Трудоемкость повторно используемого продукта в работе

К_пи = ------------------------------------------------------------------------------------------

Трудоемкость этой работы без повторного использования

К_(пи) всегда имеет значение меньше единицы. Применение повторного использования в ПП приводит к уменьшению его трудоемкости. Чем больше ранее созданных продуктов используется в новом проекте ПИ, тем больше сокращается продолжительность выполнения проекта. Повторное использование ранее созданных продуктов является действенным средством для повышения эффективности ПП (сокращения жизненного цикла, трудоемкости, повышения качества ПИ).

Принято считать, что программный проект новый, если при его выполнении используется не более 75% ранее созданных продуктов.

Значение коэффициента повторного использования продукта определяется в каждом конкретном случае руководителем проектной группы с использованием информации из баз данных проектной группы и предприятия.

Коэффициент риска при выполнении ПП

Поскольку практически невозможно точно определить оценку общей трудоемкости нового ПП, то разумно ввести специальную метрику этой неопределенности – коэффициент риска К_р.

Коэффициент риска предназначен для покрытия возможного просчета в определении оценки общей трудоемкости нового программного проекта. В организациях с хорошо налаженным процессом создания ПИ значения этого коэффициента выбираются из интервала

1 < К_р < 1.25

Значение коэффициента риска в каждом конкретном случае определяет руководитель группы проекта из своего предыдущего опыта работы или путем усреднения показаний не менее, чем трех независимых экспертов.

При оценке общей трудоемкости нового проекта ПИ следует использовать коэффициент риска в качестве повышающего значение этой оценки сомножителя

Оперативные метрики

Оценка реальной длительности недели в часах при выполнении проекта ПИ

Как показывает практика, каждый исполнитель проекта в течение рабочего дня на некоторое время отвлекается на посторонние занятия (выполнение непредвиденных указаний администрации, опоздание или ранний уход с работы по разным причинам и т.п.). Такие отвлечения приводят к сокращению действительной длительности ежедневной работы над проектом.

Кроме того, каждый сотрудник в течение года некоторое время пропускает рабочие дни по болезни. Это также приводит к сокращению действительной длительности рабочей недели по сравнению с определенной законом РФ.

Для оценки такого сокращения следует ввести две метрики:

• коэффициент собранности исследователя К_си

Коэффициент собранности исследователя определяется способностью участника ПП концентрировать свое внимание в течение рабочего дня только на плановой работе. Обычно К_си = 0.8

• коэффициент здоровья исследователя К_зи

Коэффициент здоровья исследователя определяется возможным отсутствием сотрудника на рабочем месте по болезни. Если участник ПП отсутствует по болезни в среднем одну неделю в году, то К_зи = 0.98.

Значение метрики действительной длительности рабочей недели Д_нч в часах при выполнении ПП с учетом коэффициентов К_си и К_зи определяется по формуле:

Число рабочих часов в году по календарю * К_си * К_зи

Д_нч = --------------------------------------------------------------------------------- [ час]

Число недель в году

Для примера в 1997 году в ИДУ Д_нч =30,15 час

Метрики отслеживания