- •1. Концепція «інновацій».
- •2.Поняття інновацій та необхідність їх застосування.
- •3. Інноваційна діяльність в Україні.
- •4. Класифікація інновацій.
- •5. Продуктові інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •6. Технологічні інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •7. Управлінські інновації та їх вплив на діяльність підприємства.
- •8. Продовження життєвого циклу продукту за рахунок застосування інновацій.
- •9. Поняття життєвого циклу продукту.
- •10. Поняття інноваційного процесу. Його види.
- •11. Перше покоління інноваційного процесу.
- •12. Друге покоління інноваційного процесу.
- •13. Третє покоління інноваційного процесу.
- •14. Четверте та п’яте покоління інноваційного процесу.
- •15. Форми інноваційного процесу.
- •16. Поняття дифузії інновацій.
- •17. Суб’єкти інноваційного процесу.
- •18. Основні фази та стадії інноваційного процесу.
- •19. Інвестиційний процес розробки та розповсюдження інновацій.
- •20. Організація інноваційного процесу на підприємстві.
- •21. Впровадження інновацій, які не є результатом власних розробок.
- •22. Інноваційна стратегія «швидкий другий».
- •23. Часткова участь підприємства в інноваційній діяльності.
- •24. Спеціалізована діяльність підприємства як новатора.
- •25. Орієнтація підприємства на здійснення інноваційної діяльності.
- •26. Джерела ідей інновацій.
- •27. Методи генерації інноваційних ідей.
- •28. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •29. Метод генерації інновацій «мозковий штурм».
- •30. Метод генерації інновацій «інформаційний пошук».
- •31. Побудова системи відбору та оцінки інноваційних ідей.
- •32. Врахування цілей, політики, стратегії підприємства при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •33. Врахування ринкових факторів при відбір та оцінці інноваційних ідей.
- •34. Врахування науково-технічних факторів при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •35. Врахування фінансових критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •36. Врахування виробничих критеріїв при відборі та оцінці інноваційних ідей.
- •37. Методи оцінки інноваційного проекту.
- •38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.
- •39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).
- •40. Методи оцінки ефективності інноваційних проектів на основі дисконтування грошових потоків
- •41. Врахування ризику при оцінці інноваційного проекту.
- •42. Поняття та види ризиків, пов’язані зі створенням та реалізацією інноваційних проектів.
- •43. Метод аналізу ризику за д. Хертцем.
- •44. Методика аналізу чутливості інноваційного проекту.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проеку.
- •46. Метод формалізованого опису невизначеності.
- •47. Метод «дерево рішень».
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
- •49. Види інноваційних стратегій на підприємстві.
- •50. Вибір інноваційних стратегій на підприємстві.
- •51. Методи управління вибором інноваційних стратегій на підприємстві.
- •45. Перевірка стійкості інноваційного проекту.
- •48. Стратегічне управління інноваційним процесом на підприємстві.
26. Джерела ідей інновацій.
Важливим джерелом інновацій може бути діяльність конкурентів. Поява нововведення на ринку найчастіше за все стає відправною точкою пошуку нововведення, що змогло б конкурувати з існуючим.
Ще одним джерелом ідей є власні проблеми техніки та технології підприємства. Іноді, вирішуючи незначну інженерну задачу, що стосується потреб підприємства, приходять до відкриттів або винаходам, які здійснюють дійсний переворот в цілій галузі.
Останнім часом все більш важливим джерелом ідей стали проблеми екології, а особливо утилізації відходів.
Отже, серед основних джерел ідей інновацій можна виділити такі:
* результати аналізу потреб споживачів, у т. ч. прихованих чи потенційних, які виявлено у результаті маркетингових ринкових досліджень;
* торговий персонал і дилери підприємства (вони найкраще знають потреби споживачів завдяки постійному контакту з ними);
* результати аналізу розробок у галузі науки і техніки (патенти, наукові публікації, звіти про НДР і ДКР тощо), проведеного методом кабінетних досліджень
* розробки науково-технічних працівників самого підприємства (винаходи і раціоналізаторські пропозиції);
* результати аналізу діяльності конкурентів, у т. ч. аналізу їхніх перспективних розробок;
* результати ситуаційного й імітаційного моделювання поведінки споживачів у сьогоденні й майбутньому;
*результати аналізу тенденцій розвитку науково-технічного прогресу, а також змін технологічної, економічної, соціальної, політичної, культурної, правової, екологічної, демографічної й інших складових середовища господарювання.
27. Методи генерації інноваційних ідей.
Існує багато методів генерації ідей нововведень, серед останніх найбільшу популярність одержали: «мізкова атака», синектика, ліквідація ситуацій «глухого кута», морфологічні карти.
Основна мета цих методів в тому, щоб активізувати пошук ідеї, створити процес їх генерування, і в той же час, підвищити «концентрацію» оригінальності ідей в загальному їх потоці.
Остання мета є найбільш істотною. «Безумні» ідеї, якщо вони мають комерційний успіх, виявляються не тільки найбільш конкурентноздатними, але й такими, що забезпечують найбільш сильні інноваційні «прориви».
Знайти незвичайне рішення винахіднику заважає психологічна інерція. Вона обумовлюється найрізноманітнішими факторами: страхом проникнути в чужу область, страхом висунути ідею, яка може показатися смішною, незнання елементарних прийомів генерування «безумних» ідей.
На цьому етапі забороняється будь-яка критика ідей, оскільки мета етапу — згенерувати максимально можливу їх кількість.
Розглянемо декілька методів генерації ідей.
1. Інформаційний пошук. Передбачає пошук готових рішень, переважно технічного характеру. Особливе значення має такий різновид інформаційного пошуку, як патетичний пошук. Процедури патентного пошуку допомагають орієнтації та швидкому знаходженню потрібного винаходу в патентному фонді.
2. Мозковий штурм – найбільш відомий та той, що широко застосовується, метод нових ідей шляхом творчого співробітництва групи спеціалістів. В процесі штурму учасник висувають та розвивають власні ідеї, ідеї своїх колег, використовують одні ідеї для розвитку інших, комбінують їх.
3. Генерації ідей. Є такі різновиди генерації ідей:
* Конфедерація ідей Гільде; * Дискусія – 66; * Метод 635.
4.Синектика – це термін, який був введений У. Гордоном для опису структурованого методу, який він винайшов для створення клімату, який сприяє творчому рішенню проблем. В основу синектика лежить теорія, що передбачає, що вірогідність успіху в творчому рішенні проблеми збільшується з розумінням емоційного та ірраціонального компонентів творчого процесу, роль яких більш важлива порівняно з інтелектуальним раціональним компонентами.