Тема 9. Разботка стратегий организации
Процесс формулирования стратегии включает следующие основы (рис. 18).
Рис. 18.
Внешняя эффективность отражает знание структуры потребностей и степени их удовлетворения (создание новых сфер бизнеса, деловые возможности предприятия и его потенциал).
Внутренняя эффективность отражает состояние предприятия (эффективность затрат, использования капитала, динамика производительности).
Стратегическое управление показывает способность руководства предприятия к стратегическому управлению (разработке и реализации эффективных стратегий).
При формировании стратегий учитываются следующие ограничения :
Наличие финансовых ресурсов.
Степень риска.
Поведение собственников при выборе стратегической альтернативы.
Фактор времени.
Знание прошлых стратегий.
Потенциальные навыки и способности предприятия
и др.
Как стратегическое мышление и стратегический анализ приводят к правильному стратегическому выбору ( рис. 19).
Видно, что определение наилучшей стратегии предприятия возможно при выполнении стратегического анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней и стратегического анализа внутри предприятия. Результаты этого анализа позволяют определить действительные стратегические возможности предприятия, что является предпосылкой разработки эффективной стратегии. Поэтому первым шагом является анализ отрасли. Анализ ситуации внутри предприятия будет рассмотрен впоследствии.
В случае достижимых целей можно приступать к формированию стратегии. В случае недостижимых целей можно говорить о формировании точки идеала и максимальном приближении к ней. При нескольких недостижимых целях необходимо формирование компромисса с помощью множества Парето (из множества наилучших решений выбираются альтернативы путем системной оптимизации, методом уступок, методом свертки с разработкой интегрального показателя).
На первом этапе уясняется текущая стратегия. Для этого анализируются внешние и внутренние факторы, портфель продукции и определяется необходимость изменений.
На следующем этапе:
выработка стратегических альтернатив,
анализ портфеля продукции,
выбор стратегии,
ее оценка,
выполнение стратегии.
Выработка стратегии показана на рис. 20. Анализ портфеля бизнесов является важнейшим элементом стратегического управления, позволяющий сбалансировать : риск, поступление денег, обновление и отмирание бизнеса. Показывает взаимосвязь бизнесов (продукции). Как видно из него, необходимо выполнить анализ матриц.
Рис. 19.
Они являются инструментами стратегического анализа и позволяют на основе определенных показателей выявить текущее положение предприятия и получить предварительные рекомендации относительно выбора стратегий. Это :
Матрица Стрикленда «рост рынка/привлекательность в конкуренции».
Матрица БКГ «Рост-доля рынка».
Матрица оценки портфеля “GE/McKinsey”.
Матрица жизненного цикла A.D. Little.
и др.
Рис. 20.
Изучение основных матриц анализа проводится на практических занятиях..
При проектировании стратегий необходимо использовать наводящие вопросы:
Почему не устраивает нас текущая стратегия?
Насколько кардинальны должны быть изменения? Есть ли необходимость менять миссию и систему стратегических целей?
Какие альтернативы по стратегиям мы имеем?
Какие требования и критерии, как внешние, так и внутренние диктуют выбор определенной альтернативы?
Какие существую ограничения на выбор стратегии?
Каков наш окончательный выбор?
Какие будущие последствия может иметь реализация выбранной стратегии?