Сторони керівництва за г. Андреєвою
Формальна сторона стилю керівництва |
Змістовна сторона стилю керівництва |
Авторитарний стиль |
|
Ділові, короткі розпорядження Заборони з погрозами Чітка мова, непривітний тон Похвала і покарання - суб'єктивні Емоції не беруться до уваги Знайомство з прийомами роботи та їх показ - не система Позиція лідера поза групою |
Справи групи плануються заздалегідь (у повному обсязі) Визначаються лише безпосередні цілі, віддалені, невідомі Слово керівника визначальне |
Демократичний стиль |
|
Інструкції у формі пропозиції Товариський тон Похвала і покарання з порадами Розпорядження і заборони з дискусіями Позиція лідера всередині групи |
Заходи плануються не заздалегідь, а в групі За реалізацію пропозицій відповідають усі Усі види робіт не тільки пропонуються, а й обговорюються |
Ліберальний стиль |
|
Тон — конвенційний Відсутність похвали, покарань Ніякого співробітництва Позиція лідера непомітна з боку групи |
Справи в групі "йдуть" самі собою Лідер не дає вказівок Види робіт складаються з окремих інтересів членів групи або виходять від нового лідера |
Е. Старобинський в книжці "Как управлять персоналом" стилі керівництва характеризує у вигляді таблиці (табл. 2):
Таблиця
2. Стилі керівництва за
Е. Старобинським
Параметри взаємодії керівника з підлеглими |
Стилі керівництва |
||
|
авторитарний |
демократичний |
ліберальний |
1 |
2 |
3 |
4 |
Прийоми прийняття рішень |
Одноосібно вирішує питання |
Перед прийняттям рішення радиться з підлеглими |
Чекає розпоряджень від вищого керівництва або рішень нарад (зборів) |
Спосіб доведення рішення до виконавця |
Наказує, розпоряджається |
Пропонує, просить |
Просить |
Розподіл відповідальності |
"Бере на себе" або "перекладає" на підлеглих |
Розподіляє відповідальність відповідно до переданих повноважень |
Знімає з себе будь-яку відповідальність |
Ставлення до ініціативи |
Повністю придушує |
Заохочує, використовує в інтересах справи |
Віддає ініціативу в руки підлеглих |
Ставлення до добору кадрів |
Боїться кваліфікованих працівників, намагається їх позбутися |
Підбирає ділових, компетентних працівників |
Добором кадрів не займається |
Ставлення до недоліків |
Все знає, все вміє |
Постійно підвищує свою кваліфікацію, зважає на критику |
Поповнює свої знання і заохочує цю рису у підлеглих |
Стиль спілкування |
Тримає дистанцію, некомунікабельний |
Дружньо налаштований, комунікабельний |
Боїться спілкування з підлеглими, спілкується тільки з їхньої ініціативи |
Характер взаємин з підлеглими |
Залежно від настрою |
Спокійна манера поведінки, постійний самоконтроль |
М'який, делікатний (покладистий) |
Ставлення до дисципліни |
Прихильник формальної, жорсткої дисципліни |
Прихильник розумної дисципліни, здійснює диференційований підхід до підлеглих |
Вимагає формальної дисципліни |
Ставлення до стимулювання |
Вважає покарання головним способом стимулювання |
Постійно використовує різні види стимулювання |
Постійно використовує різні види стимулювання |