- •1, То:термин орг-я, предм, метод
- •4, Принцип подвиж равновесия богданова, колич и структ устойч сист
- •5, Синергия
- •6, Основные законы орг-и
- •7, Закон развития, схождение
- •10, Осн принц статической орг-и
- •11, Пон структ и состав, типы соед-й. Классиф-я орг структ. Цель постр структ орг-и
- •13, Типы орг структ, цели
- •12, Иерархические и сетевые типы структ
- •14, Осн принц динамич орг-и
- •15, Процесс (дин) разв орг-й. Расхожд форм (дифф) и образ доп св-й. Разреш сист противорчий
- •1. Образование связки.
- •16, Принц рационализ-и
- •18, Роль орг-и в постиндустр общ-е
- •19, Методы и пон орг проектир-я
- •20, Осн этапы и оценка эффект-ти орг проектир-я
- •21, Процесс созд орг-и, мех, формир орг-и, цеп св-ь
- •22, Проц созд орг-и. Мех регулирующий.Схема подбора Принц сита
- •23, Орг культура.
- •24, Теория циклов
- •26, Взгляд на коллектив как на ячейку общ-а, макаренко
21, Процесс созд орг-и, мех, формир орг-и, цеп св-ь
«первичный момент, порождающий изменение, возникновение, разрушение, развитие организационных форм, есть соединение комплексов». Это основа формирующего тектологического механизма.
Будем иметь три типа таких сочетаний, которые мы назвали нейтральными, дезорганизационными и организационными.
1 (дезорганизационные). Активности одной системы становятся полностью сопротивлениями другой, полностью парализуются ими или парализуют их (нивелируются)
2 (нейтральные). Два комплекса соединяются таким образом, что их элементы-активности частично складываются, частично становятся взаимными сопротивлениями, т.е. организационно вычитаются.
3 (организационные). Активности двух систем соединяются так, что не становятся сопротивлениями одни для других, следовательно без потерь.
механизм соединения элементов в систему, два варианта. Установление цепной связи (непосредственно).
Вхождение (ингрессия) как форма цепной связи (опосредовано
Предположим, что два человека объединяются в сотрудничестве. Их будет объединять общая цель. Она должна быть не только одинакова у обоих элементов. Таким образом, при образовании системы у входящих в нее элементов должны совпадать определенные части, на которых и будет основана связь в целое. Например, объединение руки и топора в труде, сотрудничество теоретика и практика.
Богданов такое объединение посредством общих звеньев обозначал термином «цепная связь». Итак, цепная связь образуется из элементов, общих для двух систем. Эти элементы входят между первоначальными элементами и образуют связку.
22, Проц созд орг-и. Мех регулирующий.Схема подбора Принц сита
Все организации, которые возникают, имеют свою участь. По существу их будущее сводится к дилемме: сохранение или уничтожение. Это и есть регулирующий механизм. Богданов называл его термином из биологии – отбор или подбор. Отбор в общем случае – это выбор из системы серии отдельных элементов, объединенных общим признаком. Здесь критерий отбора находится во внешней среде. Подбор – это сбор элементов из неупорядоченной в единую систему на основании критерия, находящегося внутри этой системы
Прогрессивный подбор можно разделить на положительный и отрицательный (рис. 24). Положительный возникает при возрастании суммы активностей системы, он закрепляет активности. Отрицательный – при уменьшении суммы активностей, отбрасывает их
Большое применение на практике имеет схема (алгоритм) подбора. Он разлагается на 3 элемента.
Объект подбора – то, что ему подвергается. мука в сите.
Деятель или фактор подбора – то, что действует на объект, сохраняя или разрушая его. деятельность людей при производственном подборе, сила руки, встряхивающей сито
Основа (базис) подбора – критерий – та сторона объекта, от которой зависит его сохранение или уничтожение. соответствие структуре общества при социальном подборе, размер крупинок муки.
механизм подбора (инструмент подбора) – то, что обеспечивает подбор элементов из всей совокупности. Например, устройство самого сита.
ВЫВОД для менеджера в данном ключе сводится к тому, что в современном мире не нужно бояться искать верные управленческие решения. Так как сам процесс поиска и итераций (подстановок) – уже есть метод управления. Поэтому следует энергично им пользоваться.