30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».

Інформаційний пошук. Інформаційний пошук передбачає пошук готових рішень, переважно технічного характеру. Особливе значення має такий різновид інформаційного пошуку, як патентний пошук. Процедури патентного пошуку допомагають орієнтації та швидкому знаходженню потрібного винаходу в патентному фонді. До патентного пошуку звертаються з різною метою: при аналізі та виборі задач, пошуку принципово нових ідей, аналізу економічної ефективності знайденого рішення порівняно з відомим, прогнозування розвитку характеристик та параметрів окремих об’єктів техніки, складання заявок на винахід та перевірки його патентоспроможності тощо.

Основним джерелом інформації про винаходи є їх опис, але найбільш оперативним – офіційні бюлетені, які видаються відомостями по винаходам різних країн. Інформація про ви находи в них публікується набагато швидше ніж повний опис винаходу.

Матеріали патентного пошуку служать джерелом для формування фондів технічних рішень.

Фонди технічних рішень – це систематизовані по ряду ознак масиви інформації про технічні рішення, які створюють разом з відповідними технічними та програмними засобами, системою класифікації та кодування різні інформаційно-пошукові системи.

Простішою формою таких фондів є картотеки ідей, які постійно поповнюються по результатам патентного пошуку, аналізу науково-технічних статей та монографій, довідкової та рекламної літератури.

В картотеці ідей збираються та систематизуються найбільш цікаві рішення про варіанти конструкцій, технологічних процесах, матеріалах, що використовуються, організаційно-економічних рішеннях тощо.

Ведення фондів технічних рішень служить ефективним засобом пошуку нових ідей. Рішення, набір варіантів, які є фондах та упорядковані по функціональним, конструктивним та технологічним ознакам та відносяться як до складних виробів, так і до вузлів та деталей, сприяють розвитку творчої уяви розробників. При цьому у них виробляється навички постійно слідкувати за новинками техніки, технологій, організації, аналізувати тенденції розвитку технічних систем та технологічних процесів. Робота з варіантами рішень стає більш організованою та систематизованою, так як за допомогою фондів виявляються взаємозв’язки між окремими рішеннями (конструктивними, технологічними та організаційними). З’являється можливість синтезу часних рішень.

31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.

Відбір проектів представляє собою одну з найважливіших областей прийняття рішень в управлінні інноваціями. Оцінка проекту повинна бути безперервним процесом, що передбачає в будь-який момент зупинку робіт в світлі додаткової інформації. Процедура оцінки повинна використовуватися не тільки для рішень про відбір проектів, але і як важлива система оперативного управління в сфері інноваційної діяльності. Така система повинна включати наступні компоненти: 1.Виявлення факторів, які відносять до рішень по проекту.2.Оцінку проектних пропозицій по цим факторам з використанням або кількісної інформації, або експертних дані, якщо не можна отримати точні дані. 3.Прийняття або відмова від проектної пропозиції на підставі оцінки, яка була проведена. 4. Виявлення додаткових областей, де потрібна додаткова інформація та виділення засобів на її отримання. 5. Співставлення нової інформації з тією, що використовувалась при попередньому рішенні.

6.Оцінка впливу нової інформації на продовження роботи над проектом. 7.Прийняття рішення про припинення проекту або його продовження над ним з повторенням пп. 4,5,6.

Основними факторами, які повинні бути враховані процедурою оцінки, є: * фінансової переваги, які очікуються від реалізації проекту; * вплив даного проекту на інші в рамках всього інноваційного портфелю; * вплив проекту, в разі його успіху, на економіку організації в цілому.

Оскільки фінансові переваги – це те, що будь-яка комерційна організація очікує від інновації, то такі показники стають дуже важливими при оцінці та відборі проектів. Але на практиці більшість підприємств базують свій вибір практично виключно на тій чи іншій формі аналізу витрати-ефективність. Ця оцінка хоч і спрощує процес прийняття рішення, але вона є задовільною лише в тому випадку, якщо оцінки витрат та вигод достатньо точні, та коли всі відповідні фактори можуть бути виражені кількісно.Баланс всередині портфелю проектів – дуже важливий компонент, який повинен враховуватися при відборі проектів, так як кінцевий економічний результат визначається не ефективністю окремих проектів, а неперервним загальним внеском в прибутковість підприємства, що отримується від всієї суми витрат на розробку та впровадження інновацій.

Критерії, необхідні при оцінці проектів, розрізняються в залежності від особливостей підприємства та галузевої приналежності. Тому неможливо скласти вичерпуючого переліку універсальних критеріїв.

Всі фактори можна згрупувати:

1.Цілі підприємства, стратегія, політика та цінності; 2Маркетинг; 3. НДДКР; 4. Фінанси; 5. Виробництво.