- •1. Концепція «інновацій».
- •2.Поняття інновацій та необхідність їх застосування.
- •3. Інноваційна діяльність в Україні.
- •4. Класифікація інновацій.
- •5. Продуктові інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •6. Технологічні інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •7. Управлінські інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.
- •9. Поняття життєвого циклу продукту.
- •10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
- •11. Перше покоління інноваційного процесу.
- •12. Друге покоління інноваційного процесу.
- •13. Третє покоління інноваційного процесу.
- •14. Четверте та п’яте покоління інноваційного процесу.
- •15. Форми інноваційного процесу.
- •16. Поняття дифузії інновацій.
- •17. Суб’єкти інноваційного процесу.
- •18. Основні фази та стадії інноваційного процесу.
- •19. Інвестиційний процес розробки та розповсюдження інновацій.
- •20. Організація інноваційного процесу на підприємстві.
- •21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
- •22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
- •23. Часткова участь підприємства в інноваційній діяльності.
- •24. Спеціалізована діяльність підприємства як новатора.
- •25. Орієнтація підприємства на здійснення інноваційної діяльності.
- •26. Джерела ідей інновацій.
- •27. Методи генерації інноваційних ідей.
- •28. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •29. Метод генерації інновацій «мозковий штурм».
- •30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
- •32. Врахування цілей, політики, стратегії підприємства при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •33. Врахування ринкових факторів при відбір та оцінці інноваційних ідей.
- •34. Врахування науково-технічних факторів при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •35. Врахування фінансових критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •36. Врахування виробничих критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •37. Методи оцінки інноваційного проекту.
- •38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.
- •39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).
- •40. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів на основі дисконтування грошових потоків
- •41. Врахування ризику при оцінці інноваційного проекту.
- •42. Поняття та види ризиків, пов’язані зі створенням та реалізацією інноваційних проектів.
- •43. Метод аналізу ризику за д. Хертцем.
- •44. Методика аналізу чутливості інноваційного проекту.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
- •46. Метод формалізованого опису невизначеності.
- •47. Метод «дерево рішень».
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
- •49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
- •50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
- •51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проекту.
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
9. Поняття життєвого циклу продукту.
Період часу від зародження ідеї, створення та розповсюдження новшества і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновацій. З врахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл інновації розглядається як інноваційний процес
Додаток А
10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
Інноваційний процес можна визначити як процес послідовного перетворення ідеї на товар. Він проходить етапи фундаментальних, прикладних досліджень, конструкторських розробок, маркетингу, виробництва, нарешті, збуту, — процес комерціалізації технологій. Інн-й процес може бути розглянутий із різних позицій і з різним ступенем деталізації По-перше, як парал.-послідовне здійснення наук.-дослідної, наук.-технічної, інн-ї, вир-чої діял-сті й маркетингу. По-друге, як тимчасові етапи життєвого циклу нововведення від виникнення ідеї до її розробки й поширення. По-третє, як процес фінансування й інвестування розробки і поширення нов. виду продукту або послуги. Тут він виступає як окремий випадок поширеного в господарській практиці інвестиційного проекту.
У заг. вигляді інн-й процес являє собою одержання і комерціалізацію винаходу, нових технологій, видів продуктів і послуг, рішень вир-го, фін-го, аміністративногого або інш. хар-ру й інших результатів інтелектуальної діял-ті.
Отже, інн-й процес спрямований на ств-ня необхідних ринку продуктів, технологій або послуг і здійсн-ся в тісній єдності із середовищемщем: його спрямованість, темпи, мета залежать від соціально-ек-го сер-ща, у якому він функціонує й розвивається.
Рой Росвелл виявив дек-ка поколінь моделей інн-го процесу. Лінійний підхід до визн-ня інн-го проц. він відносить до 1950-х — сер.1960-х рр., тобто до першого покоління інн-го процесу, що підштовхувався розвитком технологій. Простий лінійно-послідовний процес з упором на роль НДДКР і ставленням до ринку лише як до споживача рез-в технічної активності вирибництва
Друге покоління інноваційного процесу, за Росвеллом, належить до кінця 1960-х — початку 1970-х рр. Та ж лінійно-послідовна модель, але з упором на важливість ринку, на потреби якого реагують НДДКР
Третє покоління: початок 1970-х — сер. 1980-х рр. Сполучена модель. Значною мірою комбінація першого і другого поколінь, з акцентом на зв'язки технологічних спроможностей і можливостей із потребами ринку
4-те покоління: сер. 1980-х рр. — нинішній час. Це японська модель передового досвіду. Відрізняється тим, що акцентує увагу на паралельній діял-ті інтегрованих груп та зн горизонт. і вертик. зв'язках. Головне тут — у паралельній діял-ті.
П'яте покоління: сьогодення — майбутнє. Це модель стратегічних мереж, стратегічна інтеграція і встановлення зв'язків. Відмінність її полягає в тому, що до рівнобіжного процесу додаються нові ф-ції. Це процес ведення НДДКР з викор-ням систем обчислювальної техніки та інформатики, за доп. яких устан-ся стратег. зв'язки.