Стратегический менеджмент

4 курс 2 семестр

ГГУ 411

Выполнила: Сенченко О.Ю. _________________

Проверила: Левицкая Л.П. _ __________________

Виды и классификации стратегий

1. Классификация стратегий в теории стратегического управления

2. классификация стратегий по уровням управления

3. Общие корпоративные стратегии

   1. стратегии стабильности

   2. стратегии сокращения

   3. стратегии роста

      1. Стратегии интенсивного роста

      2. Стратегии интегрального роста

      3. Стратегии диверсификационного роста

   4. Стратегии конкуренции на различных этапах цикла

      1. ГЛОБАЛЬНАЯ

      2. КОРПОРАТИВНАЯ

      3. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

   5. Стратегии жизненного цикла

1. Классификация стратегий в теории стратегического управления

И. Андофон Форма Матрицы:

Товары Рынки	существующие	Новые
Существующие	Проникновение на рынок или увеличение потребления	Развитие товара или сохранение старых потребителей на основе изначальных свойств товара
Новые	«Развитые рынки» или увеличение группы потребителей	« Диверсификация» перевод на работу с новыми потребностями и новым товаром

Классические стратегии

1. Проникновение на рынок – увеличение объема товаров на существующем рынке

Осуществление этой стратегии возможно, если рынок растущий, либо предприятие имеет высокий уровень конкурентоспособности

2. развитие рынка - рост объема продаж достигается за счет таких способов развития, как обращение к новым сегментам рынка, либо новые каналы сбыта

3. развитие товара - рост объема продаж достигается за счет развития товара - улучшение характеристик и улучшение качества

4. диверсификация – означает, что предприятие решает прейти на про-во новых для себя товаров, либо работать с старым товаром на новых целевых рынках

2. Стратегии по уровням управления

Обычно фирма ограничивается четырьмя уровнями, а фирмы отраслевые тремя уровнями

Корпоративный уровень: общий план разработки около 5 лет и отражает позицию, которую компания хочет занимать в ближайшее время

Основные составляющие:

- миссия

- цели

- корпоративные составляющие компании

Деловая стратегия – стратеги бизнес-едениц стратегического обеспечения достижения целей

. План СБЕ детально определяет, каким образом будут достигаться конкретные преимущества

Деловые стратегии = Конкурентные стратегии

Функциональные стратегии – определяют направления бизнеса внутри одной сферы

3. Общие корпоративные стратегии

Успешными считаются компании, которые применяют дерзкие стратегии

(+ блок-схема на отдельном листе)

3 группы подразделяются на конкретизирующие стратегии, из которых можно выбрать любое сочетание, исходя из интересов фирмы

3.1 Стратегии стабильности - сосредоточены на существующих видах деятельности и сохранении конкурентной позиции на рынке

Применяются в зрелых отраслях, в компаниях, которые удовлетворены своим положением на рынке

Варианты связываются, прежде всего, с активной политикой ценообразования, укрепления сети сбыта, усиления мер по сбыту.

2. Стратегия сокращения - ориентация на перспективные сегменты

3. Стратегии роста

   1. Интенсивного роста – рост в рамках существующего базового рынка, то есть организация еще не исчерпала полностью возможности, связанные с её товарами на рынках, на которых она действует

      1. Внедрение на рынок – фирма делает все, чтобы завоевать лучшие позиции на рынке. Больше маркетинговых усилий

      2. Расширение границ рынка – поиск новых рынков для уже существующих продуктов

      3. Стратегия развития через товар – рост за счет производства нового продукта, который будет реализован на уже освоенном фирмой рынке

   2. Интегрированного роста. – Расширение фирмы путем добавления новых структур

      1. Вертикальной интеграции – процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в техническую цепочку основного продукта на ступенях до или после производства

         1. Регрессивная – осуществление контроля над поставщиками

         2. Прогрессивная – контроль над системой распределения

      2. Горизонтальной интеграции - объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности

   3. Диверсификационного роста – предполагает выход компании за границы своего рынка с новым товаром

      1. Концентрическая – внедрение в области товаров или услуг, которые связанны с существующими товарами или услугами, через технику или маркетинг

      2. горизонтальная – поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой

      3. конгломератная – вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связанны с существующей технологией или рынком

4. Стратегии конкуренции

Конкурентное преимущество (кпр) – величина интегральная (суммирующая)

Кпр = Кс + Кп

Для определения Кпр наиболее рационально следующее использование весовых коэффициентов А и Б, причем А + Б = 1

Кпр = А* Кс + Б* Кп

Конкурентный потенциал - стратегическая характеристика развития организации, под которой понимают ее потенциальную возможность конкурировать в долгосрочном периоде

В рамках стратегического планирования следует отслеживать текущее состояние, изменения во времени, рыночной доли организации, эффективность действующей стратегии. Затем на этой основе разработать конкурентную стратегию.

Таблица Конкурентных стратегий

Глобальные	Корпоративные	Функциональные
1. Минимизированных издержек	1. Стратегия, связанная диверсификацией	1. Наступательная и оборонительная
2. Стратегия фокусирования	2. Стратегия не связанная диверсификацией	2. Стратегия вертикальной интеграции
3.Стратегия Дифференциации	3. Откачки капитала и ликвидации	3. Стратегия для отраслевых лидеров
Стратегия инноваций	4. Стратегия изменения курса выживания	4. Стратегия конкуренции на различных этапах жизненного цикла.
Стратегия быстрого реагирования	5. Стратегия международной диверсификации

Глобальные

Применяется к конкретным сферам бизнеса, таким как СЗХ (стратегическая зона хозяйствования)

Стратегия минимизации – В рамках этой стратегии компания ставит своей целью наладить малозатратное производство товаров отрасли. Обычно у такой компании широкая сфера деятельности: компания обслуживает несколько сегментов индустрии, при этом захватывая по возможности и смежные отрасли, — зачастую именно такая широкая сфера деятельности и позволяет компании добиться лидерства в минимизации издержек

Стратегия фокусирования - наличие у продукции уникальных свойств с точки зрения Узкого сегмента потребителей. Уязвимые места – наличие риска не достигнуть основной цели

Стратегия дифференциации - Основная цель – создать продукт, который будет отличаться от конкурентов. Это приведет к тому, что потребитель будет связывать товар с маркой фирмы, а это снижает чувствительность к цене и дает конкурентные преимущества.

Стратегия оперативного реагирования - получение временного статуса монополиста на рынке. Величина сегмента – любая. Продуктовая линия – любая. Уязвимые места – риск появления конкурентов

Корпоративные

Портфельные. Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель организации новых сфер бизнеса. Могут появляться такие синергические эффекты от взаимодействия, которые называют СС (стратегические соответствия)

Определяются СС как сходные статьи затрат структурных издержек разных организаций, принадлежащих одному портфелю.

Маркетинговые СС: единый клиент, единая география, канал сбыта, единый характер рекламных усилий. Т.Д.

Производственные СС - единая производственная мощность, единая технология.

Стратегия, связанная диверсификацией - наличие существенных СС меж сферами бизнеса. Концерны.

Стратегии не связанные диверсификацией - слабые СС

Стратегии откачки капитала и ликвидации- изменения во внешней или внутренней среде организации изменяет привлекательность сферы бизнеса и ведет к либо её ликвидации, либо консервации и откачке средств из этой области

Стратегия изменения курса выживания - введение режима экономии, ревизия портфеля, продажа слабых сфер бизнеса и замена их новыми, смена корпоративных менеджеров. Проведение на всех рынках стандартизованных товаров и услуг.

Функциональная

Наступательная и оборонительная стратегии.

Наступательная - совокупность мероприятий, направленных на удержание и приобретение конкурентных преимуществ упреждающего характера. Наступления на:

- сильные стороны конкурентов, путем снижения цен, эффективной рекламы

- слабые стороны конкурентов, развивая бизнес и тех регионах, где у конкурентов слабые позиции и как идеальный результат- вытеснение

Оборонительная - Реакция на действия конкурентов. Лучшая защита-нападение

- укрепление конкурентной позиции

-поддержание низких цен

- четко информировать конкурентов о намерении предпринять серьезные меры на конкурентное нападение ( слухи о запуске нового продукта, публичные заявления о намерении держать конкурентные цели и т.д)

Стратегия Отраслевых лидеров – определяется величиной рыночной доли. Для лидеров характерны 3 стратегии: - перманентная стратегия нападения, вызванная стремлением быть первым

- стратегия укрепления и защиты

- поддержание высокой конкурентоспособности продукции

Стратегия вертикальной интеграции - организация производит товар, закупает комплектующие, затем начинает изготавливать комплектующие.

Стратегия на Этапах жизненного цикла-

Рост упадок

Зарождение Стабильность

Исходя из этих жизненных циклов все отрасли можно разделить на: развивающиеся, зрелые, переживающие спад.

Задача же состоит в том, чтобы определить на какой стадии ЖЦ находиться отрасль в данный момент. Что сделать, чтобы ускорить подъем? Купить патенты. Модель Жц влияет не только на стратегию компании, но и определяет привлекательность рынка, темпы изменения стабильности рынка во времени.