаимодействие союза предпринимателей и объединения независимых профсоюзов

2-ой уровень: отраслевой

Взаимодействие союза предпринимателей отрасли и объединения независимых профсоюзов отрасли

3-ий уровень : предприятия «коллективного соглашения»

Администрация и профсоюз предприятия

4-ый уровень: индивидуальные соглашения

Администрация и сотрудники

1. Заключение мирного соглашения: МРОТ о принципах расчета, прожиточный минимум, больничные соглашения и т.д.

2. «Все, что было не больше, должно стать не меньше»

3. Коллективные соглашения: соцпакета, а также уровень оплаты труда

4. Соблюдение порядка, ответсвенность в случае поломки, брака.