Вопрос 3. Организационно-правовые формы

Практика:

Задание 1.

Составить схему организационно-правовых форм РФ

Задание 2.

Составить сравнительную характеристику различных организационно-правовых форм, критерии сравнения разработать самостоятельно.

Вопрос 4. Внешняя и внутренняя среда организации

По отношению к организации различают элементы внешней и внутренней среды.

Внешняя среда организации - это условия и факторы, которые оказывают существенное воздействие на организацию, но находятся за её пределами и возникают независимо от деятельности организации.

Внутренняя среда – элементы, из которых состоит организация, они находятся внутри организации и управляются ею.

Внутренняя среда организации состоит из 5 элементов: цели, задачи, структура, технологии и люди.

Целеполагание

Цель деятельности - это желаемое состояние объекта управления через определенное время.

Цели устанавливаются на основе следующих принципов:

1. конкретности и измеримости;

2. достижимости и реальности. Недостижимые цели не поддаются мотивации, но и реализация легких целей плохо мотивируется, следовательно, цели должны соответствовать способностям работников;

3. наличия сроков исполнения;

4. эластичности целей, возможности их корректировки. Этот принцип особо актуален в наших постоянно меняющихся условиях.

Примеры правильно поставленных целей:

− повышение объемов продаж на 12%;

− снижение затрат на хранение материалов на 4%;

− снижение себестоимости продукции на 6%;

− снижение непроизводительных потерь рабочего времени на 5%;

Примеры неправильно поставленных целей:

− увеличение доли рынка;

− повышение качества продукции;

− рациональное использование производственного оборудования;

− улучшение дизайна выпускаемой продукции и т.д.

− конкурентоспособность цен.

Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д. (оперативные) Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до 3 лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества. (тактические) Долгосрочные цели определяются на срок от 3 до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др. (стратегические)

Классификация целей

1. По содержанию

1. технологические,

2. экономические,

3. производственные,

4. административные,

5. маркетинговые,

6. научно-технические,

7. социальные.

К технологическим целям можно отнести компьютеризацию, внедрение гибких технологий, строительство новых производственных зданий.

Экономические цели направленные на укрепление финансовой устойчивости предприятия, рост прибыли, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала.

Производственные цели обеспечивают выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости, экономное использование ресурсов.

Административные цели нацеливают на достижение высокой управляемости предприятия, взаимодействие между сотрудниками, хорошую дисциплину, слаженность в работе .

Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением жизненного цикла товаров и услуг,

достижением лидерства в ценах и пр.

Научно-технические цели фокусируются на создании и внедрении в производство новых и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов.

Социальные цели ориентируют на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалифицированного уровня и т.п.

Например, ликвидация тяжелого и ручного труда, налаживание отношений социального партнерства, обеспечение персонала высококачественным медицинским обслуживанием пр.