- •1. Концепція «інновацій».
- •2.Поняття інновацій та необхідність їх застосування.
- •3. Інноваційна діяльність в Україні.
- •4. Класифікація інновацій.
- •5. Продуктові інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •6. Технологічні інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •7. Управлінські інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.
- •9. Поняття життєвого циклу продукту.
- •10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
- •11. Перше покоління інноваційного процесу.
- •12. Друге покоління інноваційного процесу.
- •13. Третє покоління інноваційного процесу.
- •14. Четверте та п’яте покоління інноваційного процесу.
- •15. Форми інноваційного процесу.
- •16. Поняття дифузії інновацій.
- •17. Суб’єкти інноваційного процесу.
- •18. Основні фази та стадії інноваційного процесу.
- •19. Інвестиційний процес розробки та розповсюдження інновацій.
- •20. Організація інноваційного процесу на підприємстві.
- •21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
- •22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
- •23. Часткова участь підприємства в інноваційній діяльності.
- •24. Спеціалізована діяльність підприємства як новатора.
- •25. Орієнтація підприємства на здійснення інноваційної діяльності.
- •26. Джерела ідей інновацій.
- •27. Методи генерації інноваційних ідей.
- •28. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •29. Метод генерації інновацій «мозковий штурм».
- •30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
- •32. Врахування цілей, політики, стратегії підприємства при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •33. Врахування ринкових факторів при відбір та оцінці інноваційних ідей.
- •34. Врахування науково-технічних факторів при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •35. Врахування фінансових критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •36. Врахування виробничих критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •37. Методи оцінки інноваційного проекту.
- •38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.
- •39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).
- •40. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів на основі дисконтування грошових потоків
- •41. Врахування ризику при оцінці інноваційного проекту.
- •42. Поняття та види ризиків, пов’язані зі створенням та реалізацією інноваційних проектів.
- •43. Метод аналізу ризику за д. Хертцем.
- •44. Методика аналізу чутливості інноваційного проекту.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
- •46. Метод формалізованого опису невизначеності.
- •47. Метод «дерево рішень».
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
- •49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
- •50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
- •51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проекту.
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
Існує велика кількість інноваційних стратегій. Їх можна класифікувати за різними ознаками. Розглянемо інноваційні стратегії за ознакою самостійності здійснення та впровадження інновацій.1)Самостійне виробництво інновацій 2)«Швидкий другий»
3) «Відставання з мінімальними витратами» 4)«Заповнення пробілів»
Аспекти |
Варіанти інноваційних стратегій |
|||
Самостійне виробництво інновацій |
«швидкий другий» |
«Відставання з мін. Витратами» |
«заповнення пробілів» |
|
Прикладні дослідження та розробки |
Чіткий аналіз та знання ринку |
Гнучке , оперативне виконання НДДКР |
Властивість розробляти нові технології та оптимально управляти виробництвом |
Оцінка можливостей, орієнтації на споживача |
Виробництво |
Середньо серійне виробництво з гнучкою перебудовою |
Середньосерійне вир-во з оперативним запуском |
Високопродуктивне крупносерійне виробництво |
Гнучке вир-во для корото та сер.стоквипуску серійщо змінюються |
Збут |
Переважне формування первинного попиту |
Заг.демонстрація виробу та пробудження вторинного попиту |
Прямий збут виробу з низькими витратами |
Виявлення та заповнення пробілів на ринку |
Фінансове забезпечення |
Необхідність ризикових капіталовкладень |
Швидка мобілізація середніх або крупних капіталовклад |
Наявність крупних матеріально-фінансових ресурсів |
Наявність середніх або крупних матеріально-фінансових ресурсів |
Організаційне забезпечення |
Гнучка структура, що швидко перебудовується |
Поєднання гнучкої структури з економічно ефективною |
Орієнтація на ек-но ефек-не вир-во та жорстку систему управління |
Гнучкість структури для надійного поповнення запитів різних споживачів |
Початок надходження на ринок |
Вихід з новим товаром, який відкриває життєвий цикл |
Вихід на ринок на стадії раннього зростання |
Вихід на ринок на стадії пізнього зростання та ранньої зрілості |
Вихід на ринок на стадії зростання |
Виділяють такі види інноваційних стратегій, як:
* наступальна; * захисна; * ліцензування; * проміжна;
* створення ринку; * розбійнича; * залучення спеціалістів; * придбання компаній
50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
Зміна інноваційної стратегії залежно від стадії розвитку галузі (вірогідність успіху тієї чи іншої стратегії):
Стадії розвитку галузі |
Варіанти інноваційної стратегії |
|||
Наступальна |
Захисна |
Ліцензовані |
||
Нові продукти |
Покращення продуктів |
Покращення процесів |
||
Нові технології |
||||
Фаза1: Швидке зростання Низький рівень конкуренції |
Високий |
Низький |
Низький |
Низький |
Фаза2: Зростання ринку Зростання конкуренції |
Середній |
Високий |
Середній |
Високий |
Фаза3: Низький темп росту Високий рівень конкуренції
|
Низький |
Середній |
Високий |
Середній-високий |