Риски, связанные с людьми.

Человеческий фактор один из наиболее важных и наименее предсказуемых элементов любого бизнеса.

Удачно подобранный коллектив значительно увеличивает шансы предприятия на успех. Неправильный выбор сотрудников, плохая мотивация и ненадежные партнеры – все это может привести к краху компании.

Причиной краха также может служить ситуация, когда одна часть людей хочет двигаться в одну сторону, в то время как другие ищут иной путь развития.

Для предпринимателя одной из самых важных задач является укрепление сплоченности коллектива. Все должны двигаться в одном направлении. Сотрудники должны выдерживать общение друг с другом по восемьдесят часов в неделю. Вы должны уметь управлять сильными личностями, содействовать согласованной работе и укрощать строптивых сотрудников.

Не дайте личным отношениям одержать верх: старый приятель по колледжу может быть хорошим маркетологом, но не подходить по многим параметрам для вашего дела. Если вы обнаружите, что член вашей команды не справляется с обязанностями, вы должны исправить это быстро, прежде чем ситуация ухудшится.

Правовые риски.

Юристам платятся большие деньги, чтобы они уберегли вас от неприятностей. Этим занимаются и другие эксперты, особенно в таких областях, как фармацевтика и авиаперевозки.

Список возможных нормативно-правовых неурядиц бесконечен: трудности в сфере налогообложения в зависимости от выбора формы государственной регистрации; споры, возникающие из-за плохо оформленных соглашений; судебные иски в присвоении коммерческой тайны, поданных конкурентами.

Первый шаг к смягчению правовых и регулятивных рисков состоит в том, чтобы изучит как можно больше ин формации по этой теме.

Второй шаг: необходимо нанять хороших адвокатов и следовать их советам. Как правило, один занимается корпоративными вопросами, а другой интеллектуальной собственностью. Наконец, вы должны держать ваших адвокатов в курсе дел компании, чтобы они могли решать потенциальные проблемы до того, как они выйдут из-под контроля.

Системные Риски

Системные риски ставят под угрозу не одну компанию, а жизнеспособность целых отраслей рынка.

Например, роста штрафных санкций на вторичном рынке ипотек, и последующий за этим «эффект домино», оказал глубокое влияние на мировую финансовую систему.

Другим примером системного риска является рост стоимости топлива, из-за чего сокращается число пассажирских авиаперевозок. Низкая стоимость квалифицированной рабочей силы в странах с развивающейся экономикой является непростой проблемой проверки жизнеспособности многих отечественных предприятий. В случае подозрения на наличие коровьего бешенства может приостановить продажу говядины на несколько месяцев или лет.

Прагматичный риск-менеджмент.

Создание практичного плана управления рисками является трудоемким процессом. Подготовьте таблицу , включающую следующие семь столбцов:

1. Фактор Риска: то, что может причинить существенный вред вашему бизнесу. 2. Тип: Причислите риск к одной из указанных выше категорий. Определение типа риска может помочь в выборе сотрудников, ответственных за его минимизацию (например, финансовый директор может нести ответственность за финансовые риски) 3. Вероятность: подумайте об относительной вероятности появления данного фактора риска (высокая/средняя/низкая). 4. Последствия: опишите, что произойдет с компанией, если данный фактор риска проявится. 5. Компенсационные меры: то, что можно сделать, чтобы уменьшить вероятность и минимизировать последствия. Обратите внимание, что только потому, что тактика доступна, это не означает, что вы должны использовать его. 6. Затраты на смягчение последствий: подумайте о стоимости осуществления ваших действий. 7. Состояние дел: после того как вы заполнили первые шесть столбцов, решите, какую тактику вы выберете. Какие бы меры вы не предпримите, вы должны зафиксировать их в плане управления рисками.

Обсудите план со своими советниками и членами совета директоров. Как и бизнес-план, ваш план управления рисками – это необходимый и важный документ. Вы должны анализировать и пересматривать его регулярно, вносить изменения ориентируясь на текущую ситуацию.

Нельзя также слепо следовать плану управления рисками. Невозможно предвидеть все факторы риска. Даже если мы тщательно анализируем ситуацию, мы не сможем все предусмотреть.

Прагматичный риск-менеджмент заключается не о том, чтобы предвидеть и снизить все возможные источники риска. Он имеет 2 основные цели:

- привлечение здравого смысла, чтобы осознать и смягчить наиболее очевидные риски экономически эффективным способом, используя некоторые приемы, описанные в этой статье, и - развитие культуры реагирования на непредвиденные ситуации спокойным, рациональным способом.

Не дайте рискам парализовать вас. Предприниматели изначально любят рисковать. Устойчивое управление рисками является важным источником конкурентного преимущества. Вы научитесь отражать удары и ваша компания будет процветающей.