Модель комплексної теорії мотивації л. Портера - е. Лоулера

1) результативна праця призводить до задоволення, а не навпаки;

2) необхідно об’єднати в єдину систему: зусилля, здібності працівників, результати їх праці, винагороду і задоволення.

Ефективна мотивація - це умови, за яких управлінець за допомогою певного набору дій, принципів здатен впливати на прийняття рішення тадосягнення поставлених цілей.

Ефективна мотивація передбачає Побудову конкурентоздатної системи винагород для груп працюючих (окремих працівників), які є цінними для організації. Модель цілісної ефективної мотиваційної системи повинна містити  у собі економічні,соціальні, інституціональні, психологічні таорганізаційні складові, які при активній взаємодії здатні сформувати позитивні синергетичні ефекти.

Види ефективної мотивації

НЕМАТЕРІАЛЬНА:

-перспективи кар'єрного зростання;

-гнучкий графік роботи;

-усна або письмова подяка  керівництва, дипломи, грамоти, нагороди;

-можливість підвищення  кваліфікації;

-сприятливий психологічний  клімат у колективі;

-участь в корпоративних святах,

подарунки.

МАТЕРІАЛЬНА:

-оплата праці ;

-різноманітні премії.

Для ефективної мотивації необхідно сформулювати модель основногопроцесу мотивації: потреба – ціль – дії і вплив досвіду і очікувань. Далі уваж-но виявити фактори, які впливають на мотивацію – набір потреб, які ініціюють рух до цілей. Процес мотивації має такий ланцюг: незадоволена потреба – встановлена ціль – організовані дії – досягнення цілі.

ефективні мотиваційні методи:

● використання грошей як нагороду і стимул;

● мотивація через саму працю;

● нагорода і призначення досягнень;

● участь у керуванні;

● заохочення і нагорода групової праці;

● спілкування і розвиток працівників;

● лімітування обмежених факторів.

Вимоги до ефективної мотивації

● різноманітність;

● ідентичність у діяльності, тобто прагнення до вирішення завдання від початку до кінця на даному робочому місці;

● значущість трудової діяльності;

● автономність;

● зворотний зв'язок, тобто інформація про досягнуті результати і показники.

Негативні моменти в практиці мотивації

• Надмірне захоплення матеріальним стимулюванням, використання обмежених форм стимулювання (гроші, подарунки, почесні грамоти і т. п.)

• Недотримання певних психологічних та етичних норм

Причини виникнення негативних моментів

Не дотримання в повній мірі принципів стимулювання:

• Комплексність (поєднання стимулювання і санкцій)

• Гласність

• Залучення усіх працюючих до вирішення питань стимулювання

• Диференціація стимулювання з врахуванням соціальних потреб працівників і їх відношення до стимулів

• Вибір ефективної процедури винагороди чи накладання стягнення.