- •Вариант № 2. «Организация логистической деятельности в компании»
- •2) Какие усилия должен предпринять вице-президент по логистике для достижения целей, поставленных перед ним президентов компании?
- •3) Какие показателя вы бы выбрали для оценки работы отдела по логистике? Вариант № 3. «Провайдеры логистики»
- •2) Проанализируйте тот перечень операций, которые компания поручает экспедитору. Надо ли их дополнить или сократить?
- •3) Исходя из общих методов работы компании по организации доставки товаров, каковы должны быть в ней функции логистика?
- •Вариант № 4. «Информационные потоки в логистике»
- •Вариант № 5. «Обеспечение качества при логистических операциях»
- •1) Составьте тезисы заявления о миссии компании под руководством Джека и обоснуйте их.
- •2) Укажите внешние и организационные характеристики, которые, скорее всего, повлияют на будущие стратегические решения, принимаемые для этого бизнеса и цепи поставок.
- •3) Какую стратегию следует принять на вооружение и почему? Вариант № 7. «Стратегия логистики»
- •Вариант № 9. «Роль и место логистики в среде бизнеса»
- •Вариант № 10. «Управление транспортной логистикой при автомобильных перевозках»
- •Вариант № 11. «Логистическая стратегия»
- •Вариант № 12. «Управление транспортной логистикой при морских перевозках»
- •Вариант № 13. «Реализация логистической стратегии»
- •Вариант № 14. «Планирование ресурсов»
- •1) Перечислите возможные убытки и негативные влияния используемой системы на рентабельность.
- •Подробно опишите этапы, используемые для внедрения jit в Hewlett-Packard.
- •Даже с учетом ограниченности информации, которую вы получили, что вы думаете о возможности внедрения jit в Pentagon Plastics? Какие выгоды они смогут от этого получить?
- •Каким образом Pentagon Plastics может приступить к внедрению варианта jit? Вариант № 17. «Маркетинг и логистика»
- •Вариант № 18. «Склады и грузопереработка»
- •Вариант № 19 «Эффективность закупочной деятельности»
- •1) Какие обще причины вы должны проанализировать, чтобы убедить Билла в том, что эффективная закупочная деятельность может существенно повысить рентабельность?
- •2) Какие конкретные рекомендации по повышению эффективности и производительности закупочной деятельности вы могли бы дать?
- •Вариант № 20 «Обеспечение качества при логистических операциях»
- •Вариант № 23 «Информационные потоки в логистике»
- •Вариант № 25 «Распределительные каналы»
- •Вариант № 27 «Внутренняя организация закупочной деятельности»
- •1) Идентифицируйте ряд текущих проблем, имеющихся в Electrical Industries.
- •2) Выскажите свои предположения с соответствующим их обоснованием, как эти проблемы можно было бы решить.
- •3) Считаете ли вы, что эти проблемы типичны для фирм, в которых осуществлялось быстрое расширение продуктовых линий? Почему да или почему нет?
- •Вариант №28. «Материальные потоки в логистике»
- •1) Дать рекомендации относительно лиц, которые войдут в состав команд переговорщиков с обеих сторон.
- •2) Подготовить вступительную речь, в которой вы обозначите кратко- и долгосрочные выгоды, которые обе компании могут получить от предложенного партнерства.
- •3) Подготовить перечень принципиальных кратко- и долгосрочных проблем, которые нужно обсудить на переговорах.
- •2) Каким образом следует привлекать кандидатов на должность исполнительного директора по закупкам? 3) Какой пакет вознаграждения следует ему предложить?
1) Перечислите возможные убытки и негативные влияния используемой системы на рентабельность.
2) Предложите альтернативную систему, которая позволит иметь в запасе необходимые инструменты, оборудование и материалы и отслеживать их на основе конкретных работ, а также вести документы с учетом состояния (изношенности) инструментов и оборудования, что позволит повысить точность при расчете себестоимости работ.
____________________________________________________________________________
Вариант № 16. Модель доставки «Точно в срок» (JIT)
Pentagon Plastics выпускает малые партии инжекторов для ряда производителей. Несколько лет назад эта компания столкнулась с новой проблемой, связанной с одной из лучше всего продаваемых деталей, которую, в конечном счете, используют в производстве автомобилей Ford. Когда Ford расширил масштабы применения своей программы управления качеством, все ее поставщики, в том числе и удаленные по цепи поставок, должны были изменить свой подход. В частности, им пришлось внедрять комплексное управление качеством и производить операции «точно в срок». Менеджер по производству Pentagon Plastics приступил к выполнению новых требований. Компания выпускает 30 основных видов продукции и 120 вспомогательных, завод работает в одну смену 5 дней в неделю. Текущее планирование их производства строилось на стабильном шестинедельном цикле. Первые 15 дней цикла выделялись на производство основных видов продукции, а следующие 15 дней – на вспомогательные. Такая схема была разработана, чтобы сократить перерывы в работе, возникающие при переходе от одного вида продукции к другой. Каждая переналадка занимала менее одного часа, а при сбоях время растягивалось до 4 часов. Одним из основных видов продукции Pentagon Plastics были инструментальные панели. Они изготовлялись партиями по 25 000 штук и отправлялись в магазин готовой продукции. Минимальный объем заказа должен был составлять не меньше 4 000 единиц. Большая часть заказов удовлетворялась из запасов, но если у Pentagon Plastics этих запасов не было, они изменяли график производства. Из-за этого выполнение заказа задерживалось на неделю и негативно влияло на графики выпуска другой продукции. Для перевозки заказов компания пользовалась услугами местного перевозчика, который забирал продукцию Pentagon Plastics и отвозил ее непосредственно заказчикам, обычно в течение двух недель. Менеджер по производству Pentagon Plastics прочитал статью о внедрении JIT в компании Hewlett-Packard, которое проводилось в 7 этапов: проектирование эффективно действующего процесса для массового производства; реализация комплексного управления качеством; стабилизация качества продукции; внедрение канбана; взаимодействие с поставщиками; постоянное снижение запасов; улучшение качества продукции. ЗАДАНИЕ.