51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.

Розглянемо детальніше методи, що застосовуються для визначення можливих шляхів приведення у відповідність внутрішніх можливостей розвитку на основі інновацій зовнішнім, тобто для вибору стратегічних напрямків інноваційного розвитку (інноваційних стратегій) підприємства.

SWOT – аналіз. Базується на порівнянні ринкових можливостей і загроз (факторів розвитку зовнішнього середовища, що сприяють чи ускладнюють його) з сильними чи слабкими сторонами діяльності підприємства. У результаті виділяються ті види діяльності і товари, для впровадження яких є як зовнішні так і внутрішні можливості.

Внутрішнє середовище	Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище	Можливості	Загрози
Сила п-ва	1	2
Слабкість п-ва	3	4

GAP-аналіз.

Надає можливість, на основі дослідження фактичних та потенційних потоків прибутку від виробництва та реалізації різних видів продукції, виділити прогалини ринку, які можна заповнити новою продукцією. Цей аналіз проводиться за наступними головними елементами: * прогалини у номенклатурі; * прогалини у використання; * прогалини у збуті; * прогалини у продукті; * прогалини у конкуренції

Стратегічна модель Портера.

Надає змогу виявити та оцінити конкурентні переваги конкретних підприємств чи видів діяльності (товарів) залежно від частки ринку, що вони займають, та рівня їхньої рентабельності. На основі цього обирається стратегія розвитку:

Стратегічна мета	Конкурентні переваги
Стратегічна мета	Переваги у собівартості	Неповторність товару з погляду покупця
Уся галузь	Цінове лідерство	Диференціація
Один сегмент ринку	Концентрація на ціні	Концентрація на товарі

Матриця БКГ. За її допомогою порівнюючи відомі ч прогнозовані частки ринку і темпи їхнього росту для кожного з видів продукції підприємства, оцінюють ефективність їхнього виробництва та реалізації і визначають варіанти подальшого розвитку.

ДОДАТОК А

8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.