7.1. Задачи производственного менеджмента

Производственный менеджмент представляет собой деятельность, связанную с разработкой, использованием, усовершенствованием производственной системы.

Производственная система – это система, использующая определенные ресурсы компаний для преобразования их в требуемую продукцию.

Операционные ресурсы включает в себя пять основных элементов:

• персонал;

• заводы;

• материалы и комплектующие;

• процессы;

• системы планирования и управления, представляющие собой процедуры и информацию, используемую в процессе производства.

Производственное преобразование может иметь следующий вид:

1. физическое преобразование материалов как результат производственного процесса;

2. изменение места расположения как результат транспортировки;

3. обмен как результат торговой операции;

4. складское хранение как результат складского обслуживания;

5. физиологическое преобразование как результат медицинского обслуживания;

6. информационное преобразование.

В современных условиях производственный менеджмент направлен на решение следующих задач:

• сокращение времени запуска новой продукции в производство, предполагает параллельную работу и координацию деятельности конструкторов, маркетологов, дизайнеров, технологов, механиков;

• создание необходимых производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам;

• разработка новых технологий и внедрение их в существующую производственную систему;

• быстрое достижение высокого качества новой продукции и сохранение существующего уровня в период, предшествующий сокращению персонала;

• управление глобальными производственными сетями требует учета стандартов, существующих в различных странах, а также национальных особенностей в управлении персоналом;

• соблюдение ограничений, связанных с охраной окружающей среды, этическими нормами и государственным законодательством.