Трудоемкость повторно используемого продукта в работе

К_пи = ------------------------------------------------------------------------------------------

Трудоемкость этой работы без повторного использования

К_(пи) всегда имеет значение меньше единицы. Применение повторного использования в ПП приводит к уменьшению его трудоемкости. Чем больше ранее созданных продуктов используется в новом проекте ПИ, тем больше сокращается продолжительность выполнения проекта. Повторное использование ранее созданных продуктов является действенным средством для повышения эффективности ПП (сокращения жизненного цикла, трудоемкости, повышения качества ПИ).

Принято считать, что программный проект новый, если при его выполнении используется не более 75% ранее созданных продуктов.

Значение коэффициента повторного использования продукта определяется в каждом конкретном случае руководителем проектной группы с использованием информации из баз данных проектной группы и предприятия.

Коэффициент риска при выполнении ПП

Поскольку практически невозможно точно определить оценку общей трудоемкости нового ПП, то разумно ввести специальную метрику этой неопределенности – коэффициент риска К_р.

Коэффициент риска предназначен для покрытия возможного просчета в определении оценки общей трудоемкости нового программного проекта. В организациях с хорошо налаженным процессом создания ПИ значения этого коэффициента выбираются из интервала

1 < К_р < 1.25

Значение коэффициента риска в каждом конкретном случае определяет руководитель группы проекта из своего предыдущего опыта работы или путем усреднения показаний не менее, чем трех независимых экспертов.

При оценке общей трудоемкости нового проекта ПИ следует использовать коэффициент риска в качестве повышающего значение этой оценки сомножителя

Оперативные метрики

Оценка реальной длительности недели в часах при выполнении проекта ПИ

Как показывает практика, каждый исполнитель проекта в течение рабочего дня на некоторое время отвлекается на посторонние занятия (выполнение непредвиденных указаний администрации, опоздание или ранний уход с работы по разным причинам и т.п.). Такие отвлечения приводят к сокращению действительной длительности ежедневной работы над проектом.

Кроме того, каждый сотрудник в течение года некоторое время пропускает рабочие дни по болезни. Это также приводит к сокращению действительной длительности рабочей недели по сравнению с определенной законом РФ.

Для оценки такого сокращения следует ввести две метрики:

• коэффициент собранности исследователя К_си

Коэффициент собранности исследователя определяется способностью участника ПП концентрировать свое внимание в течение рабочего дня только на плановой работе. Обычно К_си = 0.8

• коэффициент здоровья исследователя К_зи

Коэффициент здоровья исследователя определяется возможным отсутствием сотрудника на рабочем месте по болезни. Если участник ПП отсутствует по болезни в среднем одну неделю в году, то К_зи = 0.98.

Значение метрики действительной длительности рабочей недели Д_нч в часах при выполнении ПП с учетом коэффициентов К_си и К_зи определяется по формуле:

Число рабочих часов в году по календарю * К_си * К_зи

Д_нч = --------------------------------------------------------------------------------- [ час]

Число недель в году

Для примера в 1997 году в ИДУ Д_нч =30,15 час

Метрики отслеживания

1. Трудоемкость

Метрики трудоемкостей всех плановых работ по ПП, включая трудоемкость обнаружения и устранения ошибок (отдельно дефектов), которые определяются руководителем проектной группы, являются оперативными и должны собираться в обязательном порядке ежедневно каждым сотрудником проектной группы самостоятельно. Сбор метрик обычно осуществляется путем заполнения в конце рабочего дня электронной таблицы метрической базы данных группы.

Значения метрик используются при управлении ПП, качеством создаваемого ПИ и формировании всех метрических отчетов.

2. Распределение плановых и действительных трудоемкостей по ключевым работам ПП

На фазе {2} ЖЦ ”Планирование и составление требований” составляется план и график работ по ПП, в котором определяются ключевые работы проекта, их плановые трудоемкости и сроки выполнения.

Один раз в неделю руководитель группы или сотрудник группы, которому руководитель может поручить выполнять эту работу, используя метрическую базу данных, должен с использованием специальных инструментальных средств сформировать еженедельный метрический отчет группы.

Этот отчет используется руководителем проектной группы для еженедельного отслеживания прогресса в достижении результатов и соблюдения плановых сроков выполнения по каждой ключевой работе проекта в отдельности. Еженедельный метрический отчет обсуждается на еженедельных семинарах и в обязательном порядке помещается в тетрадь событий проектной группы.

Кроме того, графики распределений плановых и действительных трудоемкостей должны формироваться для месячных и квартальных метрических отчетов группы.

3. Распределение плановых и действительных трудоемкостей по фазам

Эта метрика формируется так же, как метрика [2], но используется только в месячных и квартальных метрических отчетах.

4. Относительная трудоемкость обзоров продуктов

Относительная трудоемкость обзоров нескольких продуктов Т_об измеряется в % и вычисляется по формуле:

Суммарная трудоемкость обзоров продуктов

Т_об = ------------------------------------------------------------------------ * 100%

Суммарная трудоемкость создания продуктов

Значения метрики обзоров продуктов заносятся в метрическую базу данных группы путем заполнения электронной таблицы после каждого обзора. При формировании еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных и заключительных отчетов значения метрики Т_об вычисляются автоматически.

5. Размер созданного документа

Размер созданного документа Р_д измеряется в тысячах символов. Документ – это продукт, оформленный в виде текстового описания на естественном языке. Размер документа определяется по размеру ASCII файла, представляющего этот документ.

Если документ составлен с использованием какого-либо текстового процессора, то для определения его размера текст документа необходимо преобразовать в ASCII файл..

6. Производительность создания документа

Производительность создания Пр_сд документа определяется по формуле:

Размер документа символов

Пр_сд = ---------------------------------------------------------------------- [ ----------------- ]

Сумма трудоемкостей его создания и обзоров чел-неделя

Метрика Пр_сд вычисляется автоматически при формировании метрических отчетов, является полезной для оценки возможного срока завершения разработки нового документа.

7. Плотность дефектов в документе

Плотность дефектов в документе П_од определяется как отношение суммарного количества обнаруженных дефектов в этом документе к размеру документа.