- •1. Концепція «інновацій».
- •2.Поняття інновацій та необхідність їх застосування.
- •3. Інноваційна діяльність в Україні.
- •4. Класифікація інновацій.
- •5. Продуктові інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •6. Технологічні інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •7. Управлінські інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.
- •9. Поняття життєвого циклу продукту.
- •10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
- •11. Перше покоління інноваційного процесу.
- •12. Друге покоління інноваційного процесу.
- •13. Третє покоління інноваційного процесу.
- •14. Четверте та п’яте покоління інноваційного процесу.
- •15. Форми інноваційного процесу.
- •16. Поняття дифузії інновацій.
- •17. Суб’єкти інноваційного процесу.
- •18. Основні фази та стадії інноваційного процесу.
- •19. Інвестиційний процес розробки та розповсюдження інновацій.
- •20. Організація інноваційного процесу на підприємстві.
- •21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
- •22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
- •23. Часткова участь підприємства в інноваційній діяльності.
- •24. Спеціалізована діяльність підприємства як новатора.
- •25. Орієнтація підприємства на здійснення інноваційної діяльності.
- •26. Джерела ідей інновацій.
- •27. Методи генерації інноваційних ідей.
- •28. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •29. Метод генерації інновацій «мозковий штурм».
- •30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
- •32. Врахування цілей, політики, стратегії підприємства при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •33. Врахування ринкових факторів при відбір та оцінці інноваційних ідей.
- •34. Врахування науково-технічних факторів при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •35. Врахування фінансових критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •36. Врахування виробничих критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •37. Методи оцінки інноваційного проекту.
- •38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.
- •39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).
- •40. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів на основі дисконтування грошових потоків
- •41. Врахування ризику при оцінці інноваційного проекту.
- •42. Поняття та види ризиків, пов’язані зі створенням та реалізацією інноваційних проектів.
- •43. Метод аналізу ризику за д. Хертцем.
- •44. Методика аналізу чутливості інноваційного проекту.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
- •46. Метод формалізованого опису невизначеності.
- •47. Метод «дерево рішень».
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
- •49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
- •50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
- •51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проекту.
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
Можна виділити чотири варіанти дій, в рамках яких здійснюється впровадження нових виробів та технологій, які не є результатом власних розробок: купівля інновацій, придбання ліцензії, придбання підприємства іноватора, імітація інновацій.
В першому випадку підприємство купує нові вироби та технологій на ринку. Інновація при цьому розглядається як ринковий товар, який можна купити. Менеджер по інноваціям є покупцем, діяльність якого направлена на визначення виду інноваційних пропозицій, перевірку можливостей застосування на власному підприємстві, а, при необхідності, на пошук альтернативних продавців, та на обговорення умов контракту.
Інноваційна діяльність і другому випадку аналогічна купівлі інновацій, хоча мова тут йде на придбання права на використання технологій або на виготовлення виробу, патент на який належить третій особі. Придбання ліцензій дозволяє відмовитися від проведення відповідних досліджень та розробок. Процес інновації заключається в застосуванні на власному підприємстві винаходів або розробленої третьою особою технології або надання цьому підприємству можливості для виробництва та збуту розробленого третьою особою виробу.
Найбільш кардинальною формою придбання інновацій є придбання підприємства-іноватора. Інновація залишається ізольованою, тим самим не заважає функціонуванню поточного виробництва. В цьому випадку інноваційний менеджмент зводиться до системи пошукових дій. Його задачею є пошук підприємств-іноваторів, по можливості більш мілких. При цьому необхідно перевірити цінність розроблених підприємством виробів або технологічних процесів та оцінити подальші економічні наслідки використання в умовах крупносерійного виробництва. Інноваційний менеджмент повинен вибрати таку форму організаційних зв’язків з підприємством, яке воно купує, які б забезпечували мобільність малого підприємства, і в той же час гарантувало б економічний успіх крупносерійного виробництва.
Інноваційний менеджмент імітатора представляє собою інтенсивне дослідження конкурентної ситуації та ринку. Його найважливішою задачею є пошук придатних для імітації виробів або технологічних процесів, пошук легальних обхідних шляхів для цієї цілі, та забезпечення можливості найшвидшої їх розробки.
22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
Характерною якісною формою імітаційного менеджменту є стратегія “швидкий другий”. Її сутність полягає в створенні сильних конструкторських відділів, які можуть в короткий термін здійснити імітацію незахищеного патентом виробу конкурента. Важливим фактором успіху стратегії є наявність потужної системи збуту, яка може швидко та ефективно проникнути на ринок. Як правило, інвестиції, що направляються на розробку та збут, дуже великі, тому така стратегія може застосовуватися лише великим підприємством з потужним фінансовим потенціалом.