
- •1. Концепція «інновацій».
- •2.Поняття інновацій та необхідність їх застосування.
- •3. Інноваційна діяльність в Україні.
- •4. Класифікація інновацій.
- •5. Продуктові інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •6. Технологічні інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •7. Управлінські інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.
- •9. Поняття життєвого циклу продукту.
- •10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
- •11. Перше покоління інноваційного процесу.
- •12. Друге покоління інноваційного процесу.
- •13. Третє покоління інноваційного процесу.
- •14. Четверте та п’яте покоління інноваційного процесу.
- •15. Форми інноваційного процесу.
- •16. Поняття дифузії інновацій.
- •17. Суб’єкти інноваційного процесу.
- •18. Основні фази та стадії інноваційного процесу.
- •19. Інвестиційний процес розробки та розповсюдження інновацій.
- •20. Організація інноваційного процесу на підприємстві.
- •21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
- •22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
- •23. Часткова участь підприємства в інноваційній діяльності.
- •24. Спеціалізована діяльність підприємства як новатора.
- •25. Орієнтація підприємства на здійснення інноваційної діяльності.
- •26. Джерела ідей інновацій.
- •27. Методи генерації інноваційних ідей.
- •28. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •29. Метод генерації інновацій «мозковий штурм».
- •30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
- •32. Врахування цілей, політики, стратегії підприємства при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •33. Врахування ринкових факторів при відбір та оцінці інноваційних ідей.
- •34. Врахування науково-технічних факторів при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •35. Врахування фінансових критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •36. Врахування виробничих критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •37. Методи оцінки інноваційного проекту.
- •38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.
- •39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).
- •40. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів на основі дисконтування грошових потоків
- •41. Врахування ризику при оцінці інноваційного проекту.
- •42. Поняття та види ризиків, пов’язані зі створенням та реалізацією інноваційних проектів.
- •43. Метод аналізу ризику за д. Хертцем.
- •44. Методика аналізу чутливості інноваційного проекту.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
- •46. Метод формалізованого опису невизначеності.
- •47. Метод «дерево рішень».
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
- •49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
- •50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
- •51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проекту.
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
Інформаційний пошук. Інформаційний пошук передбачає пошук готових рішень, переважно технічного характеру. Особливе значення має такий різновид інформаційного пошуку, як патентний пошук. Процедури патентного пошуку допомагають орієнтації та швидкому знаходженню потрібного винаходу в патентному фонді. До патентного пошуку звертаються з різною метою: при аналізі та виборі задач, пошуку принципово нових ідей, аналізу економічної ефективності знайденого рішення порівняно з відомим, прогнозування розвитку характеристик та параметрів окремих об’єктів техніки, складання заявок на винахід та перевірки його патентоспроможності тощо.
Основним джерелом інформації про винаходи є їх опис, але найбільш оперативним – офіційні бюлетені, які видаються відомостями по винаходам різних країн. Інформація про ви находи в них публікується набагато швидше ніж повний опис винаходу.
Матеріали патентного пошуку служать джерелом для формування фондів технічних рішень.
Фонди технічних рішень – це систематизовані по ряду ознак масиви інформації про технічні рішення, які створюють разом з відповідними технічними та програмними засобами, системою класифікації та кодування різні інформаційно-пошукові системи.
Простішою формою таких фондів є картотеки ідей, які постійно поповнюються по результатам патентного пошуку, аналізу науково-технічних статей та монографій, довідкової та рекламної літератури.
В картотеці ідей збираються та систематизуються найбільш цікаві рішення про варіанти конструкцій, технологічних процесах, матеріалах, що використовуються, організаційно-економічних рішеннях тощо.
Ведення фондів технічних рішень служить ефективним засобом пошуку нових ідей. Рішення, набір варіантів, які є фондах та упорядковані по функціональним, конструктивним та технологічним ознакам та відносяться як до складних виробів, так і до вузлів та деталей, сприяють розвитку творчої уяви розробників. При цьому у них виробляється навички постійно слідкувати за новинками техніки, технологій, організації, аналізувати тенденції розвитку технічних систем та технологічних процесів. Робота з варіантами рішень стає більш організованою та систематизованою, так як за допомогою фондів виявляються взаємозв’язки між окремими рішеннями (конструктивними, технологічними та організаційними). З’являється можливість синтезу часних рішень.
31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
Відбір проектів представляє собою одну з найважливіших областей прийняття рішень в управлінні інноваціями. Оцінка проекту повинна бути безперервним процесом, що передбачає в будь-який момент зупинку робіт в світлі додаткової інформації. Процедура оцінки повинна використовуватися не тільки для рішень про відбір проектів, але і як важлива система оперативного управління в сфері інноваційної діяльності. Така система повинна включати наступні компоненти: 1.Виявлення факторів, які відносять до рішень по проекту.2.Оцінку проектних пропозицій по цим факторам з використанням або кількісної інформації, або експертних дані, якщо не можна отримати точні дані. 3.Прийняття або відмова від проектної пропозиції на підставі оцінки, яка була проведена. 4. Виявлення додаткових областей, де потрібна додаткова інформація та виділення засобів на її отримання. 5. Співставлення нової інформації з тією, що використовувалась при попередньому рішенні.
6.Оцінка впливу нової інформації на продовження роботи над проектом. 7.Прийняття рішення про припинення проекту або його продовження над ним з повторенням пп. 4,5,6.
Основними факторами, які повинні бути враховані процедурою оцінки, є: * фінансової переваги, які очікуються від реалізації проекту; * вплив даного проекту на інші в рамках всього інноваційного портфелю; * вплив проекту, в разі його успіху, на економіку організації в цілому.
Оскільки фінансові переваги – це те, що будь-яка комерційна організація очікує від інновації, то такі показники стають дуже важливими при оцінці та відборі проектів. Але на практиці більшість підприємств базують свій вибір практично виключно на тій чи іншій формі аналізу витрати-ефективність. Ця оцінка хоч і спрощує процес прийняття рішення, але вона є задовільною лише в тому випадку, якщо оцінки витрат та вигод достатньо точні, та коли всі відповідні фактори можуть бути виражені кількісно.Баланс всередині портфелю проектів – дуже важливий компонент, який повинен враховуватися при відборі проектів, так як кінцевий економічний результат визначається не ефективністю окремих проектів, а неперервним загальним внеском в прибутковість підприємства, що отримується від всієї суми витрат на розробку та впровадження інновацій.
Критерії, необхідні при оцінці проектів, розрізняються в залежності від особливостей підприємства та галузевої приналежності. Тому неможливо скласти вичерпуючого переліку універсальних критеріїв.
Всі фактори можна згрупувати:
1.Цілі підприємства, стратегія, політика та цінності; 2Маркетинг; 3. НДДКР; 4. Фінанси; 5. Виробництво.