
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Контроль як функція управління підприємством
- •Сутність контролю як функції управління підприємством. Форми та види контролю.
- •Оцінка діяльності як результат контролю на підприємстві.
- •Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •Тема 3. Планування збуту продукції підприємства
- •Тема 4. Планування виробничої програми підприємства.
- •Тема 5. Планування виробничої потужності промислового підприємства.
- •Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Потреба в матеріалах на .........Рік
- •Тема 7: Планування праці, персоналу та заробітної плати
- •1) Фактор структурних змін у виробництві.
- •2) Фактор підвищення технічного рівня виробництва
- •3) Вдосконалення управління та організації виробництва та праці.
- •4) Фактор зміни обсягу виробництва
- •Тема 8. Планування витрат підприємства
- •Мета, завдання та зміст плану витрат на виробництво продукції.
- •Тема 9. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Задачі фінансового планування на підприємстві
- •Планування грошових надходжень і витрат
- •Оперативне фінансове планування і контроль
- •Тема 10. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства
- •Планування технічного та організаційного розвитку підприємства, його склад та етапи розробки.
- •Оцінка технічного та організаційного розвитку.
- •Тема 11. Оперативно-календарне планування.
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
- •Ритмічність виробництва, як основне завдання оперативно-календарного планування.
- •Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •Тема 12. Планування прибутку підприємства
Тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення
Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (МТЗ).
Порядок розробки планів забезпечення та методика розрахунку потреби у матеріалах, устаткуванні, запасних частинах.
Планування виробничого запасу підприємства.
Форми забезпечення матеріальними ресурсами.
1. МТЗ – це процес забезпечення підприємства всіма видами матеріально-технічних ресурсів у необхідні строки і необхідних об’ємах для забезпечення нормального здійснення виробничо-господарської діяльності підприємства.
Основною задачею МТЗ є своєчасне і повне безперервне комплексне забезпечення підприємства всіма необхідними ресурсами у точній відповідності до затвердженого планового завдання за умовами мінімізації усіх супроводжувальних витрат (транспортних, складських).
МТЗ виконує наступні функції:
- планування МТЗ на засаді балансу – обґрунтованої потреби і покриття її ресурсами з різних джерел;
- налаштування раціональних довгострокових господарських зв’язків по поставкам сировини, матеріалів та ін.. на підприємство;
- організація і планування забезпечення сировиною, матеріалами та ін.. окремих підрозділів підприємства;
- оперативне регулювання руху матеріальних ресурсів на основі строгого контролю та обліку;
контроль за використанням матеріальних ресурсів та впровадження заходів по підвищенню ефективності використання;
- удосконалення організації МТЗ па основі досягнень науки та практиці.
2. Планування потреби у необхідних ресурсах на багатьох підприємствах – це найбільш розроблена стадія внутрішньовиробничого планування. Однак на більшості українських підприємств визначення потреби у матеріальних ресурсах зводиться лише до фінансового планування.
Але гроші не є єдиним і найбільш важливим ресурсом в перспективному і стратегічному плануванні. Багато хто рахує, що наявність грошей вирішує все, так як інші ресурси можна придбати по мірі необхідності. Разом з тим це не завжди так. Наприклад, в енергетиці існує проблема нестачі окремих видів енергетичних ресурсів.
Вихідними даними до плану МТЗ є:
інформація про кон’юнктуру ринку товарів;
планований обсяг випуску продукції в асортименті та номенклатурі;
план технічного та організаційного розвитку підприємства;
аналіз витрат матеріальних ресурсів в звітному періоді;
інформація щодо постійних та тимчасових постачальників з визначенням системи транспортного забезпечення, цін та тарифів;
прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів;
прогнозні данні стосовно можливих ризиків в системі матеріально- технічного постачання, матеріальних та фінансових витрат.
Розробка плану МТЗ складається з наступних етапів:
1 етап. Складання виробничої програми та обсягів поставок продукції в плановому періоді; розробку норм і нормативів витрат і запасів матеріальних ресурсів; строки поставок, строки зносу інструменту, запасних частин та ін.; завдання по економії матеріалів; заявки та розрахунки потреби цехів в різних допоміжних матеріалах, відомості про залишки НЗВ на початок і кінець планового періоду; дані про фактичні зміни матеріалів на складах підприємства, про витрати їх в минулому періоді.
2 етап. Розробка балансу матеріальних ресурсів, який складається з двох частин і визначається рівністю:
(6.1) де:
Рв.п. – потреба в матеріалах на виконання
виробничої програми;
Рнзп – потреба в матеріалах на поповнення НЗВ;
Рт.р. – потреба в матеріалах на забезпечення технічного розвитку підприємства у плановому році;
Рр.е. – потреба в матеріалах на ремонтно-експлуатаційні роботи;
Рк.б. – потреба в матеріалах на капітальне будівництво;
Рз – потреба в матеріалах на утворення виробничих запасів;
Рін. – потреба в матеріалах на забезпечення інших потреб.
Моч. – очікуваний залишок матеріалів на початок року;
Мнзв – залишок матеріалів у НЗВ;
Мв.р. – кількість матеріалу, яку можливо одержати за рахунок мобілізації внутрішніх ресурсів;
Мст. – матеріали, що отримуються за контрактами зі сторони;
Мін. – кількість матеріалів з інших джерел постачання.
Баланс матеріально-технічного забезпечення розраховують у натуральних одиницях виміру та оформляють у вигляді таблиць 6.1-3.
Таблиця 6.1
Баланс матеріально-технічного забезпечення виробництва підприємства на...........рік
Найменування матеріальних ресурсів |
Одиниці виміру |
Поточний рік |
Залишки на кінець поточного періоду |
|
план |
факт |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Таблиця 6.2