Белорусский государственный университет факультет журналистики Кафедра зарубежной журналистики и литературы

Е.Ф. Конев

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЖУРНАЛИСТИКА

ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

Учебное пособие по курсу

«Введение в международную журналистику»

В трех частях

Часть 3

МИНСК

2002

УДК 002 703 (075.8)

ББК 76.01я73

К64

Р е ц е н з е н т ы:

доктор исторических наук, профессор И. И. Саченко;

кандидат филологических наук, доцент З. К. Пригодич

Конев Е. Ф.

К64 Международная журналистика. Введение в специальность: Учебное пособие: В 3 ч. Ч. 3. — Мн.: БГУ, 2002. — 70 с.

ISBN 985-445- .

Третья часть учебного пособия по курсу “Введение в международную журналистику” знакомит читателя со спецификой современного зарубежного телевидения и радиовещания, с особенностями работы зарубежных журналистов на телевидении и на радио, в газетах и в информационных агентствах.Предназначена для студентов факультета журналистики.

УДК 002 703 (075.8)

ББК 76.01я73

© Конев Е. Ф., 2002

ISBN 985-445- © БГУ, 2002

Г л а в а 1

Специфика функционирования современного зарубежного телевидения

Чтобы иметь ясное представление о наиболее характерных тенденциях развития современных зарубежных электронных СМИ, мы рассмотрим, прежде всего, специфические особенности работы телевидения стран Западной Европы и Северной Америки. Высокий технический и содержательный уровень многих теле-станций этих регионов является предметом нашего исследования.

“Век телевидения” ведет отсчет со второй половины 1920-х годов, когда физик Владимир Зворыкин, работавший в компании “Вестингхауз”, изобрел вакуумную трубу, которая могла фиксировать перемещающиеся изображения на экране. Главное изобретение Зворыкина — “кинескоп” — посылало электроны поперек сложенных горизонтальных линий на крошечном экране настолько быстро, что экран показывал движение таким, как его “видела” камера. Качество картинки у Зворыкина не было высоким, поскольку электроны “расстреливали” только 30 горизонтальных линий на экране, в сравнении с нынешними 525, но система работала. В 1939 г. изобретение Зворыкина было продемонстрировано на Нью-Йоркской Всемирной Выставке. Вскоре 10 компаний занялись производством домашних телеприемников.

Вторая мировая война почти на десятилетие затормозила развитие телевизионных СМИ. И лишь со второй половины 1950-х годов телевидение в странах Западной Европы и Северной Америки стало обретать ту структуру, которая является предметом нашего исследования.

При этом следует отметить, что современное телевидение Соединенных Штатов Америки, в отличие от государств Западной Европы, имеет свою структурную специфику. В отличие от европейских стран, где правительства финансировали создание централизованных национальных телевизионных макросистем, в США 2/3 коммерческих телестанций (около 600) — филиалы телесетей корпораций Эй-Би-Си, Си-Би-Эс и Эн-Би-Си, или, как их еще называют, “большой тройки”.

Объясняется это обстоятельство тем, что присоединение к сетям корпораций крайне выгодно для региональных телестанций. Программы, предлагаемые сетями, имеют достаточно высокое художественное качество. С программами сетей телестанции привлекают намного больше зрителей, чем раньше, когда распространяли только собственные программы.

Наличие большой аудитории подразумевает установление более высоких тарифов на рекламное время. Телестанции также получают прибыль непосредственно от присоединения к сетям. Корпорации делятся рекламными доходами с филиалами. Около 10 % доходов региональных телестанций составляют поступления от рекламы.

Однако отношения между корпорациями и региональными телестанциями складываются далеко не так идеально, как могло бы показаться. Корпорации настаивают на том, чтобы филиалы транслировали не региональные, а общенациональные программы. Региональные телестанции всемерно этому противятся, так как получают гораздо больше дохода от продажи рекламного времени во время трансляции местных новостей, нежели при трансляции общенациональных новостей, до которых миллионам телезрителей нет дела. В 1996 году руководство корпораций пыталось настоять на своем требовании. Но Федеральная комиссия по коммуникациям Конгресса США признала эту меру принудительной и незаконной.

Тем не менее, корпорации оказывают давление на филиалы. Если филиал не выполняет требования руководства корпорации по трансляции общенациональных программ вместо местных, корпорация договаривается с конкурирующей телестанцией, которая принимает условия, установленные боссами корпорации. Таким образом, несговорчивые телестанции вынуждены соперничать в информационном пространстве региона с конкурентом, рискуя потерять значительную часть аудитории и, как следствие, доходы от рекламных поступлений.

На протяжении последних десятилетий в противоборство между корпорациями “большой тройки” и региональными теле-станциями небезуспешно вклинилось кабельное телевидение.

“Кабельное вторжение” началось в 1972 году, когда новая телекомпания “Хоум Бокс Офис” начала обеспечивать кинофильмами и спортивными передачами региональные телестанции, которые основали отдельный канал и брали с подписчиков дополнительную плату за просмотр. В 1975 году компания переключилась на орбитальный спутник, который сделал телеслужбу доступной каждой кабельной системе в стране. На кабельное телевидение подписались 265 000 граждан. Для корпораций “большой тройки” это было еще слабой угрозой, пока однажды владелец независимой телестанции в Атланте Тед Тернер не послал свой сигнал на орбитальный спутник, передавший его кабельным системам. Этот поступок Тернера, будущего создателя Си-Эн-Эн, положил начало скорому возникновению супертелестанции “Вай-Ти-Би-Си”. Увеличив разнообразие программ, принимаемых от региональных телестанций, Вай-Ти-Би-Си охватила большую аудиторию зрителей, которым уже устали от программ “большой тройки”.

Следует отметить, что и между корпорациями “большой тройки” отношения далеко не добрососедские. Они ожесточенно конкурируют в борьбе за рейтинги зрительской популярности, перехватывая друг у друга “пальму первенства”. Так, в конце 1970-х годов Эй-Би-Си “обошла” Cи-Би-Эс по производству телепрограмм для молодежи. Но в 1985 году комедийный сериал Билла Косби “Полиция Майами: отдел нравов” на канале Эн-Би-Си снял с Эй-Би-Си “майку лидера”.

Консолидироваться в хорошо согласованную систему с собственными филиалами и информационными ресурсами корпорации “большой тройки” заставила созданная в 1967 году Федеральная Служба Общественного Вещания (ФСОВ), которая начала обеспечивать собственными программами региональные теле-станции по более низким тарифам. Самым успешным проектом ФСОВ была программа “Улица Сезам”. Благодаря общеобразовательным программам ФСОВ общественное мнение перестало воспринимать региональные телестанции как образчик низкоинтеллектуального телевидения. Это вызвало у “большой тройки” тем большее раздражение, что позволило региональным телестанциям успешнее бороться за местных рекламодателей.

Но все-таки основным беспокойством для корпораций “большой тройки” остается кабельное телевидение, которое к началу 1990-х годов стало доступным в 20 тыс. городах США и Западной Европы. 125 млн человек подписались на новые кабельные каналы. Их число возрастало, что одинаково вредило и корпорациям “большой тройки”, и региональным филиалам, поскольку теряли аудиторию и рекламодателей.

Еще один удар был нанесен “большой тройке” и их филиалам в 1992 году, когда Федеральная комиссия по коммуникациям постановила, что все новые телевизоры должны настраиваться минимум на 83 канала. И поскольку люди заменяли старые телеприемники, которые давали возможность смотреть лишь 13 каналов, аудитория независимых кабельных телестанций еще больше возросла. Это позволило кабельным телестанциям создать собственные отделы новостей, работники которых вскоре стали серьезными конкурентами журналистам Эй-Би-Си, Си-Би-Эс и Эн-Би-Си.

Именно фактор “кабельного вторжения” вынуждает корпорации “большой тройки” поддерживать отношения в духе взаимовыгодного сотрудничества со своими филиалами. Именно поэтому корпорации делятся рекламными поступлениями с региональными телестанциями. В противном случае и те, и другие будут вытеснены из коммуникационного пространства кабельными телестанциями, потеряют аудиторию и рекламодателей.

В свою очередь и региональные филиалы, опасаясь конкуренции со стороны “кабельщиков”, идут на значительные уступки корпорациям. Это проявляется в том, что с 20 до 23 часов вечера региональные станции транслируют преимущественно программы, созданные тележурналистами “большой тройки”. Это как раз то время, когда зрителями программ могут стать от 98 % до 99 % американцев. Эти программы имеют то, что называется “98-й” или “99-й разряд” при проведении расчетов оплаты за рекламное время. Утренние программы новостей, подобно программе “Сегодня”, и большинство дневных “мыльных опер” также имеют нормы проведения расчетов в районе 90 разрядов. Один разряд включает, в зависимости от времени телетрансляции, сумму от 100 до 1000 долл. за секунду рекламного времени.

Вот некоторые нормы проведения расчетов в 2001 году:

— на телеканале Эн-Би-Си программы “Пароль высшего качества” и “Игра слов”, показанные в полдень, получили только “77-й” и “78-й” разряды, поскольку многие местные телестанции в это время транслируют полуденные новости.

— на канале Си-Би-Эс информационная программа “Смотрите ночью”, которую транслируют с 2 часов ночи, получила “48-й разряд” в течение первого часа программы и “80-й разряд” между 3 и 4 часами утра, потому что как раз в это время большинство местных телестанций заканчивают трансляцию кинофильмов и зрители, остающиеся у экранов телевизоров, просматривают хронику прошедшего дня.

Вот еще разряды по оплате за рекламу некоторых передач, транслируемых по телесетям США в воскресенье утром:

канал Си-Би-Эс: “Утро воскресенья” — “96-й разряд”, “Лицо Нации” — “81-й разряд”;

канал Эй-Би-Си: “На этой неделе с Дэвидом Бринкли” — “97-й разряд”; “Деловой мир” — “70-й разряд”;

канал Эн-Би-Си: “Встреча с прессой” — “90-й разряд”.

В конце 1990-х гг. в мире насчитывалось около 100 крупных кабельных сетей, работающих круглосуточно. Первые строчки во всемирных рейтингах популярности занимали телекомпании Вай-Джи-Эн (Чикаго), Вай-Вай-Оу-А (Нью-Йорк), Кей-Пи-Ай-Икс (Сан-Франциско), Кей-Ти-Эл-Эй (Лос-Анджелес) и Кей-Ти-Ви-Ти (Форт-Уэрт, Техас).

Корпорациям “большой тройки” приходилось использовать все возможные методы ради сохранения аудитории.

Первым способом сохранения конкурентоспособности стало урезание расходов на обслуживающий персонал. Так, после сокращения общенациональной аудитории с 93 % в 1978 г. до 77 % в 1993 г., в Си-Би-Эс персонал был сокращен с 1 400 до 1 000 служащих.

Вторым способом явилась попытка создания собственных кабельных каналов таких, как Эс-Эн-Эн или “Вестингхауз”. Однако они не превзошли рейтинг популярности Си-Эн-Эн Теда Тернера.

Третьим способом стало использование линий опто-волоконных кабелей. Эти кабели, распространяющие высококачественные сигналы, включая видео, явились тем техническим потенциалом, который позволил корпорациям конкурировать с кабельными станциями в предоставлении телевизионных услуг рекламодателям.

Эти усилия позволили корпорациям “большой тройки” сохранить позиции наиболее мощных провайдеров, которые, ориентируясь в своих программах на новости и развлечения, своими технологическими разработками задают темп развития мировых электронных СМИ.

И тем не менее, уже упоминавшийся телеканал Си-Эн-Эн Теда Тернера по-прежнему превосходит корпорации “большой тройки” и их многочисленные филиалы по своей оперативности, разнообразию передач и рейтингам зрительской популярности. Си-Эн-Эн является не только главным фактором, вынуждающим “большую тройку” бороться за свою конкурентоспособность, но и образцом качественного телевидения для электронных СМИ многих стран мира.

В этой связи несколько подробнее остановимся на биографии этого незаурядного человека. В 1963 году, после смерти отца, Тед Тернер унаследовал убыточную телевизионную станцию в Атлантик-Сити. Передачи этой станции, транслируемой по каналу Вай-Ти-Джи-Эс на ультракоротких волнах, мало кто смотрел в городе. В те времена большинство американских телевизоров настраивались максимум на 13 каналов. Это означало, что канал Вай-Ти-Джи-Эс Тернера, подобно другим УКВ-станциям, был недоступен во многих домах. Соответственно, и рекламный доход станции был низким. Отец Тернера с трудом вносил арендную плату за ветхое помещение на Уэст-Пичтри-стрит, в котором разместилась студия. Студия Вай-Ти-Джи-Эс имела 60 чел. на платежной ведомости и единственную ванную. Зато в избытке имелось огромное количество клопов, для защиты от которых еженедельно распылялись тучи химикатов.

Молодой Тернер энергично взялся за создание чего-либо стоящего из своего наследства. Для начала он начал экономить на обслуживающем персонале. Ради этого он даже собственноручно заполнял напитком аппарат с содовой и сдавал пустые бутылки.

Что еще более важно, Тэд признал, что Вай-Ти-Джи-Эс не имеет перспективы, если не сможет предложить зрителям что-нибудь большее, чем собрание старых кинокомедий — единственное, чем располагала телестанция. Тернер позаимствовал денег и купил права на показ матчей с участием бейсбольной команды “Атланта Брэйвс” и баскетбольной команды “Атланта Хоукс” в середине 1970-х годов. Это гарантировало расширение зрительской аудитории телеканала.

Тернер взялся за решение и другой главной проблемы Вай-Ти-Джи-Эс — расширение диапазона волн вещания канала. Узнав в 1976 году, что компания Аш-Би-Оу планирует направить радиолуч на орбитальный спутник для ретрансляции каналов местных телестанций в национальном масштабе, Тернер купил спутниковое время и убедил Аш-Би-Оу добавить передачи его станции в их пакет услуг. Таким образом, Тернер многократно умножил аудиторию своего канала. Отныне в промежутке между показами старых кинокомедий и трансляций спортивных состязаний на стадионах Атланты Вай-Ти-Джи-Эс транслировал рекламу в масштабах всей страны.

После этого успеха Тэд Тернер прекратил сдавать пустые бутылки, но все еще упорно трудился. Он носил старый костюм и спал на кушетке в офисе, когда работал допоздна.

Теперь он стремился к еще более грандиозному успеху. Он задумал создать кабельную сеть 24-часовой телевизионной информационной службы. В 1980 году Тернер купил старый особняк и снабдил его самым новейшим оборудованием. Затем он нанял еще пару дюжин сотрудников, которым велел собирать интересные новости и запустил в эфир канал “Кабельный Канал Новостей” (Си-Эн-Эн). В течение нескольких месяцев этот канал приносил его владельцу одни убытки. Поубавило оптимизма Тернеру и то обстоятельство, что Эй-Би-Си основывало “Спутниковый Канал Новостей” (Эс-Эн-Эн), который поначалу успешно конкурировал с Си-Эн-Эн.

Но Тернер не унывал и в конце концов победил конкурентов созданием информационной программы “Заголовки”, которая завоевала признание широкой аудитории. Привлеченные звучащими в “Заголовках” анонсами, зрители охотно смотрели канал Си-Эн-Эн. Вскоре Эй-Би-Си продало свою программу новостей Тернеру.

Главный расчет в работе Си-Эн-Эн Тед Тернер сделал на интерактивности, т. е. стремлении сообщать о важнейшем событии практически в тот же момент, когда оно совершилось. Телевизионная интерактивность — “удовольствие” дорогое. Командировочные корреспондента, аккредитованного в зону боевых действий где-нибудь на Ближнем Востоке или в Северной Африке, могут достигать полутора тысяч долларов в сутки. (А журналист, разумеется, не побоится вести “прямой репортаж” с “линии огня”.) Но все эти расходы с лихвой окупятся абонентской платой телезрителей и доходами от размещения рекламы.

Случались у Тернера и провалы. Так, в начале 1980-х годов он создал музыкально-новостной канал “Голос Юга”, в котором шутки ведущих и интервью с популярными музыкантами постоянно граничили с неприличием. Но в конце концов Тернер не выдержал конкуренции с Эм-Ти-Ви, которому и продал свое детище.

Постоянно работая на грани материальных возможностей, вечно рискуя всем своим состоянием, принимая главные решения без чьей-либо помощи и, порой, импульсивно, Тед Тернер оказался на деле отличным предпринимателем. Его частое везение породило огромное число завистников и недоброжелателей не только в среде работников масс-медиа, но и среди исследователей СМИ. Самые желчные хулители Тернера оказались среди работников региональных телевизионных станций, которые имели такие же стартовые возможности, но не добились такого успеха. Критики постоянно называли “пыхтящего Тернера” недобросовестным человеком, обвиняли в том, что он транслировал старые комедии и бейсбольные матчи по Вай-Ти-Джи-Эс, нарушая при этом нормы трансляции рекламных роликов — реклама демострировалась слишком часто, тем самым привлекалось большее количество рекламодателей в ущерб другим станциям.

Тернер относился к критике с пониманиям, говоря, что успех на телевидении прямо пропорционален росту числа завистников.

В 1985 году он решил купить канал Си-Би-Эс за 21 млн долл.. Однако пока он еще ясно не представлял, чем будет заполнять телеэфир. Прослышав о его трудностях, Голливуд предложил ему купить кинокомпанию “Эм-Джи-Эм/Юнайтед Артистс”, включающую и обширную кинотеку Эм-Джи-Эм. Тернер согласился сразу же на цену в 1 400 млн долл., даже не пытаясь поторговаться. В скором времени он распродал по частям “Эм-Джи-Эм/Юнайтед Артистс”, но удержал кинотеку Эм-Джи-Эм. Так Тернер получил материал для телеэфира.

Однако, пока Тернер сражался за кинотеку Эм-Джи-Эм, его телекомпанию Вай-Ти-Джи-Эс едва не прибрал к рукам крупнейший мировой магнат средств массовой информации Руперт Мэрдок. Мэрдок, имеющий среди недоброжелателей прозвище “барон-разбойник”, стремился занять нишу Тернера, вытеснить его с телеинформационного рынка. Для этой цели Руперт Мэрдок купил в 1987 г. семь крупнейших телестанций США и медиакорпорацию “ХХ век Фокс”, которая дала ему средства телепроизводства и огромную кинотеку. Региональным телестанциям корпорация Мэрдока предлагала высокобюджетные ночное ток-шоу на уик-энд. Мэрдок успешно конкурировал с Эй-Би-Си и Эн-Би-Си за зрителей и рекламодателей. После приобретения компании Тернера он получил бы неограниченный контроль над информационным пространством США. Однако на помощь Тернеру пришли станции кабельного телевидения. Сделали это они не столько из благородных побуждений, сколько потому, что Си-Эн-Эн являлось обязательным приложением пакетов услуг для подписчиков кабельных корпораций. Джон Малой, руководитель крупнейшей кабельной компании “Телесвязь”, вложившей 562 млн долл. в спасение телестанции Тернера, сказал: “Если бы мы не пришли на помощь Теду, WTGC был бы куплен Мердоком, и Си-Эн-Эн теперь показывал бы “Самое кровавое убийство недели” или “Самое скандальное изнасилование месяца”.

В обмен на эту помощь Тернер согласился разделить контроль над пакетом акций Вай-Ти-Джи-Эс. Но его мнение продолжало быть главным и самым весомым. Чтобы заработать побольше денег на кинотеке Эм-Джи-Эм, он создал кабельную сеть, которая преимущественно эти фильмы и транслировала. В 1988 году эта сеть начала демонстрацию своих программ 17 млн подписчиков — в 5 раз больше, чем могла похвастать любая другая телесеть в мире.

В начале 1990-х гг. Тернер уговорил инвесторов ассигновать 280 млн долл. Вай-Ти-Джи-Эс и приступил к производству телемини-сериа-лов. Итогом проекта стали 293 суток оригинальных программ (сделанных на студиях канала, а не приобретенных “на стороне”) — почти в 2 раза больше, чем средние 154 суток программ, производимых корпорациями “большой тройки”. Кроме того, Тернер предложил зрителям трансляции важнейших событий национального масштаба, вроде гонок “Индикар-500”, которые так интересуют многих американцев.

Таким образом, творческий путь Теда Тернера, начавшийся с Вай-Ти-Джи-Эс в 1963 году и продолжающийся по сегодняшний день, воплотил основные тенденции развития зарубежного телевидения. Эти тенденции включают, главным образом, постоянное реструктурирование телевизионной промышленности, расширение спутниковых и кабельных трансляций, которые заменили передачу сигналов по воздуху через радиорелейные станции, и непрерывное создание кино- и телематериала, благодаря которому можно заполнять эфир и удерживать зрителя перед экраном телевизора. Основой же для постоянного реструктурирования, обновления технического оборудования и кадров были и в обозримом будущем будут оставаться рекламодатели.

Г л а в а 2