- •1.Архивное хранение документов.
- •2. Понятие «информация» и «документ».
- •3. Методы и способы документирования.
- •5. Функции и категории документов.
- •6. Стандартизация и унификация документов.
- •8. Формуляр современного управленческого документа.
- •9. Технология организации документооборота.
- •10. Язык и стиль служебных документов.
- •11.Составление и оформление организационно-нормативных документов.
- •12. Составление и оформление распорядительных документов.
- •13.Составление и оформление акта, протокола, договора.
- •14. Составление и оформление информационно-справочных документов.
- •17. Нормативное регулирование документационного обеспечения управления.
- •18.Функции и задачи службы доу.
- •26.Функции секретаря.
- •19.Структура и должностной состав службы документационного обеспечения управления.
- •20. Подготовка дел к сдаче в архив.
- •21.Прием и регистрация документов, организация справочно-информационного обслуживания.
- •22.Направление документов на исполнение и контроль за сроками исполнения документов.
- •23.Формирование и текущее хранение дел.
- •24.Экспертиза ценности документов.
- •25. Документирование трудовых отношений.
- •32.Понятие кадрового делопроизводства.
- •27.Средства и системы связи.
- •30.Порядок документирования конфиденциальных сведений.
- •34.Работа с кадровыми документами.
- •35.Организационные основы работы секретаря.
- •37. Средства составления и изготовления документов.
- •38.Средства копирования и тиражирования документов.
- •39,Управление рисками в проекте.
- •40.Современная концепция электронного офиса.
- •67.Государственное управление в субъектах Российской Федерации
- •62.Президент Российской Федерации: правовой статус, компетенция, конституционные функции, порядок избрания.
- •63.Высший законодательный орган рф
- •56. Органы судебной власти в Российской Федерации.
- •61. Современное государственное устройство рф
- •64. Исполнительные органы государственной власти рф.
- •41.Средства поиска и хранения информации.
- •46. Жизненный цикл проекта.
- •47.Основные этапы организационного проектирования.
- •53. Заявка на грант как форма социального организационного проектирования.
- •49. Организация разработки проекта Положения о структурном подразделении предприятия (учреждения).
- •Раздел 1. Общие положения
- •Раздел 4. Организационная структура подразделения. Наименование этого раздела может быть и другим, например Структура или Структура и штатная численность.
- •45. Понятие "проект" в современном менеджменте. Требования к организационному проекту.
- •7.Совершенствование документационных процессов
- •43. Участники проекта и командная работа по организационному проектированию.
- •44. Организационное проектирование систем управления: объект и предметная область.
- •48. Методы проектирования структур
- •57. Трудовые правоотношения.
- •60. Способы защиты трудовых прав работников.
- •58. Классификация оснований прекращения трудового договора
- •55. Трудовой договор: стороны, содержание, оформление, его отличия от смежных гражданско-правовых договоров.
- •52.Дисциплинарная ответственность: понятие, виды, порядок применения дисциплинарных взысканий.
- •2. Виды дисциплинарной ответственности
- •3. Меры дисциплинарного взыскания
- •4. Порядок и сроки применения дисциплинарных взысканий
- •4.3 Применение дисциплинарного взыскания
- •16. Документационное обеспечение – основа технологии управления
- •51. Трудовая книжка: нормативная основа, общие правила ведения и выдачи при увольнении работника.
- •2.1. Пересылка трудовой книжки после увольнения работника
- •68.Местное самоуправление в Российской Федерации.
- •2. Основы деятельности местного самоуправления
- •2.1 Основные Конституционные положения
- •3. Взаимодействие местного самоуправления с органами государственной власти
- •3.2 Актуальные проблемы местного самоуправления
- •71.Классификация и кодирование информации.
- •73.Использование информационных технологий в работе архива.
- •74. Сервис ориентированные архитектуры государственных систем электронного документооборота
- •72. Аппаратные и программные средства документационного обеспечения управления
- •69. Понятие, задачи и структура информационного обеспечения управления
46. Жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует, однако можно выделить четыре фазы:
• фаза 1 - предынвестиционные исследования;
• фаза 2 - инвестирование;
• фаза 3 - эксплуатация проекта;
• фаза 4 - послеинвестиционные исследования.
Жизненный цикл проекта является объектом управления. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.
Предынвестиционные исследования. Фаза предшествует основному объему инвестиций. На этом этапе осуществляется анализ альтернативных вариантов проекта, выбирается наиболее удачный, выполняется технико-экономическое обоснование, проводятсямаркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков, сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальнымиинвесторами и участниками проекта, осуществляется юридическое оформление проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т.п.) и проводится эмиссия акций и других ценных бумаг.
Предынвестиционные исследования включают процесс подготовки большого объема документов, в том числе: план-схема проекта, организационный договор между участниками проекта, инженерно-техническое заключение, отчет о результатах анализа альтернативных вариантов, отчет об аудиторской проверке финансового состоянияинициатора проекта, технико-экономическое обоснование проекта, доклад-резюме технико-экономического обоснования проекта, экспертное заключение консалтинговой фирмы, экспертное заключение инвестора, договор о финансировании проекта. Наличие полного набора этих документов отражает тщательность подготовки проекта и снижает риск его осуществления.
Инвестирование. Принципиальное отличие этой фазы развития состоит, с одной стороны, в том, что начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и носящие уже необратимый характер (закупка оборудования, материалов или строительство), а с другой - проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств. На этой фазе формируются постоянные активы предприятия. На стадии осуществляются контроль и наблюдение за всеми видами работ или деятельности по мере прогресса проекта, а также инспекция и контроль органами надзора в стране, где ведутся работы, или внешними финансовыми агентствами. Порядок проведения инспекции и контроля должен быть согласован на стадии переговоров.
Эксплуатация проекта. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями и текущими издержками.
Послеинвестиционные исследования, завершающая оценка, по существу, устанавливает, насколько план проекта соответствует условиям, в которых проект осуществлялся и эксплуатировался, а также каким оказался вклад плана проекта в воздействие работающего проекта на экономику и другие аспекты. Завершающая оценка преимущественно ведется тогда, когда проект после осуществления находился в эксплуатации от 2 до 3 лет.