
- •1. Концепція «інновацій».
- •2.Поняття інновацій та необхідність їх застосування.
- •3. Інноваційна діяльність в Україні.
- •4. Класифікація інновацій.
- •5. Продуктові інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •6. Технологічні інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •7. Управлінські інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.
- •9. Поняття життєвого циклу продукту.
- •10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
- •11. Перше покоління інноваційного процесу.
- •12. Друге покоління інноваційного процесу.
- •13. Третє покоління інноваційного процесу.
- •14. Четверте та п’яте покоління інноваційного процесу.
- •15. Форми інноваційного процесу.
- •16. Поняття дифузії інновацій.
- •17. Суб’єкти інноваційного процесу.
- •18. Основні фази та стадії інноваційного процесу.
- •19. Інвестиційний процес розробки та розповсюдження інновацій.
- •20. Організація інноваційного процесу на підприємстві.
- •21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
- •22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
- •23. Часткова участь підприємства в інноваційній діяльності.
- •24. Спеціалізована діяльність підприємства як новатора.
- •25. Орієнтація підприємства на здійснення інноваційної діяльності.
- •26. Джерела ідей інновацій.
- •27. Методи генерації інноваційних ідей.
- •28. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •29. Метод генерації інновацій «мозковий штурм».
- •30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
- •32. Врахування цілей, політики, стратегії підприємства при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •33. Врахування ринкових факторів при відбір та оцінці інноваційних ідей.
- •34. Врахування науково-технічних факторів при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •35. Врахування фінансових критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •36. Врахування виробничих критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •37. Методи оцінки інноваційного проекту.
- •38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.
- •39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).
- •40. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів на основі дисконтування грошових потоків
- •41. Врахування ризику при оцінці інноваційного проекту.
- •42. Поняття та види ризиків, пов’язані зі створенням та реалізацією інноваційних проектів.
- •43. Метод аналізу ризику за д. Хертцем.
- •44. Методика аналізу чутливості інноваційного проекту.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
- •46. Метод формалізованого опису невизначеності.
- •47. Метод «дерево рішень».
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
- •49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
- •50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
- •51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проекту.
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
Перевірка стійкості. Реалізація цього методу передбачає розробку так званих сценаріїв розвитку проекту в базовому та найбільш небезпечних варіантах для будь-яких учасників проектів. По кожному сценарію досліджується, як буде діяти в відповідних організаційних-економічних умовах організаційно-економічний механізм реалізації проекту, які при цьому будуть доходи, втрати та показники ефективності у окремих учасників.
Проект вважається стійким та ефективним, якщо в усіх розглянутих ситуаціях інтереси учасників дотримуються, а можливі несприятливі наслідки знешкоджуються за рахунок створених запасів і резервів, або відшкодовують страховими витратами.
Ступінь стійкості проекту відносно до можливих змін умов реалізації може бути охарактеризована показниками граничного рівня обсягів виробництва, цін продукції, що виробляється, та інших параметрів проекту. Граничне значення параметру проекту для деякого t-го року його реалізації визначається як таке значення цього параметру в t-ому році, при якій чистий прибуток учасника в цьому році стає нульовий.
Одним з найбільш важливих показників цього типу є точка беззбитковості, яка характеризує обсяг продаж при якому виручка від реалізації продукції співпадає з витратами виробництва.
При визначенні цього показника приймається, що витрати на виробництво продукції можуть бути розділені на умовно-постійні Сп та умовно-змінні Сзм.
Точка беззбитковості (Q) визначається по формулі:
(1.12)
Під точкою беззбитковості розуміють такий стан, коли різниця між всіма доходами та витратами дорівнює 0, тобто сукупні поточні витрати (С) дорівнюють сукупним доходам від реалізації проекту (Д).
Для підтвердження ефективності проєктуємого виробництва (на даному кроці розрахунку) необхідно, щоб значення точки беззбитковості було менше значення номінальних обсягів виробництва і продаж (на цьому кроці). Чим далі від них значення точки беззбитковості (в процентному відношенні), тим більш стійкий проект. Графічна інтерпретація точки
беззбитковості приведене на рисунку 1.11.
Додаток А
Треба мати на увазі, що “добре ” значення точки беззбитковості не гарантує ефективності проекту, так як при її визначенні в величини Сп та Сзм як правило не включаються виплати на компенсацію інвестиційних виплат, процентів по кредитах тощо.
46. Метод формалізованого опису невизначеності.
Найбільш точним (але й найбільш складним з технічної точки зору) є метод формалізованого опису невизначеності. Цей метод включає наступні етапи:
1)опис всієї кількості можливих умов реалізації проекту в формі відповідних сценаріїв чи моделей, що враховують систему обмежень на значення основних технічних, економічних та інших параметрів проекту; затрати (разом з можливими санкціями та затратами повязаними з страхуванням та резервуванням), результатів та показників ефективності;
2)перетворення вихідної інформації про фактори невизначеності в інформацію про вірогідність окремих умов реалізації і відповідних показниках ефективності або про інтервали їх змін;
3)визначення показників ефективності проекту в цілому з врахуванням невизначеності умов його реалізації – показників очікуємої ефективності.
Основними показниками, що використовуються для порівняння різних проектів (варіантів проектів) і вибору кращого з них, є показники очікуємого інтегрального ефекту (економічного – на рівні народного господарства, комерційного – на рівні окремого учасника).
Якщо вірогідності різних умов реалізації проекту відомі, то очікуємий інтегральний ефект розраховується по формулі математичного очікування:
Де Еоч – очікуємий інтегральний ефект проекту, грн; Еі – інтегральний ефект при і-ій умові реалізації,грн;
Рі – вірогідність реалізації цієї умови.
Найменш трудомістким методом формалізованого опису невизначеності є аналіз можливих сценаріїв розвитку. Перевагою цього методу є те, що він дозволяє оцінити одночасний вплив декількох параметрів на кінцеві результати проекту через вірогідність виникнення кожного сценарію.