Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга РИ (ф) МГОУ
Дисциплина: «Экономика машиностроительного производства»
специальность 151001
Н.М. ТОМИНА
|
Лекция № 8 |
|
|---|---|---|
Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
|
||
Введение
Из изученного материала дисциплины известно, что предприниматели комбинируют ресурсы в целях извлечения прибыли и производства необходимых обществу товаров и услуг.
Успешная деятельность фирмы возможна при постоянном отслеживании действий конкурентов, внедрении достижений научно-технического прогресса в производство и вложении инвестиций в производство новой конкурентоспособной продукции.
ПРЕД- П НИМА- Т |
закупают материальные и трудовые ресурсы |
производят продукцию и осуществляют Н ИР и ОКР |
Реализуют потребителям товары и услуги и получают доходы. Ведут расчеты с поставщиками и потребителями, финансовыми организациями и др. |
|
|
||||
П |
П ланирование выпуска про-дукции, затрат на производ-ство, инвестиций в развитие |
П ланирование доходов и расходов, расходов на сбыт и на рекламу. |
||
РИ-
ЕЛИ
ланирование
потребности в ресурсах
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
|
достижение оптимальных результатов, эффективного и Цель: экономного использования всех задействованных ресурсов, расширения источников получения доходов |
ЦЕЛЬ ЛЕКЦИИ:
- показать сущность, цели, этапы и принципы планирования;
- ознакомить с производственной программой и этапами формирования;
- отразить систему планов фирмы и систему организации планирования;
- ознакомить с содержанием и порядком разработки бизнес– плана.
Вопросы:
Сущность планирования на предприятии.
Производственная программа предприятия и система планов.
Бизнес – план как одна из основных форм планирования.
Литература:
Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко.
– М.: Инфра-М, 2008.- 528 с. – раздел 2 , тема 7.
Ушаков Н.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2007. – 224 с.
Томина Н.М. Экономика машиностроительного производства. Бизнес-план инновационного развития фирмы. Методические указания к выполнению курсовой работы. – Рязань: РИ (ф) МГОУ, 2010. – 48 с.
Вопросы к экзамену: 53 – 54.
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и принципы планирования
Планированием занимается каждая фирма независимо от собственности, масштабов и направлений деятельности.
Необходимость планирования диктуется рыночными (внешними факторами) условиями, в которых работает фирма, и внутренней средой, осуществляющей потребление ресурсов для выполнения поставленных целей и задач.
Планирование – это функция управления предприятием
(+ организация + стимулирование + контроль).
Планирование - это процесс обоснования и выбора целей предприятия на определенную перспективу, основных направлений и решений по развитию бизнеса (из множества альтернативных вариантов) с разработкой соответствующей технологии для их достижения.
Это разработка комплекса мер, направленных на взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений предприятия при определении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку (от НИОКР до производства, сбыта и сервисного обслуживания).
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формы и этапы планирования, виды планов
В условиях рынка диапазон использования факторов производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности) чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию.
Основной формой увязки всех внутренних и внешних факторов является планирование производственной и финансовой деятельности, которое классифицируется в зависимости от разных признаков следующим образом.
К |
|||
Классификаци-онные признаки |
Формы и виды планов |
||
1 Горизонт планирования (длительность) |
Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные (текущее планирование по видам деятельности) |
= Перспективное, свыше 5 лет =от 1 до 5 лет = календарные планы: годовые, полугодовые, квартальные, месячные, недельные, суточные, по рабочим местам |
|
2 Типы целей |
Стратегические
Тактические
Оперативные
Инвестиционные проекты Бизнес-планирование |
= Четкая ориентация планирования на рыночные нужды в длительном периоде =Процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей стратегии предприятия = Конкретизация показателей тактического плана = Планы капитальных вложений = Обоснование создания нового предприятия, выхода на рынок и др. |
|
|
|
|
|
3 Содержание хозяйственной деятельности |
= Планы НИР и ОКР, производства, маркетинга, сбыта, персонала, закупок сырья и материалов, инвестиций, финансов и др. |
||
4 Уровень управления и организационной структуры |
= Корпоративное, фирменное планирование, цеховое, бригадное и др. |
||
5 Сфера применения |
= Межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное |
||
6 Объектов планирования |
= Цеховое, программное планирование, план маркетинга, снижения себестоимости, производственная программа, план сбыта, планирование персонала , технического перевооружения и др. |
||
7 Глубина планирования |
= Агрегированное и детальное планирование |
||
8 По стадиям разработки |
= Предварительное и окончательное планирование |
||
9 По учету изменения данных |
= Жесткое и гибкое планирование |
||
10 По координации планов во времени |
= Последовательное и одновременное планирование |
||
ЛАССИФИКАЦИЯ
ПЛАНОВ