
Модель комплексної теорії мотивації л. Портера - е. Лоулера
1) результативна праця призводить до задоволення, а не навпаки;
2) необхідно об’єднати в єдину систему: зусилля, здібності працівників, результати їх праці, винагороду і задоволення.
Ефективна мотивація - це умови, за яких управлінець за допомогою певного набору дій, принципів здатен впливати на прийняття рішення тадосягнення поставлених цілей.
Ефективна мотивація передбачає Побудову конкурентоздатної системи винагород для груп працюючих (окремих працівників), які є цінними для організації. Модель цілісної ефективної мотиваційної системи повинна містити у собі економічні,соціальні, інституціональні, психологічні таорганізаційні складові, які при активній взаємодії здатні сформувати позитивні синергетичні ефекти.
Види ефективної мотивації
НЕМАТЕРІАЛЬНА:
-перспективи кар'єрного зростання;
-гнучкий графік роботи;
-усна або письмова подяка керівництва, дипломи, грамоти, нагороди;
-можливість підвищення кваліфікації;
-сприятливий психологічний клімат у колективі;
-участь в корпоративних святах,
подарунки.
МАТЕРІАЛЬНА:
-оплата праці ;
-різноманітні премії.
Для ефективної мотивації необхідно сформулювати модель основногопроцесу мотивації: потреба – ціль – дії і вплив досвіду і очікувань. Далі уваж-но виявити фактори, які впливають на мотивацію – набір потреб, які ініціюють рух до цілей. Процес мотивації має такий ланцюг: незадоволена потреба – встановлена ціль – організовані дії – досягнення цілі.
ефективні мотиваційні методи:
● використання грошей як нагороду і стимул;
● мотивація через саму працю;
● нагорода і призначення досягнень;
● участь у керуванні;
● заохочення і нагорода групової праці;
● спілкування і розвиток працівників;
● лімітування обмежених факторів.
Вимоги до ефективної мотивації
● різноманітність;
● ідентичність у діяльності, тобто прагнення до вирішення завдання від початку до кінця на даному робочому місці;
● значущість трудової діяльності;
● автономність;
● зворотний зв'язок, тобто інформація про досягнуті результати і показники.
Негативні моменти в практиці мотивації
Надмірне захоплення матеріальним стимулюванням, використання обмежених форм стимулювання (гроші, подарунки, почесні грамоти і т. п.)
Недотримання певних психологічних та етичних норм
Причини виникнення негативних моментів
Не дотримання в повній мірі принципів стимулювання:
Комплексність (поєднання стимулювання і санкцій)
Гласність
Залучення усіх працюючих до вирішення питань стимулювання
Диференціація стимулювання з врахуванням соціальних потреб працівників і їх відношення до стимулів
Вибір ефективної процедури винагороди чи накладання стягнення.